創(chuàng)業(yè)血淚史：13位創(chuàng)始人現(xiàn)身說法 是什么逼他們走上絕路？

【獵云網(wǎng)（微信號：ilieyun）】5月6日報道（編譯：田小雪）你可能并不知道，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)最后都是以失敗告終的。

而且各家公司的失敗都不盡相同，有些是出現(xiàn)了突然的內(nèi)部爆裂問題，導(dǎo)致公司員工在一夜之間全部丟了飯碗；而有些雖然沒有劇烈的動蕩，但卻面臨著持續(xù)的、緩慢的業(yè)績下滑，終究還是避免不了走向破產(chǎn)。

至于失敗的原因，那就要看各家公司具體所處的行業(yè)和所提供的服務(wù)種類了。

但現(xiàn)在，得益于一種新型的“初創(chuàng)企業(yè)死后驗尸”的趨勢，我們可以根據(jù)公司自己的反思和總結(jié)，來就其失敗進行仔細(xì)的分析，以汲取一些經(jīng)驗。

那么為什么初創(chuàng)企業(yè)會失敗呢？風(fēng)險投資數(shù)據(jù)公司CB Insights的一項研究報告指出，其主要原因可以歸咎于以下三點，即市場需求的缺乏、運營資金的短缺和糟糕的管理團隊。

但到底是什么原因還是要看各家公司具體的發(fā)展情況。

下面，我們選擇了13家初創(chuàng)企業(yè)，來為大家一一舉例分析。

NO.1 音樂流媒體服務(wù)Rdio公司設(shè)計總監(jiān)Wilson Miner表示：“我個人認(rèn)為，Rdio錯就錯在過早地將可持續(xù)經(jīng)營當(dāng)成發(fā)展的目標(biāo)。

這是初創(chuàng)企業(yè)常見會犯的錯誤之一，他們在還沒有達到一定增長規(guī)模的時候，就開始對營業(yè)收益太過重視。

從某種程度上來說，這也是商業(yè)模式本身的一個陷阱所在，因為公司在內(nèi)容許可交易方面的利潤實在是太低了。

不管我們做過什么，絕大部分的收入都要被唱片公司分走。

想要進行彌補，那就必須提高銷量，而這也正是Spotify能夠快速、瘋狂吸引全球用戶的原因。

”NO.2 私家車搭乘服務(wù)商Sidecar公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Sunil Paul表示：“我們在與Uber的競爭中還是不具備太多的優(yōu)勢，首先就籌集到的資金來說，它就比歷史上的任何一家公司都要多。

不僅如此，它在業(yè)務(wù)方面不守規(guī)矩，這在業(yè)內(nèi)可以說是眾所周知的。

所以Sidecar給我們留下的教訓(xùn)就是：雖然我們在創(chuàng)新上勝過了Uber，但我們在市場占有上敗給了它。

我認(rèn)為，我們失敗的很大一部分原因是Uber會不惜一切代價來讓自己成功，而且其雄厚的資金實力也為其發(fā)展計劃提供了客觀的支持條件。

”NO.3 匿名社交應(yīng)用Secret公司CEO David Byttow表示：“對目前的發(fā)展?fàn)顩r，我表示非常遺憾。

現(xiàn)在的Secret并不能代表我當(dāng)初創(chuàng)辦公司時所提出的愿景。

因此我認(rèn)為關(guān)閉公司，不論是對于我本人、公司的投資者，還是我們的團隊來說，都是一項正確的決定。

我相信誠實和開放式的通訊以及創(chuàng)造性的表達會為我們的生活帶來便利，而匿名正是實現(xiàn)這些目標(biāo)的一種有效保證和正確途徑。

不過這也是一把雙刃劍，我們在使用的時候必須謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。

”NO.4 虛擬助手Zirtual公司創(chuàng)始人Kate Donovan表示：“那么到底問題是出在了哪兒呢？簡單地說，就是公司的資金已經(jīng)燒光了。

資金損耗是一件非常微妙的事兒，在硅谷我們是很少討論這個話題的。

因為如果公司能夠趕上好時機的話，那么融資似乎是很容易的一件事，畢竟這里是硅谷。

” NO.5 工作消息應(yīng)用KatoKato的CEO Andrei Soroker表示：“簡單說來，公司失敗的一大部分原因是因為Slack吞掉了幾乎整個市場，我們沒能夠成功地引起消費者的關(guān)注。

”NO.6可定制電子產(chǎn)品開發(fā)商Wattage該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jeremy Bell表示：“我個人認(rèn)為，我們公司失敗的原因很簡單，那就是沒能成功表現(xiàn)出吸引力。

我們一直在嘗試著，建立一個全新的可批量定制電子產(chǎn)品的市場。

在一開始，我們并不覺得這個設(shè)想有什么問題，因為我們原本以為自己可以建立并且進一步掌控這個新市場。

但是從融資的角度來說，情況卻是恰恰相反的。

你想，投資者為什么要向一家準(zhǔn)備開辟一個尚未證實過的新市場的公司，投入大量的資金呢？很明顯，他們并不愿意這么做。

”NO.7 云計算初創(chuàng)企業(yè)Nebula公司的管理高層表示：“首先，我們成功地將Nebula打造成了行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)云計算平臺，對于這一點我們感到非常自豪。

但與此同時，我們又感到非常失望，因為我們發(fā)現(xiàn)這個市場要能夠完全成熟起來，至少還需要好幾年的時間。

作為一家由風(fēng)投資本支持的初創(chuàng)公司，我們可能沒這個能力，也沒這個時間再繼續(xù)等下去了。

” NO.8音樂流媒體服務(wù)GroovesharkGrooveshark的高層管理人員表示：“其實，我們早在十年前就開始創(chuàng)業(yè)了，那時候我們的目標(biāo)是幫助粉絲們分享和發(fā)現(xiàn)音樂。

雖然創(chuàng)意的確很好，但是我們在發(fā)展的過程中卻犯下了不少非常嚴(yán)重的錯誤。

對于Grooveshark平臺上所提供的絕大部分音樂內(nèi)容，我們都沒能夠從版權(quán)所有人那里拿到正式的授權(quán)許可。

所以這都是公司的錯，我們會無條件地向消費者致歉。

”NO.9 空間共享服務(wù)商Campus該公司的創(chuàng)始人兼CEO Tom Currier表示：“盡管我們一直都在努力地改變公司現(xiàn)有的商業(yè)模式，并且竭力探索新的、可替代的商業(yè)模式，但是我們始終都沒有能夠?qū)ampus變成一項具備經(jīng)濟可行性的事業(yè)。

”NO.10 “拼飛機”服務(wù)提供商FlytenowFlytenow的管理高層表示：“現(xiàn)行的州法律是極其順從相關(guān)監(jiān)管行為的，但是都要以犧牲創(chuàng)新為代價。

法庭通常情況下都會依賴于監(jiān)管尊重，其結(jié)果就是使得消費者喪失了選擇的權(quán)利。

除此之外，通用航空領(lǐng)域也毫無創(chuàng)新可言。

所以很遺憾，我們也沒有別的更好的選擇了，只能關(guān)閉Flytenow。

”NO.11照片應(yīng)用與內(nèi)容網(wǎng)站Pixable公司的內(nèi)容副總裁Chris Anderson表示：“不管從哪個角度來說，Pixable工作團隊所取得的成績都是非凡的，這一點是任何人都無可否認(rèn)的。

雖然我們最終沒能成為下一個Buzzfeed，但是我們已經(jīng)成功實現(xiàn)了既定的目標(biāo)。

而且我們從來沒有想過要成為下一個Buzzfeed，我們只想做好自己，做獨一無二的Pixable。

但現(xiàn)實總不盡如人意，整體融資環(huán)境的惡化導(dǎo)致公司的融資情況變得異常艱難，所以我們難以為繼，最終做出了關(guān)閉這個決定。

”NO.12 針對自由職業(yè)者的稅務(wù)管理服務(wù)商Zen99公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO tristan Zier表示：“我認(rèn)為，獲得客戶最好的方式就是找到那一群已經(jīng)需要填報特定報稅單的用戶，比如說Intuit上就有幾百萬甚至上千萬的退稅客戶。

但不幸的是，Intuit他們自己現(xiàn)在也開辟了這一塊的業(yè)務(wù)，也推出了一款相似的產(chǎn)品，力圖與我們一較高下。

你要知道，如果你獲取客戶來源的主要渠道，有一天開始做與你相競爭的業(yè)務(wù)，那么最后局面就會非常不理想。

”NO.13 內(nèi)容市場供應(yīng)商PatterbuzzPatterbuzz的公司創(chuàng)始人Amit Goel表示：“其實公司在運轉(zhuǎn)方面，一切都很順利，但就是存在一個問題一直困擾著我們，那就是我們?nèi)狈ΜF(xiàn)金，銀行的存款不夠支持公司的日常運營。

所以說到底，資金短就是我們失敗的最大一個原因。

”