50歲以后成功創(chuàng)業(yè)故事分享

故事一：陳澤民：五十歲創(chuàng)業(yè)成功的億萬(wàn)富翁　　第一顆速凍湯圓的發(fā)明者、中國(guó)速凍食品的開(kāi)創(chuàng)者——這些都是陳澤民的標(biāo)簽。

他掌舵的“三全食品”，在各個(gè)商超的速凍專(zhuān)柜里都有蹤影。

　　五十歲，應(yīng)該是守業(yè)的時(shí)候，大多數(shù)人不會(huì)在這個(gè)歲數(shù)開(kāi)始再打拼。

在知天命的年齡創(chuàng)業(yè)，這可能是很多人想都不敢想的事情。

陳澤民偏偏就是這樣。

　　在創(chuàng)業(yè)前，陳澤民是鄭州第二人民醫(yī)院副院長(zhǎng)，家庭幸福、事業(yè)蓬勃，擁有一個(gè)五十歲男人應(yīng)該擁有的一切。

　　但是他卻覺(jué)得這樣的日子很不充實(shí)，時(shí)間被浪費(fèi)了。

雖然是一家三甲醫(yī)院的副院長(zhǎng)，一個(gè)月僅一百多元的工資不能夠給家人更好的生活。

　　時(shí)代造就英雄，1989年，剛好趕上了改革開(kāi)放的大潮，他萌生了下海的念頭。

身邊一批做生意的朋友逐漸富了起來(lái)。

于是，陳澤民毅然放棄已有的地位和榮譽(yù)——下海經(jīng)商。

　　陳澤民絕對(duì)算是白手起家，他的第一筆創(chuàng)業(yè)資金一萬(wàn)五千塊錢(qián)是向鄰居借來(lái)的。

他用一萬(wàn)二千塊錢(qián)買(mǎi)了個(gè)冰淇淋機(jī)，另三千塊錢(qián)作為買(mǎi)原料的流動(dòng)資金，在商場(chǎng)租了一個(gè)柜臺(tái)，成立了一個(gè)冷飲部，叫“三全冷飲部”。

之所以叫三全，是為了感謝黨的十一屆三中全會(huì)。

　　由于肯動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，三個(gè)月就把借款還了。

然后，陳澤民就開(kāi)始擴(kuò)大再生產(chǎn)搞批發(fā)。

場(chǎng)面紅火，為了進(jìn)到貨，很多人半夜就來(lái)排隊(duì)。

　　后來(lái)他又發(fā)現(xiàn)在上海有一種冷狗牌夾心冰淇淋很暢銷(xiāo)，但是引進(jìn)生產(chǎn)這樣的設(shè)備就要十萬(wàn)元，這個(gè)對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的他來(lái)說(shuō)是個(gè)天文數(shù)字。

陳澤民搞清楚原理，一分錢(qián)沒(méi)花，用原來(lái)做冰糕的鹽水槽生產(chǎn)出來(lái)夾心冰淇淋。

這項(xiàng)技術(shù)就是二次速凍法，這也為以后的速凍湯圓奠定了基礎(chǔ)。

　　剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)遭遇很多阻礙，但是陳澤民想好了，就干。

　　“開(kāi)始的時(shí)候落差很大，外科醫(yī)生這個(gè)職業(yè)很好，我又是醫(yī)院的副院長(zhǎng)，職位也不低，都是大家來(lái)求我辦事。

但是自從我下海以后，我的身份轉(zhuǎn)變了，什么事都得求別人。

”陳澤民描述當(dāng)初的境況。

　　并且，陳澤民的家人對(duì)他的創(chuàng)業(yè)并不支持，反對(duì)的聲音大。

家人都認(rèn)為他是不務(wù)正業(yè)，冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)不值得。

“你快五十歲了，工齡快三十年，馬上就可以退休。

”也有人建議他病假休息半年，自動(dòng)轉(zhuǎn)入勞保系列。

　　但陳澤民沒(méi)有受到這些聲音的影響，他決定斷了后路，背水一戰(zhàn)。

“等下去可能會(huì)失去機(jī)會(huì)，有后路的話(huà)，也不會(huì)破釜沉舟。

沒(méi)有退路可走，只能往前沖。

沒(méi)有條件，沒(méi)有錢(qián)，都是靠自己有動(dòng)力去創(chuàng)造條件。

”　　陳澤民又開(kāi)始每天睡不著覺(jué)，不斷地想發(fā)明，改良設(shè)備，改良產(chǎn)品，為了讓跟隨者，跟都跟不上。

　　你越是不想賺錢(qián)結(jié)果你越賺錢(qián)　　把心放在產(chǎn)品上是陳澤民的生意經(jīng)，他常掛在嘴上的話(huà)是，“你越是不想賺錢(qián)，結(jié)果你越賺錢(qián)。

”為什么?他說(shuō)，要把思想用到產(chǎn)品上，用到怎么為消費(fèi)者服務(wù)上，用到食品的安全上，這樣有了好的產(chǎn)品，有了好的市場(chǎng)，自然而然就賺錢(qián)。

　　正因?yàn)橛羞@樣的思想，也因?yàn)樗瓦@樣做了，雖然三全沒(méi)有設(shè)備，也沒(méi)有廠(chǎng)房去抵押。

銀行卻主動(dòng)給了貸款，財(cái)神上門(mén)了。

　　1995年，銀行看到三全食品廠(chǎng)門(mén)口，各地的車(chē)輛帶著現(xiàn)金來(lái)提貨，沒(méi)貨!要久久排隊(duì)，有的還要等十幾天。

銀行行長(zhǎng)和信貸科長(zhǎng)看到生產(chǎn)銷(xiāo)售的旺勁，對(duì)陳澤民說(shuō)，盡管你不符合貸款的條件，我們還是根據(jù)你的定單，根據(jù)你市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況，考慮給你貸款。

　　這種樸素的精神反倒堅(jiān)定了銀行貸款的決心。

行長(zhǎng)說(shuō)，這是他們有史以來(lái)，第一個(gè)不要任何擔(dān)保，任何抵押，就憑信任的貸款。

　　專(zhuān)注主業(yè)做百年老店　　在三全同一條街上的鄰居——鄭州思念食品有限公司，除了經(jīng)營(yíng)主業(yè)，還搞多元化：搞資本運(yùn)作、搞房地產(chǎn)，用不安分的跳躍式發(fā)展快速追趕三全，成了三全強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　十幾年來(lái)，陳澤民只做速凍食品，三全的擴(kuò)張之路是否太過(guò)保守?陳澤民用了一個(gè)比喻，叫做“滾雪球似的發(fā)展”。

　　沒(méi)搞過(guò)多元化，陳澤民不遺憾。

在他的觀(guān)念里，要打造百年老店就要專(zhuān)注主業(yè)。

　　“如果我把精力用到其他方面去，那主業(yè)肯定要受影響。

現(xiàn)在把精力、時(shí)間、財(cái)力全部集中到主業(yè)上，天天動(dòng)腦筋，結(jié)果是非常不一樣的。

”陳澤民說(shuō)。

　　“如果在主業(yè)上還有發(fā)展的空間，我還是要圍繞著主業(yè)不斷地發(fā)展。

如果在能力富余的情況下，我們主業(yè)已經(jīng)達(dá)到某一個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，也許我會(huì)介入其他的行業(yè)。

”陳澤民并沒(méi)有把話(huà)說(shuō)死，“那就是到時(shí)候看，起碼近幾年我們不會(huì)搞別的行業(yè)。

”　　面對(duì)這樣的財(cái)神爺，陳澤民卻又犯起了“摳”勁，他沒(méi)有排場(chǎng)招待。

在銀行行長(zhǎng)考察了企業(yè)后，陳澤民請(qǐng)他吃了十塊錢(qián)一碗的燴面。

　　有人說(shuō)，銀行肯定不會(huì)給他貸款，銀行的行長(zhǎng)來(lái)了，卻這樣給打發(fā)走。

而陳澤民心里想的則是，要趕緊回去搞生產(chǎn)。

　　“也許有人說(shuō)我是保守，但是我說(shuō)最關(guān)鍵的是持久。

”陳澤民對(duì)他的創(chuàng)業(yè)之路是這樣總結(jié)的。

“搞什么事都要專(zhuān)注，以小博大，什么大事都是從小做起，從基層做起，一點(diǎn)一點(diǎn)，不要貪大求洋，不要好高騖遠(yuǎn)。

這樣的話(huà)，穩(wěn)中求快，在發(fā)展的同時(shí)，一定要穩(wěn)字當(dāng)頭，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的，不要冒進(jìn)，要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。

”　　不留遺憾　　如今，作為三全食品創(chuàng)始人的陳澤民已經(jīng)從一線(xiàn)退了下來(lái)，把接力棒交給了兩個(gè)兒子。

但這并不意味著三全是傳統(tǒng)的家族企業(yè)。

　　企業(yè)剛起步的時(shí)候，大家都把陳澤民叫做陳師傅。

他對(duì)員工都是手把手的教，但是發(fā)展到上萬(wàn)人以后，陳澤民也說(shuō)，光靠個(gè)人的力量是不行了。

要靠管理團(tuán)隊(duì)，靠現(xiàn)代化的管理。

“所以現(xiàn)在我們請(qǐng)的是一些大的跨國(guó)公司的高管，二百多個(gè)高管人員來(lái)管理我這整個(gè)團(tuán)隊(duì)，我個(gè)人見(jiàn)好就收，退居二線(xiàn)了。

”　　“我兩個(gè)兒子只是占管理團(tuán)隊(duì)人員的百分之幾，他們承擔(dān)責(zé)任。

但是現(xiàn)代化的管理是要聘請(qǐng)有能力的人去做。

”　　而對(duì)于兒子們的工作，陳澤民是滿(mǎn)意的。

他說(shuō)：“我沒(méi)有什么遺憾，只有欣慰。

”　　“他們更投入，更有朝氣，精力旺盛，接受新事物快，而且思想很活躍，步伐邁得更快了。

我非常滿(mǎn)意三全現(xiàn)在的狀況，比我想象的要好。

”　　現(xiàn)在的陳澤民除了是公司最大的股東以外，公司的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全交給了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　但是他仍然很忙，有一堆事情要忙活。

現(xiàn)在他的身份是全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。

他說(shuō)，“要履行很多社會(huì)的責(zé)任，搞調(diào)研，為農(nóng)業(yè)做一些呼吁，向政府要一些政策，替農(nóng)業(yè)企業(yè)排憂(yōu)解難。

”