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在那些創業公司被收購的案例里面,我們更容易想起10億美金級別的收購案例,比如說Google收購了YouTube,Facebook收購Instagram。
雖然這些公司看起來很風光,但是創業并不是一件容易的事。
有時就算他們擁有強大的團隊和優秀的產品,他們也會因為市場需求和時機問題而受到阻滯。
哈佛商學院最近的研究表明:在那些被風險投資所支持的創業公司里面,超過75%是失敗的,而且有很多創業公司是被小額收購而已。
如果你是一家公司的創始人,也想把自己的公司賣出去,你怎么評估它的價值呢?假定你認為出售公司是最好的出路,那么你得想盡辦法在投資人面前提高公司的形象。
最好的辦法就是做好相應的公關工作,并向潛在買家展示自己的業務發展規劃。
公司的估值會隨著競標人數的增加而上升,買家越多對你就越有利。
現在假設你的公司已經引起好幾個買家的注意,你所期待的估值實際上是呈現出一個類似于函數的曲線。
以下是一些收購背后的主要驅動力:軟著陸式收購:如果公司的產品并不怎么受歡迎,而且資金也將耗盡,創業人就有可能會為團隊尋找一個軟著陸的方式,或者接受潛在投資人的幫助以求“復蘇”。
他們收購的金額可能會低于百萬美元。
收購人也許會給創始人一定的股份,不過可能會比先前的要少。
在許多案例中,創始人并沒有得到什么,因為他的主要目的是確保團隊大部分人的工作保障。
一般情況下大眾是聽不到這種收購消息的,因為這些公司并不出名,而且收購他們的機構也不愿意對媒體宣布。
SV Angel的David Lee最新在寫一些關于這類收購的文章,并給出了自己的看法。
明星式收購:在過去的幾年里,有很多著名的業界天才在不斷創業。
由于他們的團隊質量有保證,因此他們的公司甚少失敗。
盡管他們的產品獲得了一定的成長,但是可能不是呈數量級的。
這類公司需要維持一段很長時間,而且最終也無法確定能否實現規模化。
而大公司非常垂涎這些人才和其領導能力,他們會綜合考慮創始人的聲譽和團隊中的牛人,以2000萬美元到5000萬美元的收購價格把他們據為己有。
Friendfeed和Spool就是這種類型的例子,這兩家公司都被Facebook所收購了。
戰術式收購:假設一家創業公司擁有市場所關注的產品,并在健壯發展,那么收購人就會觀察他們,并在“抄襲”和收購兩種方案中徘徊。
在這種情況下,創業公司的估計就會達到1億美元到3億美元之間,具體估值取決于產品的更新速度和帶來的潛在收入。
這種方式的收購例子有那些呢?比如說華納收購了Flixster,Zynga收購了OMGPOP,LivingSocial 收購TicketMonster。
戰略式:在這種情況下,就是不純粹收購那么簡單。
收購者之所以會采取這樣舉措是想藉此闖進新的領域,他們可能看上這家創業公司的突破性技術或者龐大的用戶,甚至是其他原因:該公司威脅到了他們的核心業務,或者會對競爭對手的核心業務造成巨大威脅。
這些公司的估值并非基于任何標準,收購方之間的競爭和戰略價值起著關鍵作用。
他們的估值可能達到9位數甚至10位數,一般是出價較高的巨頭將其囊入其中。
比如說迪士尼收購了Playdom,Google收購了Doubleclick,VMware收購了Nicira,還有Facebook收購了Instagram。
財務式:當一個創業公司打造了市場所青睞的產品,并以超快的增長方式步入“巔峰”,甚至找到了盈利模式,他們就有可能擺脫“吊絲”的身份。
在這種情況下,經過多個指標考察,收購方可以會認為他們的未來利潤呈20倍甚至50倍的增長。
如果公司的規模足夠大,他們還有可能邁入上市的軌道。
就算他們上市了,一些巨頭還是會考慮收購他們的,比如說,Oracle收購了RightNow。
不過這些收購的變數的都是非常大的,而且每個公司的狀況也因人而異。
不過還是希望這篇文章能夠給創業公司在估值方面帶來一些指導。
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