投資“新兵”程浩：先看夠100個(gè)項(xiàng)目 再考慮投資的事

距2016年1月29日程浩宣布離職迅雷至今已有兩月。

在迅雷打拼13年后進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)身于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，程浩在這兩個(gè)月做了些什么?離開迅雷之后，程浩顯得并不著急，先是去了一趟硅谷，回來(lái)之后看了很多項(xiàng)目，卻始終未曾出手。

卸去管理企業(yè)的重?fù)?dān)的程浩，有著大把的時(shí)間仔細(xì)思考，慢慢琢磨投資這件事。

程浩的愿景是“十年時(shí)間再造一支紅杉”，并不急于一時(shí)。

看夠100個(gè)項(xiàng)目再出手2016年1月29日，程浩正式辭去迅雷所有管理職務(wù)，而后與松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉和松禾資本合伙人汪洋，三人一同成立了松禾遠(yuǎn)望基金。

整只基金規(guī)模為2億元人民幣，專注于天使期、A輪投資。

自基金成立以來(lái)，除了數(shù)個(gè)原來(lái)迅雷老同事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，程浩尚無(wú)一例投資。

對(duì)此，程浩表現(xiàn)出一個(gè)投資“新人”的謙遜：“我已經(jīng)做好準(zhǔn)備，每個(gè)行業(yè)至少要先看夠100個(gè)項(xiàng)目，才考慮投資的事。

只有看了足夠多的項(xiàng)目，才能分得清適合我們投資的賽道在哪里，盲目的追求熱點(diǎn)或者和別人搶熱門項(xiàng)目沒(méi)有任何意義。

”2002年底，程浩辭去百度高級(jí)技術(shù)經(jīng)理的工作，與杜克大學(xué)的同學(xué)鄒勝龍共同創(chuàng)立了三代科技，這家公司后來(lái)改名為迅雷并取得了巨大成功，是PC網(wǎng)絡(luò)下載必備的國(guó)民級(jí)軟件。

這是程浩的第一次創(chuàng)業(yè)。

“我希望一輩子活出兩輩子的精彩!”帶著這句話，在迅雷打拼了13年的程浩決定離開。

在離職信中，程浩表示將投身于風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，這將是二次創(chuàng)業(yè)。

做了十多年企業(yè)之后，現(xiàn)在程浩需要把自己再次沉浸在紛繁的創(chuàng)業(yè)世界中去。

多的時(shí)候，程浩一天能看6個(gè)項(xiàng)目，在大量的交流、比較中尋找感覺(jué)。

松禾遠(yuǎn)望定下了四個(gè)投資方向，分別是互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務(wù)、VR/AR和人工智能。

技術(shù)出身的程浩主要側(cè)重于VR/AR和人工智能方向。

程浩預(yù)期需要幾個(gè)月時(shí)間才能把這兩個(gè)行業(yè)摸一遍，即“把賽道摸清楚”。

不過(guò)程浩認(rèn)為行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比投資經(jīng)驗(yàn)重要，他說(shuō)：“我們幾個(gè)合伙人都是產(chǎn)業(yè)背景，汪洋是老騰訊，我是老百度，后來(lái)做了迅雷，我們的產(chǎn)業(yè)資源是比較多的。

(大公司里)有些人還沒(méi)離職，但是有這個(gè)想法，咱們聊聊，甚至可以給他找到創(chuàng)業(yè)方向。

打產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)是我們這支基金的特點(diǎn)。

”程浩所投企業(yè)創(chuàng)始人的典型畫像，是做到國(guó)內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層，年齡通常不低于30歲。

“如果項(xiàng)目的方向好，人靠譜，同時(shí)我認(rèn)識(shí)或者我拍檔認(rèn)識(shí)的話，投的概率就很高了。

”程浩說(shuō)。

2015年10月，正值紅杉資本中國(guó)基金的十周年慶。

這家老牌VC十年來(lái)投出了京東商城等一大批優(yōu)秀企業(yè)，大佬云集的慶典讓程浩印象深刻。

紅杉中國(guó)的創(chuàng)始人沈南鵬也是一個(gè)企業(yè)家轉(zhuǎn)型的投資人，在做風(fēng)投之前創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。

成功的企業(yè)家轉(zhuǎn)型做投資人在硅谷是常見(jiàn)的現(xiàn)象，而在中國(guó)目前相對(duì)較少。

程浩認(rèn)為，對(duì)做投資來(lái)說(shuō)豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一個(gè)可以挖掘的巨大優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)將把過(guò)去十幾年的積累利用好。

最懂“乙方”的“甲方”在迅雷的十三年創(chuàng)業(yè)路上，程浩寫過(guò)代碼，做過(guò)產(chǎn)品，做過(guò)運(yùn)營(yíng)，做過(guò)推廣，也管過(guò)人事、行政，幾乎所有工作都做過(guò)。

“我做過(guò)企業(yè)，太明白創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要什么，不需要什么了。

”程浩表示。

程浩表示不贊同使用對(duì)賭協(xié)議：“現(xiàn)在的一些人民幣基金，比較喜歡設(shè)KPI搞對(duì)賭，我就特別反感這點(diǎn)。

”原因很簡(jiǎn)單，對(duì)賭讓投資過(guò)程變成了創(chuàng)業(yè)者與投資人斗智斗勇——考核用戶量，可以去買積分墻;考核次日留存，可以彈N個(gè)PUSH;考核DAU(日活躍用戶)，可以做活動(dòng);考核收入，可以自充值。

企業(yè)不需要投資者去設(shè)定KPI指標(biāo)，那么企業(yè)需要投資人做什么呢?程浩認(rèn)為，企業(yè)需要人才，投資者應(yīng)該利用自己的行業(yè)資源為所投的項(xiàng)目尋找合適的人才;投資人可以給企業(yè)一些建議，但是應(yīng)該有所分寸，不能天天告訴企業(yè)該做什么。

這些觀點(diǎn)不少創(chuàng)業(yè)者都表達(dá)過(guò)，而程浩亦感同身受。

現(xiàn)在程浩的角色變成了“甲方”，對(duì)“乙方”的心態(tài)理解到位。

迅雷從創(chuàng)業(yè)之初就一直強(qiáng)調(diào)技術(shù)優(yōu)先，程浩本身有很強(qiáng)的技術(shù)背景。

在正式辭職后不久程浩就去了一趟硅谷，在VR/AR和人工智能領(lǐng)域，硅谷的技術(shù)創(chuàng)新水平仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)。

硅谷的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大約有一半是技術(shù)創(chuàng)新，而國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)屬于商業(yè)模式創(chuàng)新。

不過(guò)，中國(guó)未來(lái)的趨勢(shì)一定是模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并舉，程浩自信能把握住其中的機(jī)會(huì)。