你的公司適合什么樣的發展人才？

隨話說：適合自己的才是最好的，對于創業公司也是這樣，人才有很多，但是不一定適合你的公司發展，只有找到彼此都適合的才會說使創業公司發展起來如魚得水。

　　朋友發短信問我看完史玉柱的人才觀后，覺得怎么樣?首先，我認可史玉柱的觀點，但不一定適合每個公司，尤其是創業型公司，作為移動互聯網領域的屌絲創業者，招人比找客戶還難，人才雖多，但要找到適合公司的人才非常難。

　　不管是大公司還是小公司，對人才的要求各不相同，我認為，適合你公司的才是人才。

　　之前一直有個比喻：創業型公司就像一個小池塘，小池塘適合放養小魚，隨著池塘的不斷發展，小魚也慢慢發展成為大魚，偶爾可以引入一些相匹配的大魚。

假如小池塘一開始就放一條大鯨魚的話，肯定無法完全讓鯨魚盡情的發揮。

　　所以大公司出來的牛人好比大鯨魚，跳槽到小公司后，不一定會如魚得水，做出成績，不是能力不行，而是環境決定。

　　適合公司發展需求的人是人才，適合人才發展的公司是好公司　　上周，同事跟我分享一個經驗，之前給客戶推人才，在簡歷里一般會按照人才的薪資期望寫一個具體的數，結果被通知面試的概率比較低。

現在我們跟人才溝通的時候，會問他最低可接受多少，最高要多少?然后給客戶簡歷的時候，薪資期望一般會寫一個范圍。

因為寫一個范圍把他接受的心里底限和稍微偏高的市場價都寫上去，這樣一部分公司都會安排面試，說明這薪水有可談的余地，有一定的把控性，也說明這人不是那么的斤斤計較。

有的人技術很強，薪水寫的很高，一般公司不會約面試的。

公司找什么樣的人?不是要找一個技術很強要價很高的人，而是要找一個合適的人。

　　創業型公司最需要的是解決問題而不是抱怨的人才　　不管創業型公司還是大公司，其實都有很多問題?只是大公司問題少，創業型公司問題多。

　　因為大公司在不斷的發展過程中，遇到各種各樣的問題，都慢慢解決了，自然問題少。

所以人才進入大公司，有完善的培訓體系，有完善的管理，有良好的福利，有許多許多好處。

而進入小公司，你會發現，管理不行，學不到東西，工資太低，位置太偏，福利不好，老板眼光也有問題等，總之創業型公司問題一大堆，感覺馬上就要倒閉似的，老板招人的目的就是讓人才一起想辦法解決問題，而不是抱怨。

　　高工資能留住一個人才，但留不住一個人才的心　　跟許多客戶溝通，在上海的互聯網公司，薪資比市場平均價高的公司，人才流失率往往比市場平均價低的公司高。

但高工資能留住一個人才，不一定能留住人才的心。

因為決定人才是否留下來的因素很多，對于不同階段的人才，工資的影響力是不同的，對于工作5年以內的人才，工資的吸引力最大，工作5年以上的人才，首先考慮的是行業方向、項目或產品，最后才是工資。

　　往往以高工資吸引的人才，容易被其他公司以更高的工資給挖走，因為人才對錢的渴望太強，意味著對公司的忠誠度最低。

所以創業型公司最好是以基本工資+獎金的形式激勵人才，激發人才的戰斗欲望。

　　合格員工和不合格的員工不是招聘來的，而是公司培養出來的　　企業最高的成本不一定是給大量不合格的員工發低工資。

為什么公司會招聘大量不合格的員工?難道老板腦子出問題了嗎?招聘不合格的員工，大部分是公司的問題和責任，就算招聘大量不合格的員工，沒有讓員工通過公司的平臺快速成長為合格的員工，公司是有問題的。

　　接觸很多的公司老板，自己心中都不是非常清楚到底自己想要什么樣的人才，對人才的模糊定位，讓HR和用人部門實際招聘的人才跟所需要的人才誤差很大，容易誤入不合格的員工行列。

　　對于剛起步的創業型公司來說，他們最需要的就是能夠促進公司發展的具有特征性的人才，那么創業公司 需要什么樣的人才?　　1. 做別人不愿意做的。

　　這些人愿意去深入到一個問題中并設法解決問題，并負責那些別人不愿意做的事情。

　　2. 堅定/有毅力　　毫無疑問，這是最重要的一條，同時也是一個員工應具備的最難得的品質，想一想，如果你的公司每天都有人員流動，那么你的創業終會失敗。

　　3. 有處理突發性時間的能力并不會慌亂。

　　公司可能在不同階段遇到很多突發事件。

這需要可以保持平靜并處理這一事件的員工　　4. 通才。

　　你不需要有一個“前端團隊”，一個“后端團隊”以及“數據庫團隊”。

你需要一個可以靈活地處理所有 事情地人才。

　　5. 不迷信某一技術和公司　　這對于任一規模的公司都是用，但作為一個創業公司，你可能不會想在討論Python和Java上面浪費太多時 間。

你只是想構建一些東西然后讓它運作。

創業公司不需要戲劇性和以自我為主的工程師(我覺得最有信心的工程師不需要強調他們的自我意識-他們已經知道自己很好，不會很容易感覺受到威脅)　　6. 可以做很多事情　　創業公司需要可以搞定產品的人。

他們需要能夠獨自解決問題并讓一切順利。

關注與所有事務中那80%必 須完成的事情，而不是剩下20%沒有人會關注的事情。

　　7. 和團隊合作良好　　這并不意味著需要一個沒有特性的任。

而創業公司通常會有5到10個人日日夜夜在一個房間中，這就需要可 以和其他人良好相處的成員。

　　8. 加分項: 工資　　需要尋找愿意接手相對較少的工資來換去更多的股權，這有助于公司的生存。