李開復(fù)：成功的人都是“偏執(zhí)狂”

情懷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的法寶我們?cè)诠韫葏⒂^了各個(gè)偉大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等，但最讓大家驚訝的公司倒不是這幾家公司，反而是看起來貌似只是做了一個(gè)網(wǎng)站的公司，雖然估值很高的公司，這家公司就是Airbnb。

我們之前并沒有想到要去Airbnb，Airbnb雖然是一個(gè)偉大公司，但在很多人看來它不就是做了一個(gè)網(wǎng)站，趕上了合適的時(shí)間，我要是那個(gè)時(shí)候也能做一個(gè)Airbnb出來。

但當(dāng)我們這次從Airbnb參觀出來，有一位創(chuàng)始人是這么說的，他說任何認(rèn)為自己可以做Airbnb的公司，只要去Airbnb參觀過一次，就再也不會(huì)有任何的念頭敢跟Airbnb這家公司來競(jìng)爭(zhēng)了。

那為什么會(huì)有這樣的結(jié)論呢？Airbnb技術(shù)很牛嗎？并沒有。

他們的產(chǎn)品特別牛嗎？好象也沒有。

那么他們是市場(chǎng)推廣做得很好，變現(xiàn)做得很好？好像也未必。

大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)很好？也不是。

總結(jié)一句話，去Airbnb學(xué)到了什么，我們真的是學(xué)到了一個(gè)當(dāng)頭棒喝的文化。

Airbnb的文化基本上就是三個(gè)字，“ be a host ”，無論走到哪里，都希望給你歸屬感。

所以在Airbnb的網(wǎng)站、每一張照片，包括你去住宿的每一家房東，都不是說我要多賺點(diǎn)外快，而是精心地把自己的愛、自己的心注入到了產(chǎn)品，無論是Airbnb的產(chǎn)品，還是你住的每一個(gè)房間。

我記得，當(dāng)我們35個(gè)人到了Airbnb參觀的時(shí)候，引導(dǎo)我們參觀的有4位導(dǎo)游，而這4位都是公司的員工，他們放下了自己的工作，來引導(dǎo)我們參觀。

為什么會(huì)有4個(gè)導(dǎo)游？試想如果只有一個(gè)導(dǎo)游，后面的個(gè)人可能聽不清楚，他們是這么重視每一個(gè)人的體驗(yàn)。

他們?yōu)槲覀兘榻B了公司上市的途徑、融資困難，創(chuàng)始人如何把自己的房子賣了，去租別的房子，不斷地布置，去嘗試等等。

我們從他們的眼中里看到了，他們對(duì)公司及公司文化的認(rèn)可，還有對(duì)我們每一個(gè)訪客發(fā)自內(nèi)心的主人翁心態(tài)。

我們相信如果一家公司能將公司的文化貫徹在公司的每一個(gè)角落，那這家公司最后一定會(huì)做得很好。

當(dāng)他們?cè)诮忉屪约鹤霎a(chǎn)品的時(shí)候，是希望每一個(gè)訪客留言提建議的，一定要讓房東知道哪里做得好，哪里做得不好。

所以在Airbnb每年有一萬個(gè)訪客，每一人都成為了他們的粉絲。

我們發(fā)現(xiàn)原來情懷是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的法寶，這體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品服務(wù)上，讓房東、租客同樣享受到這種文化，并且參與到其中，這一切都是讓我們深深理解到了這家公司的成功不是靠產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)賺錢，而是它的文化貫徹在整個(gè)公司日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。

這是Airbnb的文化。

之后我們?nèi)チ颂O果公司，感受到的是什么文化？基本就是進(jìn)入了一個(gè)飛碟，封閉、隱秘的文化，進(jìn)去就出不來的。

這可能不是特別正面的評(píng)估，但是蘋果的偉大也在于這一點(diǎn)。

蘋果的辦公室是那么封閉式的飛碟，我們下了班車，迎接我的是他們的警衛(wèi)，跟我講的第一句話是“請(qǐng)勿拍照”，一直到我走進(jìn)了他們的會(huì)議室，可以拍照了，但是里面什么都沒有，只有喬布斯的照片在右上角。

其實(shí)他們不是不尊敬人，而是他們認(rèn)為我們是世界上最頂尖的以設(shè)計(jì)為主的公司，所以我們的東西很容易被copy，因此必須要打造一個(gè)隱秘的文化。

之后我們從蘋果出來又到了Facebook、Google去問，你們跟蘋果的人打交道嗎？他們說自己不認(rèn)識(shí)蘋果的人，進(jìn)了蘋果就像被它吸進(jìn)去了，真的就像飛碟一樣。

我不是評(píng)估它好和壞，但是這就是蘋果的文化，就是喬布斯的文化。

而到了特斯拉之后，我們看到的基本就是一個(gè)科技愿景成就美國(guó)夢(mèng)的真實(shí)寫照，這也是我們一位CEO的總結(jié)。

我們看到了一個(gè)以機(jī)器人來操作的工廠，這個(gè)工廠里人似乎是點(diǎn)綴的，工場(chǎng)是以機(jī)器造車為主的，里面少數(shù)的人基本都是碼農(nóng)，他們做的事情就是在協(xié)調(diào)這一切的機(jī)器，這似乎讓我們看到了未來的愿景，機(jī)器人在做事情，人只是在編程。

這樣的未來其實(shí)就是科技的愿景，是非常強(qiáng)大的不可比擬的科技文化。

到了Facebook我們看到的又是什么呢？Facebook這家公司是希望通過分享，讓世界更為開放、更為緊密的連接。

我們看到的是非常開放的像是一個(gè)非常美麗的downtown，里面有咖啡廳，有游樂廳，大家可以留言，好像代表了地圖，把全世界每一個(gè)世界公民都聯(lián)結(jié)在一起的夢(mèng)想。

所以走進(jìn)一家公司，如果它是一家有文化的公司，它就會(huì)很直接傳遞出公司的文化。

我們?cè)倩仡^想想中關(guān)村的公司，大部分公司是不是一進(jìn)去就看到一大堆椅子，一大堆碼農(nóng)，可能客氣地或者點(diǎn)綴地放了一些畫，讓大家感覺好像是很溫馨，放了幾盆樹。

所以，這里你就可以想想自己到底有沒有用心打造出一種企業(yè)文化。

透過這四家公司我們看到的硅谷不是只有一種文化，實(shí)際上硅谷是一片非常好的土壤，它基于開放、科技、分享，產(chǎn)生了很多不同的苗子、不同的種子，發(fā)展出了很多偉大的公司。

而任何一家偉大的公司，都是與眾不同且有情懷的公司，這是我們的最后的結(jié)論，這一點(diǎn)是和我們?nèi)ス韫惹案杏X很不一樣的。

如果我們觀察一下，其實(shí)每家偉大的公司，都是有著非常清晰的使命和自己的文化。

講到的Airbnb，它的使命就是讓人能夠天下為家，他的文化就是“be a host ”，友善、好客；Google的使命是組織全球的信息，它的文化是自由、民主、精英；特斯拉的文化，汽車如自來水一樣，它的文化是技術(shù)優(yōu)勢(shì)和沒有不可能。

所以你可以對(duì)照自己的公司，你的公司文化是什么？使命是什么？有沒有可能說不出來？有沒有可能你的使命基本只是套話或者廢話。

我看過太多的公司，尤其是大型公司、官僚公司，他們會(huì)拿出冠冕堂皇的一些文化和使命，掛在公司的入口，但是大家經(jīng)過的時(shí)候，笑著看，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在附近，但是走過了以后，自己在私密的空間，大家都會(huì)對(duì)墻上的大字搖著頭，聰明的人眼睛是雪亮的，不會(huì)被老板們的那些話所騙的。

所以如果你要打造一家百億美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因?yàn)檫@樣的一個(gè)使命是公司的靈魂，是有情懷價(jià)值的，這樣優(yōu)秀的員工才會(huì)考慮加入你，而公司的文化和使命一定是要能夠解決真的問題，而不是一句套話、廢話。

招攬人才能靠文化嗎？好的文化和使命，對(duì)員工既是激勵(lì)也是引導(dǎo)力量。

如果你上班，你公司的口號(hào)是組織全球的信息，你會(huì)更努力工作一點(diǎn)嗎？或者是像微軟，你會(huì)不會(huì)感覺你的工作是在改變世界。

如果你的口號(hào)只是誠(chéng)信，以客戶為本，以用戶為中心，當(dāng)然這些話沒有錯(cuò)，但是不夠細(xì)膩、不夠真誠(chéng)。

一家好公司的領(lǐng)導(dǎo)，要真心地相信自己公司的使命和文化，要不然還不如不要。

我們舉例，如果你上班每天看到老板跟自己說，我們公司的文化就是用我們的知識(shí)創(chuàng)造自己價(jià)值，最大化股東價(jià)值，你會(huì)相信嗎？你會(huì)激勵(lì)嗎？你會(huì)相信對(duì)自己的工作有指引的效果嗎？還是你覺得騙誰呀。

所以一個(gè)好的文化和使命，不但可以讓每個(gè)員工上班的時(shí)候可以自我激勵(lì)，而且對(duì)他衡量每個(gè)工作是有非常直接、細(xì)膩、客觀、可評(píng)估的一個(gè)引導(dǎo)力量。

比如說我們?cè)贕oogle工作，Google的價(jià)值觀是組織全球的信息，讓人人能享用。

那么我要做Gmail，我應(yīng)該收費(fèi)還是讓每個(gè)人能用呢？我想你的答案就變得很簡(jiǎn)單了；如果你是在80年代的福特公司工作，你當(dāng)時(shí)的使命是讓美國(guó)人人買得起一輛車，能夠看美國(guó)的景色有多么美好。

而當(dāng)你面臨一個(gè)重要抉擇的時(shí)候，到底是要做一個(gè)非常高檔的十萬美元的車，還是做一個(gè)人人都買得起的車呢？使命就能幫你找到答案。

所以使命不僅僅只是對(duì)一個(gè)人的激勵(lì)。

這是我們?cè)诠韫葘W(xué)到的非常重要的一點(diǎn)。

一個(gè)好公司文化還可以用來做什么呢？就是招攬人才，在1998年我曾經(jīng)提過，我們進(jìn)入了信息社會(huì)，這個(gè)社會(huì)跟工業(yè)社會(huì)不一樣的就是，頂尖人才和普通人才的差異化不再是20%、30%了，而是五倍、十倍甚至一百倍的差距。

那么要找到這么棒的人才，你自己肯定先要有很好的文化。

因?yàn)檫@么頂尖、這么厲害的人才，不會(huì)被兩三句話忽悠的，他要看你是不是真的相信自己說的使命，他自己是不是可以在這家公司實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

如果我們能找到這樣的頂尖人才，我們一定要給出巨大的獎(jiǎng)勵(lì)，用最偉大的文化，給他放權(quán)，最高的經(jīng)濟(jì)利益，讓這種牛人能夠加入。

假如你今天的公司能有這么一批人才，會(huì)不會(huì)成就偉大的事業(yè)？你還會(huì)堅(jiān)持一定要擁有90%的股份嗎，還是會(huì)給出1%、5%、10%的股份給這些奇才加入公司。

你有80%的股份，公司只值兩塊錢沒有太大意義。

你為什么無法留住一流人才？離開硅谷，我自己在微軟的團(tuán)隊(duì)，也看到非常多頂尖的奇才，微軟研究院或者Google工程師做的好，很大程度上是來自于匯集了這一批超級(jí)厲害的能人。

那么怎么樣做好人才的管理呢？我在這里分享五個(gè)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。

作為創(chuàng)業(yè)公司的CEO，你30%的時(shí)間應(yīng)該花在人才上，其他你該花的時(shí)間是樹立公司的文化、讓自己更強(qiáng)大，這三件事情應(yīng)該占到你80%、90%的時(shí)間。

對(duì)這些人才基本是財(cái)散人聚，對(duì)這些人才一定要慷慨，要把公司的股份、要把很好的利益讓給他們。

如果你公司只值100萬美元，你占80%，重要嗎？還是公司值100億美元，你占20%，哪一個(gè)比較多，我們心里都應(yīng)該很清楚。

隨著公司的壯大，你一定要非常清晰地找到那10%的核心員工。

在國(guó)外有一個(gè)說法，就是如果你的公司碰到了問題，大船可能要沉了，但是你還有很少的資金，只能交給整個(gè)公司中10%或者5%的人讓他們?nèi)ヌ矫鞣较?，這個(gè)時(shí)候你就必須要清楚這10%的人他們是誰，要對(duì)他們要有相當(dāng)程度的認(rèn)可，要給他們很好的待遇，要了解他們想要什么，放權(quán)給他們。

像Google、微軟、蘋果等偉大的公司，基本都相信這個(gè)道理，一流公司雇的是一流的人，所以當(dāng)一個(gè)二流的人進(jìn)入你的公司，就意味著你的公司就開始往三流走了。

因?yàn)橐涣鞯娜耸怯凶孕诺模X得你這方面比我強(qiáng)，我別的方面可能比你強(qiáng)。

但是二流的人是沒有自信的，他要找一些軟弱、管得住、不敢挑戰(zhàn)他權(quán)威的人，所以三流的人再進(jìn)公司，基本就沒戲了。

一個(gè)老板對(duì)于員工做了好的事情，光是發(fā)錢獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，空空的說good job也是不夠的。

你作為老板一定要了解你的員工牛在什么地方，或者是他有什么東西是別人不具備的，你花點(diǎn)時(shí)間去理解員工，會(huì)比給員工任何的激勵(lì)比重要。

另外，對(duì)員工的放權(quán)也很重要。

一個(gè)偉大的CEO要對(duì)公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是他對(duì)于一些如何去執(zhí)行技術(shù)、產(chǎn)品、售后、銷售、市場(chǎng)，也能讓每個(gè)能人在他的領(lǐng)域里有非常大的發(fā)展空間。

所以一個(gè)什么都要管得很細(xì)膩的老板，是沒有辦法留住一流人才的。

再下一步就是，這批人才如果足夠強(qiáng)大，他會(huì)反向增強(qiáng)你公司的文化。

大家想到文化，不要想到一個(gè)人很厲害，比如我們想到新東方文化，是俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平三個(gè)人都很厲害，公司才很厲害。

但如果俞敏洪找了兩個(gè)很平庸的人，恐怕就難讓公司的文化達(dá)到擴(kuò)散了。

獨(dú)角獸創(chuàng)始人都是偏執(zhí)的一家公司能不能成為百億級(jí)的公司，最關(guān)鍵的就是公司的CEO，如果CEO不行自然也招不到明星團(tuán)隊(duì)制造偉大的產(chǎn)品。

Facebook投資人Yuri，他是投資過扎克伯格、劉強(qiáng)東、雷軍等百億美金的公司，而他總結(jié)這些人的特點(diǎn)，就是偏執(zhí)、強(qiáng)大。

他們絕不是四平八穩(wěn)的，你找一個(gè)超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，某某公司的總經(jīng)理、VP，又會(huì)管理，又帶了大團(tuán)隊(duì)，又懂得產(chǎn)品，又懂得文化管理，什么都懂，剛才講的都能做好。

但是他如果不夠偏執(zhí)、自信和強(qiáng)大，他做不成百億級(jí)美元公司的。

扎克伯格真的是愿意挑戰(zhàn)艱難問題，有自信挑戰(zhàn)別人不敢做的事情。

扎克伯格每年給自己的任務(wù)相當(dāng)困難，要吃肉就自己殺，這個(gè)我們?cè)谧卸嗌偃四茏龅?？可能你?huì)覺得他偏執(zhí)也有點(diǎn)怪，所以我覺得偏執(zhí)跟怪也是相似的。

這就是為什么他能做成Facebook，可能我們其他人未必能做成。

他學(xué)中文，每年來用中文做演講，他請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參觀他的房間，還去閱讀并且展示他讀過很多中國(guó)和有特色的社會(huì)主義等等的書，雖然Facebook入華的阻力很大，但是他很努力，他堅(jiān)定地往這個(gè)方向走。

一個(gè)偏執(zhí)的人是非常敢想的，而且是敢All in的。

之前有一家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的公司，最后一輪融了兩億美金，他告訴VC要做各種偉大的事情，他也認(rèn)識(shí)了扎克伯格，但他當(dāng)年做了一件非常讓人跌破眼鏡的事情，他把融的兩億美金全部投給了Facebook。

你不敢想象一家創(chuàng)業(yè)公司怎么可以把融的錢全部投給別人呢？但是他說服了VC，他說如果我們投了Facebook，我們整個(gè)俄羅斯的全球連接保證有所改變，后來他收獲了25倍的回報(bào)，成為了全球追捧的神話。

當(dāng)時(shí)他是什么心態(tài)呢？是All in的心態(tài)。

現(xiàn)在我們反問一下自己有沒有這樣的魄力呢？我們還遇到了尤里·米爾納，他給了我們講了很多的故事，包括他的偏執(zhí)投資者的定義，還有他把兩億美金投給Facebook的奇葩事跡。

但是我們?cè)谒抑懈惺艿搅?，這么一個(gè)成功的投資者，但是他并沒有滿于現(xiàn)狀，他不再和他的朋友們比較財(cái)富，也不樂于對(duì)外講一些特別大的大話，他總是在想下一個(gè)階段還能做什么更偉大的事情。

我們創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為說上市就是目標(biāo)，但是到了尤利家，和他吃了早餐之后，創(chuàng)業(yè)者走出來，深深的感觸不是說我也要像他一樣，有一億美金的豪宅，有美女做老婆，他們深深的感觸是，他們達(dá)到了這么宏偉的目標(biāo)，做了獨(dú)角獸，投了Facebook，成了世界頂尖富豪之后，還在想有沒有更大的事情可以做。

所以，創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能把上市當(dāng)作目標(biāo)，未來還有更多的路，更偉大的路可以走。

未來10年，人工智能將替代大多數(shù)工廠工人、助理、顧問和中介。

但人工智能也不局限于簡(jiǎn)單工作。

人工智能還會(huì)替代部分新聞?dòng)浾?、醫(yī)生和教師。

你的人工智能助理將比你更了解你今晚想吃什么，你該去哪里度假，你想跟誰約會(huì)。

還有更多，10年后機(jī)械化的人工智能將會(huì)變得穩(wěn)定可靠。

人工智能運(yùn)用在自動(dòng)駕駛將比人類駕駛更加安全。

今天還比較初級(jí)的家用Roomba掃地機(jī)器人未來會(huì)讓我們刮目相看：機(jī)器人將學(xué)會(huì)做飯、洗衣服、做保潔，幫助人類分擔(dān)所有繁重的家務(wù)勞動(dòng)。

10年后，我們將進(jìn)入一個(gè)富足的豐產(chǎn)時(shí)代，因?yàn)槿斯ぶ悄芸梢詾槿祟悇?chuàng)造巨大的價(jià)值，幫助我們消除貧窮和饑餓。

我們每個(gè)人也將獲得更多時(shí)間和自由，來做我們愛做的事情。

10年后，我們也將進(jìn)入一個(gè)焦慮的迷惘時(shí)代，因?yàn)槿斯ぶ悄軐?huì)取代一半的人類工作，很多人將因?yàn)槭I(yè)、得不到自我實(shí)現(xiàn)而陷入沮喪。

到那時(shí)，你們當(dāng)中很多人將成為家長(zhǎng)，也必然會(huì)考慮該如何提升孩子們的教育，才能避免他們被人工智能取代。

以上預(yù)測(cè)并不是基于人類神經(jīng)元數(shù)量與機(jī)器仿真的神經(jīng)元數(shù)量之間的簡(jiǎn)單對(duì)比，相反，我的預(yù)測(cè)是一個(gè)工程師根據(jù)現(xiàn)有算法、市場(chǎng)供需情況、勞動(dòng)力信息等方面所演繹出來的推論。

在創(chuàng)新工場(chǎng)，我們已經(jīng)募集超過10億美元的資金用于投資人工智能，日本軟銀更是啟動(dòng)了1000億美元的愿景基金。

發(fā)展超過四五十年的IBM、微軟、和近代的谷歌、Facebook等科技巨頭，都相繼宣布自己是人工智能公司。

就算你懷疑我的預(yù)言，你大概不好懷疑這些科技巨頭。

萬一你不慎錯(cuò)過了這場(chǎng)人工智能革命，未來10年也可能落入你人生最低谷的慘況。

那么，如何才能不錯(cuò)過人工智能時(shí)代，確保你向人生巔峰而行呢？擁抱必將到來的人工智能、把你的職業(yè)選擇對(duì)準(zhǔn)人工智能賽道。

面對(duì)所有重大變革與機(jī)遇，你們首先需要開放的心態(tài)來迎接人工智能。

對(duì)變革有所畏懼絕對(duì)正常，正如馬克•吐溫所說，“勇氣來自抵抗恐懼并戰(zhàn)勝恐懼，而不是來自沒有恐懼。

”你們過往的努力可以幫助你們坦然面對(duì)、欣然接納或熱情擁抱未來的改變——這些改變將推動(dòng)你找到新的人生方向。

面對(duì)未來，你們必須要選擇熱情擁抱人工智能。

即便你所在領(lǐng)域的第一個(gè)人工智能工具看上去是那么脆弱不堪，相信我，只要有更多的數(shù)據(jù)，它們很快就能進(jìn)步。

剛才我提到的3家軟件公司，他們的第一代產(chǎn)品確實(shí)狀況百出，自拍美化功能反而把好多人的臉蛋給變丑了，貸款判斷不準(zhǔn)也曾造成數(shù)百萬元損失，圖像辨識(shí)我的臉居然把我誤判為某脫口秀主持人。

但假以時(shí)日，當(dāng)人工智能處理越來越多的數(shù)據(jù)后，人工智能的自我學(xué)習(xí)能力就能讓這些產(chǎn)品在特定領(lǐng)域的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越人類。

人工智能算法還不只是超過人類這么簡(jiǎn)單，它們不會(huì)疲倦，不會(huì)抱怨，不會(huì)罷工，人工智能還具有無窮的規(guī)模化潛力。

況且，伴隨著硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)帶寬成本的下降，人工智能的成本幾乎就是電費(fèi)了。

所以，不管你選擇什么工作領(lǐng)域，首先要使用人工智能工具。

如果你是軟件工程師，你可以用人工智能工具來檢查和完善代碼，找到可復(fù)用的代碼，甚至用AI來寫代碼。

組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，用人工智能工具來招聘和挑選人才。

如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，可以用人工智能工具來管理訂單并優(yōu)化獲利，也可以用人工智能工具來替代客服和銷售人員。

你可以用機(jī)器人來制造產(chǎn)品，使用自動(dòng)駕駛車輛來配送商品。

人類與人工智能協(xié)作的結(jié)果是1+1=3。

舉例來說，如果一個(gè)醫(yī)生能正確診斷癌癥，并能在100個(gè)患者中拯救70個(gè)生命，而一個(gè)早期人工智能工具可以在100個(gè)患者中拯救60個(gè)生命。

將醫(yī)生與人工智能結(jié)合后，也許他們就能增加拯救80個(gè)生命。

而且，當(dāng)人工智能工具優(yōu)化到能夠拯救80個(gè)生命時(shí)，將人工智能與醫(yī)生結(jié)合，或許就能夠拯救90個(gè)生命。

所以，不要被動(dòng)地接受人工智能，而應(yīng)積極擁抱人工智能，探索人工智能的可能，找到人工智能為你創(chuàng)造價(jià)值的所有可行性。

你們要學(xué)會(huì)使用人工智能，更快、更聰明地構(gòu)建人類與人工智能間的協(xié)作關(guān)系。

你們會(huì)像第一個(gè)使用文字處理軟件的記者，或第一個(gè)使用電子表格軟件的會(huì)計(jì)師，或第一個(gè)使用Photoshop圖像處理軟件的攝影師一樣，獲得巨大的收益。

此外，與傳統(tǒng)軟件工具相比，人工智能的進(jìn)化速度快得多，應(yīng)用范圍廣得多，只有作為積極擁抱的引領(lǐng)者，你在人工智能工具的領(lǐng)先地位才得以鞏固并增長(zhǎng)。

眾所周知，數(shù)百上千年以來，醫(yī)生們遵循著希波克拉底誓詞，承擔(dān)著神圣的救死扶傷的神圣使命。

在人工智能時(shí)代，我認(rèn)為工程師的使命同樣神圣，甚至更加沉重。

為什么這樣說？因?yàn)樵谌斯ぶ悄軙r(shí)代，作為畢業(yè)于頂級(jí)學(xué)府的頂尖工程師，你們擁有巨大的權(quán)力。

請(qǐng)不要忘記世界上最偉大的哲學(xué)家——蜘蛛俠的那句名言：“權(quán)力越大，責(zé)任越重”。

在人工智能時(shí)代，自動(dòng)或半自動(dòng)的算法可以負(fù)責(zé)投資決策、照看兒童、駕駛汽車、完成醫(yī)療手術(shù)。

未來的人工智能產(chǎn)品將直接影響人們的財(cái)產(chǎn)、健康甚至是生命，而你們就是這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、制造者。

作為工程師，我們不能背棄我們的道德和責(zé)任，我們需要在方方面面都做到嚴(yán)謹(jǐn)、勤勉、遵守道德。

這不僅僅指架構(gòu)和編碼，還包含設(shè)計(jì)、測(cè)試、訓(xùn)練機(jī)器學(xué)習(xí)模型以及下載更新的參數(shù)等等。

第一代安全氣囊拯救了許多人的生命，但同時(shí)由于設(shè)計(jì)和使用說明不完善，沒有充分考慮兒童嬌小的體形，也意外地導(dǎo)致了一些兒童的死亡。

所以你們的首要使命是對(duì)你們的用戶負(fù)責(zé)，確保你們的產(chǎn)品安全、周密、有用。

應(yīng)該說不僅僅產(chǎn)品安全，你們還有絕對(duì)的責(zé)任去預(yù)見和防止?jié)撛诘募夹g(shù)失控對(duì)人類帶來威脅。

所以請(qǐng)大聲地對(duì)“自動(dòng)殺人機(jī)器”以及“用戶隱私數(shù)據(jù)交易”說不！你們的第二層使命是對(duì)自己負(fù)責(zé)，在人工智能時(shí)代，你不僅僅是與其他人競(jìng)爭(zhēng)，你還在和人工智能競(jìng)爭(zhēng)。

你有責(zé)任優(yōu)先解決疑難問題，而不是把你的時(shí)間浪費(fèi)在機(jī)器就能勝任的事務(wù)上。

不要選擇一份對(duì)你毫無挑戰(zhàn)性的工作，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，都勇于冒險(xiǎn)、勤于學(xué)習(xí)，只有這樣，你才能成為最獨(dú)特和最有價(jià)值的人類成員。

要堅(jiān)持創(chuàng)新和創(chuàng)造——人工智能的優(yōu)勢(shì)在于優(yōu)化，而非從零創(chuàng)新。

各位的最后一項(xiàng)使命是作為工程師，用你們的選擇讓這個(gè)世界更加美好：選擇拯救生命，而非殘害生命；選擇激勵(lì)他人，而非打壓別人；選擇在富有同情心、不貪婪的機(jī)構(gòu)工作；選擇心懷世界和平而非妄圖主宰世界的雇主。