揭開騰訊創(chuàng)業(yè)系面紗：游戲?yàn)橹鳎倩R放

無論是硅谷，還是國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工前赴后繼的投身于創(chuàng)業(yè)大軍中，這已經(jīng)成為了一股強(qiáng)勁的潮流和趨勢(shì)。

在國內(nèi)，阿里、百度、騰訊、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的孵化器，大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不斷涌現(xiàn)。

在這中間尤其以搜狐系為典型代表：優(yōu)酷古永鏘、愛奇藝龔宇等等，聲名顯赫，成績斐然。

但反觀騰訊，作為國內(nèi)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無論是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是創(chuàng)業(yè)者，在很長時(shí)間都鮮為人知。

直到近兩年，才陸續(xù)有些項(xiàng)目為外界所知。

騰訊創(chuàng)業(yè)系如何存在？騰訊創(chuàng)業(yè)者做得如何？騰訊如何對(duì)待這些離開自己的員工？騰訊創(chuàng)業(yè)系為什么聲調(diào)不高騰訊創(chuàng)業(yè)系在很長時(shí)間內(nèi)都沒有像搜狐那樣被貼上明顯的標(biāo)簽，甚至有人懷疑根本沒有這個(gè)體系，這和騰訊人員流失相對(duì)較少，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量偏低、騰訊系創(chuàng)業(yè)者低調(diào)和不善宣傳都有很大關(guān)系。

1、人員流失相對(duì)較低從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，騰訊是所有互聯(lián)網(wǎng)公司里高管團(tuán)隊(duì)最穩(wěn)定的公司之一，除了搜索、電商、微博等這樣戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)上的調(diào)整例外，這樣保證了整體的穩(wěn)定性，客觀上降低了員工的流失率。

曾在騰訊和百度均任職過的胡力，在知乎說過兩家公司的文化差異：騰訊的企業(yè)文化相對(duì)務(wù)實(shí)。

高管們看上去和實(shí)際中都相對(duì)親民。

在騰訊晚上下班，在電梯里遇到martin（騰訊總裁劉熾平），大家會(huì)和他打打招呼，簡單聊兩句。

在百度大廈，和robin（李彥宏）同乘電梯下去，每層上來的人，不管之前討論的多興高彩烈，進(jìn)來后都鴉雀不聲，氣氛讓人很壓抑。

輕松人性化的管理歷來是互聯(lián)網(wǎng)員工最看重的元素之一。

2、完善的福利減少了創(chuàng)業(yè)欲望騰訊的工資待遇在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)里不算是最高的，但是整體的綜合性福利在互聯(lián)網(wǎng)巨頭里面公認(rèn)是行業(yè)里最好的，公司的福利設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，覆蓋了工作和生活的各個(gè)層面，行政上基本對(duì)員工的需求原則上是“想辦法滿足”，給到員工一種“保姆式的關(guān)照”。

安逸的環(huán)境大大降低員工出走創(chuàng)業(yè)的概率，但同時(shí)也降低了他們野外求生的能力。

騰訊福利不完全統(tǒng)計(jì)：薪酬：工資在行業(yè)里雖然不是最高，但年終獎(jiǎng)相對(duì)較多，綜合收入在行業(yè)也是行業(yè)前列。

股票：騰訊是上市較早的互聯(lián)網(wǎng)公司，比一般互聯(lián)網(wǎng)上市公司的覆蓋人群會(huì)多些。

其它福利：“10億安居計(jì)劃”，提供免息的20-50萬不等的住房貸款給到員工。

還有家屬開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各種保險(xiǎn)……騰訊班車在深圳有接近300條線路，從早到晚可直達(dá)深圳市區(qū)的任何一個(gè)地方。

騰訊大廈喬遷時(shí)員工坐的椅子，馬化騰都會(huì)親自試坐后定奪。

從騰訊的收入和財(cái)報(bào)來看，騰訊近年來的收入都在不斷增長，給員工福利提供了有力的保障。

這種情況極大的降低了員工離職的概率，員工會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生極大的依賴性，尤其是一批有股票的早期利益獲得者，從人的本能心理來說，要走出舒適區(qū)需要極大的勇氣和決心，更何況現(xiàn)狀并不差，所以大多數(shù)會(huì)選擇不去改變。

搜狐等都是媒體型公司，這決定了他們的員工必須是外向型的，媒體環(huán)境朝夕變化、競爭激烈，需要不斷去爭取和搶占資源，保證能夠完好的生存和發(fā)展下去。

當(dāng)他們從原來的平臺(tái)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)，環(huán)境雖有變化，但是實(shí)質(zhì)性的競爭變化并不大，是一種平滑過渡。

創(chuàng)業(yè)者很容易適應(yīng)。

但是在騰訊，由于生存環(huán)境的優(yōu)渥，再加上騰訊大平臺(tái)的海量用戶和平臺(tái)的相對(duì)封閉，員工們不需要從外界拼命去爭奪和拼搶，在這種環(huán)境中長期生存后，一旦進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)的叢林中，環(huán)境將會(huì)是斷崖式的變化。

這就限制了很多騰訊員工踏出創(chuàng)業(yè)這一步。

從騰訊離開的某前高管曾經(jīng)說：騰訊為了員工的福利確實(shí)花費(fèi)了不少心思，但是這種高福利也抹殺了不少人的創(chuàng)造性，安于現(xiàn)狀，才能退化，沒法發(fā)揮潛能做出更大成績。

3、南北文化差異造成了過度低調(diào)由于文化、地域、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，南北互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中有著巨大區(qū)別。

北方創(chuàng)業(yè)者善于造勢(shì)借勢(shì)，精于整合資源，創(chuàng)業(yè)過程中講究高舉高打、聲勢(shì)浩大、摧枯拉朽。

目前互聯(lián)網(wǎng)大公司創(chuàng)業(yè)系中，影響最大的是網(wǎng)易和搜狐系，這和他們出身媒體，善于宣傳和借勢(shì)有很大關(guān)系。

而南方創(chuàng)業(yè)者的更多是潤物細(xì)無聲，埋頭做事，不善言辭、不事宣傳，騰訊系創(chuàng)業(yè)者就是典型代表。

萬科今年組織管理人員去騰訊參觀，馬化騰親自接待講解。

萬科的人事后回憶“小馬哥是個(gè)有些害羞的人”，一家千億美金市值的掌門人，當(dāng)著不多的參觀者，竟然會(huì)害羞。

這在北方創(chuàng)業(yè)者眼中簡直不可思議，隨便拉出一個(gè)賣煎餅的、賣米粉的或者賣電動(dòng)按摩棒的小年輕，分分鐘啟動(dòng)演講模式，如黃河之水滔滔不絕，一發(fā)不可收拾。

馬化騰曾經(jīng)針對(duì)微信等產(chǎn)品在應(yīng)用商店評(píng)分較低，對(duì)手抹黑時(shí)親自發(fā)郵件：“嚴(yán)禁騰訊相關(guān)人員刷排名和評(píng)論，違者開除”。

低調(diào)可見一斑。

低調(diào)在傳統(tǒng)思維里是個(gè)不錯(cuò)的優(yōu)點(diǎn)，也確實(shí)能幫早期的騰訊避開競爭的鋒芒，埋頭發(fā)展，但是在資訊高速傳播，行業(yè)風(fēng)起云涌變化、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)候，低調(diào)可能是個(gè)致命的缺陷。

2010年的3Q大戰(zhàn)，后起之秀360壓著互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊猛打，騰訊毫無招架之力，公關(guān)總經(jīng)理甚至在新聞發(fā)布會(huì)上痛哭流涕，可見公關(guān)和宣傳有多么薄弱。

創(chuàng)始人的氣質(zhì)，決定騰訊整個(gè)公司低調(diào)、實(shí)干、沉默等特質(zhì)。

從騰訊出來的創(chuàng)業(yè)者，或多或少的也帶著騰訊特色，在創(chuàng)業(yè)過程大多是做多說少。

默默耕耘，大多是想把事做的足夠好后再去宣傳。

導(dǎo)致業(yè)內(nèi)很少有人關(guān)注到騰訊創(chuàng)業(yè)系。

即使像房多多這樣融資8000萬美金的高速成長公司，在圈內(nèi)也鮮有人知。

媒體和互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的注意力，更多的是被搜狐等善于宣傳和造勢(shì)的北方系創(chuàng)業(yè)者吸引。