拉上阿里騰訊砸20億 黎瑞剛做電視怎么賺錢

盡管互聯(lián)網(wǎng)電視還沒能讓自己的商業(yè)模式實現(xiàn)盈利，但越來越多的后來者讓戰(zhàn)局更加激烈。

8月13日，微鯨科技發(fā)布了自己的首個互聯(lián)網(wǎng)電視。

盡管名頭并不響亮，但它的操盤人是在電視圈資歷頗深的前上海文廣集團總裁黎瑞剛，以及前百視通CEO李懷宇。

但在視頻內(nèi)容商、寬帶運營商、有線運營商以及傳統(tǒng)電視制造商早已紛紛殺入的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局中，黎瑞剛要打的是一場硬仗。

20億殺入戰(zhàn)局成立不到四個月時間的微鯨科技可以說是互聯(lián)網(wǎng)電視圈中最年經(jīng)的進入者。

據(jù)《華夏時報》記者查閱全國企業(yè)信用信息系統(tǒng)(簡稱信用系統(tǒng))顯示，微鯨科技成立于2015年4月24日，注冊資金為2億元。

但微鯨科技的投入顯然遠(yuǎn)不止如此。

微鯨科技董事長黎瑞剛對外表示，微鯨科技首期啟動資金20億元，除了華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(簡稱華人基金)控股外，阿里、騰訊以及中央人民廣播電臺都參與了投資。

信用系統(tǒng)也顯示，今年6月26日，微鯨科技的唯一股東蘇州工業(yè)園區(qū)紫貓信息咨詢有限公司，將20000股股份質(zhì)押給阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。

但上述系統(tǒng)中并沒有騰訊的入股記錄。

“黎叔”在傳媒界舉足輕重。

此前他一手推動了上海文廣的資產(chǎn)重組，并將東方明珠與百視通兩家上市公司合二為一。

而在6年前，他在上海文廣(SMG)總裁任上時，上海文廣首家完成廣電的制播分離改革。

但他對外表示，已經(jīng)辭去了體制內(nèi)的一切職務(wù)，更多的精力都放在華人基金上。

據(jù)記者了解，這個在2009年成立的私募股權(quán)基金，意在對傳媒、文化等領(lǐng)域進行投資。

而就是華人基金在內(nèi)容方面的多年經(jīng)營，使微鯨電視擁有了殺入戰(zhàn)局的資本。

華人基金與時代華納、夢工廠、TVB、IMAX等國際大公司均有合作，并在合資公司中擁有股份。

而制作《中國好聲音》的燦星、拿下國足比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的體奧動力等也都在其手中。

黎瑞剛也表示，娛樂、體育在內(nèi)的直播以及自制內(nèi)容將成為微鯨電視的競爭優(yōu)勢。

出人意料的是，微鯨電視并沒有選擇與之曾有密切聯(lián)系的百視通，而是選擇了中央人民廣播電臺作為互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照提供方。

據(jù)記者了解，中央人民廣播電臺在七家牌照方中表現(xiàn)并不突出。

其旗下的銀河臺曾與小米、大麥等合作，用戶并不算多。

靠什么取勝“黎叔”有電視圈的經(jīng)驗，但經(jīng)驗也需面對互聯(lián)網(wǎng)電視的新戰(zhàn)局。

在微鯨電視面前，PPTV、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛剛殺入電視硬件領(lǐng)域，而在布局已久的小米、樂視之外，寬帶運營商鵬博士、有線運營商歌華有線等都在加劇著互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭。

但殺成一團之后的現(xiàn)實是，還沒有一家互聯(lián)網(wǎng)電視宣布盈利。

7月21日，布局互聯(lián)網(wǎng)電視已久的樂視發(fā)布公告，首次承認(rèn)了2014年盈利下降的主要原因，是樂視TV超級電視銷量大增導(dǎo)致子公司樂視致新虧損較大。

公告顯示，樂視致新2014年營業(yè)收入高達41.07億元，但營業(yè)虧損有5.03億元。

事實上，與傳統(tǒng)電視廠商的出貨量相比，互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的電視出貨量相當(dāng)小。

樂視曾公布其2014年的電視銷量突破150萬臺，而傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維公布的今年1月彩電銷售數(shù)字為158.3萬臺。

融合網(wǎng)總編吳純勇對記者表示，眾多企業(yè)紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)電視，一大原因就是要讓自己原來在產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)觸頂天花板的業(yè)務(wù)能有所拓展。

而奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏則對記者表示，“眼下硬件、內(nèi)容都不可能賺錢，但是通過硬件加內(nèi)容的形式，企業(yè)能夠最快地提高營收，做大估值，從而獲得更多的資本回報。

”但在靠內(nèi)容服務(wù)收費并不賺錢的情況下，一個不容忽視的現(xiàn)實卻是，互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件已經(jīng)越來越趨同。

一個佐證是LGD的4K屏幕幾乎已經(jīng)成為了標(biāo)配。

此外，走低價格低毛利路線的互聯(lián)網(wǎng)電視，在價格方面的差別也并不明顯。

微鯨電視這次發(fā)布的55英寸4K電視，定價3799元，并收取199元的會員年費，比此前大麥發(fā)布的55英寸電視只便宜1元。

那新進入者微鯨要靠什么來突圍呢?董敏表示，電視的硬件未來會更加趨同化，重點的差異化還是在內(nèi)容上。

“微鯨的內(nèi)容陣營很豪華，有大量的自制內(nèi)容、版權(quán)收購，其他對手短時間內(nèi)無法復(fù)制。

”吳純勇對此也持相同觀點。

他認(rèn)為，各種終端形態(tài)最后都要與內(nèi)容捆綁，盡管用戶付費習(xí)慣還沒有培養(yǎng)起來，但微鯨在內(nèi)容方面確實優(yōu)勢明顯。

事實上，“黎叔”已經(jīng)認(rèn)識到了涉足互聯(lián)網(wǎng)電視硬件最需要的是耐得住時間去“燒錢”。

正如他對外所說，“微鯨我是要長期運營的，而不是簡單地追求短期的利益或者說財務(wù)回報。

”