那些創(chuàng)業(yè)失敗的失意英雄，最后都“情歸何處”了？

短暫的休整之后，創(chuàng)業(yè)者往往又重新開始戰(zhàn)斗。

這種戒不掉的癌，第一是來自不服氣，眼睜睜看見原來一起撒尿和泥的朋友起高樓，而自己距離成功也曾如此接近，再來一次肯定會(huì)贏，或多或少會(huì)有賭徒心態(tài)。

曾經(jīng)有一位資深而奇特的商學(xué)院教授講，成功學(xué)就是扯淡。

首先，每個(gè)人成功的因素各不相同而不可復(fù)制，如同將托爾斯泰的名言「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸」進(jìn)行鏡像取反。

其次，有些核心的成功因素也不足為外人道也，正如名言「能力之外的資本等于零」，你懂的。

斯坦福商學(xué)院有個(gè)重量級(jí)的講座系列叫做 View From The Top，會(huì)定期請(qǐng)到全球政商界的頂尖人物來分享心靈雞湯和成功學(xué)，喬布斯和比爾蓋茨都曾來過。

甚至有八卦傳言，喬布斯就是在這個(gè)講座上認(rèn)識(shí)了他后來的妻子 Laurene Powell Jobs。

Laurene 當(dāng)時(shí)還是斯坦福商學(xué)院的學(xué)生，參加講座時(shí)故意坐在前排，引起喬布斯注意并在講座后熱情追求，最終修得正果。

然而這位教授就說，View From The Top 然并卵，不如搞一個(gè) View From The Bottom，找一些著名的創(chuàng)業(yè)失敗者來講，因?yàn)樵S多創(chuàng)業(yè)的坑是共通的，分享出來大家一起避免而造福社會(huì)。

在心中埋下多年的這枚種子，在回答完「拿了投資人的錢卻創(chuàng)業(yè)失敗，在商業(yè)圈子里的后果都會(huì)有哪些？」這個(gè)問題后，開始發(fā)芽。

于是找到幾個(gè)朋友一起，把通訊錄仔細(xì)過了一遍，找出所有創(chuàng)業(yè)失敗的朋友（共有 80-90 個(gè)案例），并統(tǒng)計(jì)他們創(chuàng)業(yè)失敗的原因以及創(chuàng)業(yè)后的去處，形成如下的結(jié)果。

一、英雄為何失意？首先是定義，“創(chuàng)業(yè)者”嚴(yán)格指公司最核心的一到兩號(hào)人物；“失敗”可理解為公司退出失敗（至少是讓天使投資人有10倍的回報(bào)），以及創(chuàng)業(yè)者在公司退出成功之前離開。

在研究創(chuàng)業(yè)者為何失敗時(shí)，簡(jiǎn)單將理由分為 6 大類。

（注：因?yàn)槿拥膯栴}，這里的大部分創(chuàng)業(yè)者從事新興行業(yè)，所以可能會(huì)有取樣偏差）模式問題，占 43 %。

各種主打“市夢(mèng)率”的創(chuàng)業(yè)公司，在新經(jīng)濟(jì)的大旗下，嘗試各種顛覆一切的新模式，從電商到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從 O2O 到企業(yè)服務(wù)。

但是隨著市場(chǎng)風(fēng)云變幻，概念或模式往往會(huì)迅速由香轉(zhuǎn)臭。

隨著泡沫的破滅，這些企業(yè)會(huì)迅速因?yàn)槿诓坏藉X而倒閉或泯然于人群之中。

運(yùn)營(yíng)問題，占 23 %。

在模式清晰或者找準(zhǔn)賽道的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往也會(huì)因?yàn)榕艿貌粔蚩旎蛘吒?jìng)爭(zhēng)太激烈或者自身太失敗等多種情況，運(yùn)營(yíng)不下去而徹底失敗。

團(tuán)隊(duì)打架，占 21 %。

如果以上兩條都在天災(zāi)的話，團(tuán)隊(duì)打架是絕對(duì)的人禍，而人禍往往比天災(zāi)更可怕。

股東出手，占 7 %。

不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。

而當(dāng)股東想強(qiáng)勢(shì)介入的時(shí)候，幾乎就可以直接宣布創(chuàng)業(yè)企業(yè)的終止。

家庭原因，占 4 %。

“世上只有媽媽好……”政策問題，占 2 %。

你懂的，不解釋了。

 二、失意英雄落何處？這里將創(chuàng)業(yè)者失敗后的去處劃分為三大通路：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)（成為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者）、打工（在別人的公司工作）和投資。

這里不考慮休息這條通路，因?yàn)閹缀鯖]有人選擇直接退休或者去養(yǎng)老。

由上圖可以發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)失敗后的第一步，41 %的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)；40 %的會(huì)選擇去打工而安穩(wěn)一陣；19 %的會(huì)憑借創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷，晉級(jí)為投資人。

看起來創(chuàng)業(yè)失敗后，打工和繼續(xù)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)區(qū)別不大的選擇。

然而再多看一步，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的蹊蹺：40 %在第一步選擇去打工的創(chuàng)業(yè)者，在短暫調(diào)整后，會(huì)有 13 %絕對(duì)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，3 %絕對(duì)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)接下來去做投資，從而最終只有 24 %的失敗創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下老老實(shí)實(shí)打工；在失敗后直接選擇創(chuàng)業(yè)的人一開始只有 41 %，但是通過做投資和打工短暫調(diào)整后，又有 14 %的創(chuàng)業(yè)者接著再創(chuàng)業(yè)，將最終比例提升到 55 %；在當(dāng)前的穩(wěn)態(tài)（用紅色數(shù)字標(biāo)出）：繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人提升到 55 %，打工的人大幅降低到 24 %，投資的人基本持平在 21 %；考慮到創(chuàng)業(yè)失敗的概率極高，以及一旦開始投資后流出概率極低（5.6 %= 1 % /  21 %），大部分人都會(huì)以投資作為終點(diǎn)；如果連續(xù)動(dòng)態(tài)就得觀測(cè)這些創(chuàng)業(yè)者的變化，結(jié)果如下圖，這是一個(gè)「馬可夫鏈」的問題。

為了不掉粉，就不列出來轉(zhuǎn)換矩陣以及更改下圖的數(shù)字了。

三、英雄都如何療傷？任何一次創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者在心理、身體、社會(huì)關(guān)系、家庭關(guān)系以及在個(gè)人財(cái)富上都會(huì)遭受一次或重或輕的創(chuàng)傷（參見《創(chuàng)業(yè)的隱形成本》），都需要一段或短或長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，因此短暫的打工，往往是最佳選擇，可以修復(fù)傷口，同時(shí)積累資源。

國(guó)內(nèi)也有基金設(shè)立了 EIR 項(xiàng)目 ( Entrepreneur in Residence，入駐企業(yè)家），為準(zhǔn)備起航創(chuàng)業(yè)的人才提供“專屬地”，比如，曾在 IDG 任EIR 的李彤現(xiàn)在是 IDG 所投公司 Circle 中國(guó)的 CEO，其他還包括真格基金、經(jīng)緯創(chuàng)投等。

短暫的休整之后，創(chuàng)業(yè)者往往又重新開始戰(zhàn)斗，而在此選擇戰(zhàn)斗往往還是奔赴創(chuàng)業(yè)的最前線。

這種戒不掉的癌，第一是來自不服氣，眼睜睜看見原來一起撒尿和泥的朋友起高樓，而自己距離成功也曾如此接近，再來一次肯定會(huì)贏，或多或少會(huì)有賭徒心態(tài)。

要是你在深圳的創(chuàng)業(yè)圈呆呆，很快就能聽到有人和你講述當(dāng)年和馬化騰在一層樓或者一條街創(chuàng)業(yè)的故事。

第二是來自拴不住，再大的草原也圈不住這些創(chuàng)業(yè)過的野馬再次奔騰的心，創(chuàng)業(yè)過的人很難再次接受大公司里面慣有的官僚文化、頤指氣使以及大象漫步。

第三是來自外因，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，無論是成敗與否，在如今的資產(chǎn)荒中都是投資人眼中的香餑餑，經(jīng)常會(huì)被“誘惑”出去再試一把。

而只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)疲了累了，他們往往才會(huì)選擇投資作為終結(jié)狀態(tài)，天使或者 VC 投資是一種進(jìn)可攻退可守的職業(yè)，或許這也算一種“癌的治愈”。

不管怎么樣，生活還是要繼續(xù)。

無論是選擇打工，還是投資，還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，他們都是孤膽英雄。