揭秘馬云的“湖畔大學”：創業3年以上，團隊超30人，交28萬

20年前，阿里巴巴創始人馬云曾是一名教師，而今，他終于干回了“老本行”。

由馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等八名企業家和學者共同創辦的湖畔大學，將在3月25日開課，為期5天，首期35位來自不同領域的CEO將會齊聚杭州，共聽“馬校長”講課。

3月25日，湖畔大學將首次開課。

無論是湖畔的學生們，還是企業家以及圍觀人士，都對這一天充滿了期待。

這將會是怎樣的一所學校？湖畔大學的8位啟動者和第一批校董均為業界“大咖”，馬云為阿里巴巴集團董事局主席、馮侖為萬通控股董事長、郭廣昌為復星集團董事長、史玉柱為巨人集團董事長、沈國軍為銀泰集團董事長、錢穎一為清華經濟管理學院院長、蔡洪濱為北大光華管理學院院長、邵曉鋒為阿里巴巴集團秘書長。

按照阿里對外的說法，湖畔大學將專注于培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家，主張堅守底線、完善社會。

一位阿里的相關負責人則表述為，“你可以把它看成一個創業孵化投資基地”。

史玉柱甚至把湖畔比作“黃埔軍校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因為黃埔一期是最牛的。

”事實上，在湖畔大學成立以前，國內已有為人熟知的四所商學院，它們被稱為“BIG FOUR”:長江、中歐、北大、清華。

馬云自己就曾是長江商學院的首批學員。

但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商學院。

他曾這樣告訴湖畔的同學們，“MBA是沒用的，經商就像打仗，跟上戰場一模一樣，很多人上戰場就被打死了，剩下的都是活的。

講白了，企業追求的不是成功，而是不失敗。

”他還強調，人類犯的商業錯誤，最重要的也就二三十個，而湖畔將專門研究失敗。

在此過程中挖掘國內未來十五年之后的商業領袖，而這些未來領袖將在現在的這批創業者當中。

在學費方面湖畔也與“BIG FOUR”拉開距離。

湖畔的學費是28萬元/人，乍一看這學費也算是天價了，可是對比你會發現，和現在動輒七八十萬元的商學院相比，湖畔算是“良心辦學”了。

銳波公司的90后創始人孫宇晨在網上記錄道，“馬云已經告訴我們，他說，28萬元的學費平均每人成本27.5萬元，他只賺5000塊錢。

”筆試加面試，條件嚴苛：學員需要創業三年以上、團隊超過30人而在越來越多的商學院放寬門檻無需考試的今天，湖畔大學卻設置了一輪又一輪條件嚴苛的選拔環節，而最基礎的要求是，學員需要創業三年以上、團隊超過30人。

鄉土鄉親的CEO趙翼告訴新快報記者，據他了解，在1月26日的面試以前，湖畔大學對100多個企業的CEO進行了拜訪，最終才選出了48家企業的CEO，而他們都經歷過一輪筆試，包括8個問題:在用戶量、收入、利潤里最關注什么，創業一定不做的事情是什么，創業以來對你影響最大決策是什么等等，整份問卷有2000多字。

1月26日的面試地點在杭州喜來登酒店舉行，從上午11點一直持續到晚上7點多。

一步入面試的大堂走廊，就能看到兩側掛滿了48位面試者的20寸畫像。

第一輪為群面:我選我的同學，湖畔的考官們將48名學員分為6組，每組8人，每4人圍成一圈，分為里圈和外圈。

有學員認為這個8人組合并不是隨機的，而是有意為之，每組第一位成員一般年齡偏大，且每一個人所涉及的領域幾乎沒有交集。

先由里圈的4位同學互相介紹，主題為“因為我世界有何不同”。

介紹的形式不限，可以是圖文并茂的PPT式也可以是獨白式，每人介紹完后，圈內的四個人可以互相發問，問的內容可以是公司的發展方向、業務范圍，甚至是盈利模式等，由于大家都不在一個領域內，所以可以暢所欲言。

“當然涉及商業機密肯定不能說，但如果不是，就得真誠相待，有沒有說真話大家能看出來。

”微微拼車的王永回憶道，互相拍磚問答的環節過程中，大家的問題都挺尖銳，“譬如像廣東芬尼克茲節能設備有限公司董事長宗毅，他明明做的是傳統行業，但你會發現他又在做各種互聯網公司做的事，所以大家都弄不清楚他主業究竟是什么，大家就會直接問，宗毅你究竟在干嘛……”同學們對同組成員的了解也特別細致，能很敏銳地發現他們正在發展的新領域，譬如十月媽咪的CEO趙浦，大家的關注點并不在他的主業上，反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多網絡科技有限公司。

這是一家母嬰健康服務平臺，通過智能可穿戴設備作為切入點，為母嬰提供個性化健康服務，團隊核心成員十分彪悍，有蘋果的前設計總監曾參與ipod、蘋果一代、二代產品等設計。

孫宇晨就直接問，“你怎么會想到做這個？”內圈問答完畢后，則由外圈同學以同樣方式進行介紹與發問。

在近兩個小時的時間里，面試官始終一言不發，只是默默地觀察。

一輪群面下來，學員們就可以自己勾選希望和誰成為同學，這也被作為錄取標準之一。

“黃埔軍校”里能學到什么？學員們的答案都不一樣而在考官的單獨面試階段，學員們所獲得的問題則各不相同。

對于已有22年創業經歷的趙浦，他們的問題是未來如何發展公益事業。

對于正在發展新興農業的趙翼，他們則更關注目前的用戶量、企業未來的發展等。

但幾乎每個人都會被問“選擇湖畔大學的原因”，換句話說，大家來這里希望學到什么？關于這個問題，每個人的答案都不一樣，美柚CEO陳方毅的答案是“喜歡和聰明的人打交道”。

鄉土鄉親的CEO趙翼同意這種說法，和志同道合的人交流，不需要談具體的業務也能從中獲益。

王永的答案則是，馬云從不成功到成功的過程非常傳奇，很值得了解，“雖然說市面上已經有關于他的傳說，但我相信這樣的經歷和閉門講課時說的話是完全不一樣的。

”除此之外，王永認為常年在自己的領域里發展，容易產生“會當凌絕頂，一覽眾山小”的感覺，會變得盲目，忽略掉一些身邊好的資源，但當這樣一群非常豐富的資源聚在一起時，很容易就會產生合作。

尤其是時下最流行的異業合作，未來在這里應該處處都能體現，課還沒真正開始上，王永和Camera360CEO徐灝已經達成了初步合作，Camera360將會開辟一個專門的領域給使用微微拼車的人以圖片的形式記錄回家的路。

而創業時間較長的趙浦則看得更遠些。

趙浦1993年就開始創業，至今已有22年，他讀過中歐，經歷過長江，還是參加黑馬營最早的一批創業者。

他諳熟商學院里的各種門道。

他直言，長江商學院不算傳統的創業學校，它更偏向交友。

而那時的中歐里大多是年長的創業者，在當時來看，讀完中歐的CEO一般就會感覺到頂了，大家聚在一起更多時候是打打球、聊聊天，結交同一級別的朋友，“但這種狀態不是我想要的，其實我們那批人的心態都太老了。

”所以他又參加了黑馬營，希望聽聽年輕人的聲音，他們的思維模式不一樣，“通過和他們交流我能知道，我的一些想法是否有實現的可能”。

趙浦舉例說，譬如在2009年APP才剛剛出現不久時，他就通過軟硬件相結合做了3D試衣鏡。

所謂試衣鏡就像是一個大的屏幕顯示器，消費者只要站在顯示屏前，在屏幕上選擇不同的功能和衣服款式，就能呈現出穿著該服飾的實際效果。

更讓人驚奇的是，隨著身體的擺動，衣服也會隨之而動，就像真的穿在身上，他同時圍繞這個試衣鏡開辟了幾個有趣的APP。

“試衣鏡的硬件開發和APP軟件的設計團隊，我都在黑馬營里找到了合適的開發商。

”在他看來，湖畔大學是與其他商學院都不一樣的。

他認為，一直有辦學理念的馬云，不僅僅是在打造一個務實的創業學院，同時還看中了這群創業者所形成的生態圈，“把他們圈在一起，實現最大化的價值。

”所以對于湖畔大學的意義，他看得更遠些，他認為在湖畔交友對他沒有多大意義。

相反他更看重的是馬云這個人，他認為未來民營企業里，BAT(百度、阿里、騰訊)將會影響整個戰略布局，而阿里未來也一定會有很大的話語權，而作為創業企業也要面對一個站隊的問題，“倒不見得我們一定要站隊，但通過對馬云未來戰略的布局，對整個企業方向性把握會有很好的指導意義。

”但上課的時間曾一度讓CEO們頭痛，首期開課的時間，恰好是周二、至周四，公司最忙的時間。

馬云對此的解釋是，“作為創業者，大家都很忙，導師也很忙，但就是要在這最忙的時候，大家一起來研究，一起來學習，一起來提高，一起來反思和總結。

如果一個創業者或者企業家連時間都安排不好的話，創業也就很難成功。

”湖畔大學要求所有的學員一旦請假一天，則相當于放棄了5天學習。

“再忙能忙得過馬云嗎？他都能抽身，我們就必須得抽身。

”王永說道。

湖畔大學的精英們首期最終選出了35名的學員。

縱觀這份全新的學員名單，他們所在的企業今天未必有多龐大，但他們代表著各自領域的新生力量，他們對未來有著很好的前景和規劃，且他們樂于學習，熱愛碰撞。

微微拼車王永：湖畔大學的誠意讓他欣賞互聯網企業的CEO也許是時下生態中最忙碌的CEO，他們一方面要不斷更新信息爆炸時代隨時可能轉變的市場方向，一方面還要應對無數實力同樣強大的競爭對手，稍有不慎，就可能粉身碎骨。

所以他們很忙，忙到每天凌晨還在工作，一天穿越幾個城市更不過是平凡事。

和微微拼車CEO王永約定采訪的時間就是在凌晨兩點至三點間，第二天見面則是在當天晚上的十點至凌晨。

約定的采訪地點是北京一家酒店大堂的咖啡館。

記者離遠就看到一個戴著鴨舌帽穿著一身休閑裝的男人疲累地窩在沙發里，可是看到記者來，他馬上脫帽和記者握手，也一改臉上的疲態換上了職業的笑容。

事實上，22歲開始創業的王永不是第一次參加類似的企業培訓課程。

27歲時，他就同時報讀了長江商學院、中歐國際工商學院以及北大國際MBA班，前兩者都錄取了他，唯獨北大國際認為他英文不好，拒絕錄取他。

“他不錄取我，我偏要讀。

”愛較勁的王永在等待一年后，最終考上了北大國際。

2011年他又在香港理工大學完成了博士學位。

他對香港理工大學的印象頗好，“那里的老師很有誠意。

”他認為學校的誠意很重要，而湖畔大學的誠意也讓他欣賞，在面試之前湖畔大學工作人員來找他談了3次，讓他終于成為了湖畔的學生。

王永是湖畔大學里公認最活潑的學生，人緣好，會搞氣氛，不少同學還是經他推薦才一起來湖畔大學的。

俏江南投資的汪小菲就是其中之一。

同學之間的兩個交流群都是由他建立的，人緣很不錯，從面試開始，他就建立了一個是48人的面試群，一個是入選后的同學群，群名叫湖畔大學第一期。

他不僅“監督”群里的同學發言，“小菲你要說說話了。

”還主動調節氣氛，發發美女照片，討論下吃喝玩樂。

“大家看，這是我和老婆在馬爾代夫度假的照片。

”但由于經常曬妻子的照片而被群里的小伙伴們稱之為“曬妻狂魔”，王永對這個稱謂并不服氣，“實際上汪小菲也有曬，呵呵……”作為群主，他同時還肩負著維持群成員的穩定性工作，也就是不能隨意退群。

“面試后沒有入選的同學有的退群了，他們說要自己組個群叫‘湖畔小學’，我趕緊又把他們一個個重新拉回來，不能一起上學還是可以一起玩耍啊。

”王永笑著說，大家在企業里都是CEO，平時工作壓力很大，很難找到知心的朋友交流，所以在這樣一個群里大家會很自然變成朋友，沒有階層之分。

對于湖畔大學，他的期許不僅僅是當一名學生，他還以馬云的講話來要求自己，“馬云說了，湖畔一期的學生是否優秀關乎他們的面子，但接下來的二期、三期甚至更遠的學生們是否優秀則關乎我們(第一屆學生)的面子了。

”這句話是馬云在35名學員面前的集體發言上說的，在后來的錄取通知書上，也明確表達了這個意思:“入學只是開始，湖畔大學第一屆的學生將會是這所學校的共建者。

”但有的學員仍然認為，這不過是馬云老師的謙詞，但王永不這么想，他當真了。

他每天都在和學校的老師們共同討論課程應該如何設置，用什么教材、誰來教，甚至提出班里應該設置班干部，生活委員、紀律委員、體育委員等，“由最不守紀律的同學來當紀律委員，由最會照顧人的當生活委員，管我們學習期間的吃喝。

”而17年來，用“順風車”搭載過數百萬陌生路人的他，自然就是公益委員了。

他還興奮地告訴記者，由他自導自演的《順風車》馬上就要上映了，“我已經告訴群里的同學們了，他們都說必須捧場。

”