創(chuàng)業(yè)者當領(lǐng)導必須要有這四種思維

思維能力是衡量領(lǐng)導者的總體能力和水平的根本標志。

創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導能力和水平主要不是體現(xiàn)在做上，而是體現(xiàn)在想上。

通過一個領(lǐng)導者的思維方式，可以看出這個領(lǐng)導者的能力水平。

創(chuàng)業(yè)者要當領(lǐng)導，先練就本文中所提到的換位思維、內(nèi)省思維、目標-手段思維、前瞻思維等4種思維方式。

這四種思維很累，甚至有點兒反人類。

不過，這四種思維對于當領(lǐng)導特別有效！所以，當時很累，長期看省事兒又省心。

所以說：勞心者治人。

換位思維人的本性是多為自己著想，不得不為別人著想。

不然，人這有機體就太不容易生存了。

文雅的表述就是：人不為己天誅地滅。

《自私的基因》，人類和其他動物都有自私的基因。

當領(lǐng)導的人，必須克制這種自私本能，多為他人著想。

我不是要你利他，我是要你理解他人，從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。

要知道，領(lǐng)導者領(lǐng)導的組織中的每個人，都是非常自私的。

你不換位思考，怎么領(lǐng)導得了？換位思考比較難，人們好不容易從別人角度想問題，但是往往以己度人，俗話說，己所不欲勿施于人，說的是人類共性，如果考慮人和人之間的差異性，那么以己度人就容易理解錯誤。

以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一樣。

所以，換位思考的升級版，就是以人度人。

以人度人比較難，不如直接問：你要啥？有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人？估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的，但是很可能是他愛吃的。

自己給自己夾菜才是最有效率的。

內(nèi)省思維內(nèi)省思維就是反思自己。

荀子曰：日三省乎己。

我覺得可能有點兒多，領(lǐng)導比圣人忙，三日一省比較合理。

曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”我覺得今天的領(lǐng)導者應該定期問自己這幾個問題：我是不是太作了？太自我膨脹了？我是不是得過且過了？我是不是太軟弱了？我是不是輕重緩急不分了？在關(guān)鍵事件（成或敗）發(fā)生之后，要問自己：為什么成功（或失敗）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否歸因為自己知識？技能？經(jīng)驗？能力？努力？策略？從中學到了什么經(jīng)驗教訓？以后怎樣做得更好？怨天尤人是內(nèi)省思維的反面。

怨天就是抱怨環(huán)境因素。

尤人，就是抱怨對方也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有不好的地方？面對關(guān)鍵決策和重大取舍，要問自己：我要什么？我最在意什么？我是誰？什么是我做人做事的底線？目標-手段思維世界上大多數(shù)人大多數(shù)時間的做事方式，都是漫無目標。

無論混日子的，還是兢兢業(yè)業(yè)的，大多為了做事而做事。

我問了很多已婚的人，當初為什么結(jié)婚？得到的回答都是為了結(jié)婚而結(jié)婚。

我問了很多沒結(jié)婚的人為什么結(jié)婚？得到的回答也是為了結(jié)婚而結(jié)婚。

如果知道結(jié)婚的目的，就會知道結(jié)婚的方法：跟誰？什么時候？婚后怎么過日子？在行動學習會議上，最有意義的提問之一，就是：我們的目標清晰嗎？大家開會開著開著就忘了目標了，人性使然。

所以，行動學習要安排一個專門的facilitator，不時提醒大家。

前瞻思維菲利普·津巴度寫了本《The Time Paradox: The New Psychology of Time That Will Change Your Life》。

他說幸福的人長這樣：past positive（對過去的積極看法）給了他們根基，他們知道自己是誰，future給了他們翅膀，他們知道方向，present hedonism（享受現(xiàn)在）給了他們能量。

他引用了那個著名的飴糖實驗，現(xiàn)在就吃一塊糖的，遠不如等到未來吃兩塊糖的幸福。

沒人可以預測未來，我們談?wù)摰内厔荩际茄劭粗l(fā)生的事情。

領(lǐng)導者并不比群眾更能預測未來，領(lǐng)導者只是為未來做準備。

在戰(zhàn)略思維方面，一個是大局觀，一個是前瞻性。

三國時，若說大局觀，魯肅很有見解，但是說到前瞻性，呂蒙更厲害。

《三國志》有這么一段：蒙問肅曰：“君受重任，與關(guān)羽為鄰，將何計略以備不虞？”肅造次應曰：“臨時施宜。

”蒙曰：“今東西雖為一家，而關(guān)羽實熊虎也，計安可不豫定？”因為肅畫五策。

肅于是越席就之，拊其背曰：“呂子明，吾不知卿才略所及乃至于此也。

”魯肅的意思是：到時候再說唄。

呂蒙的意思是：必須預先籌劃，而且他設(shè)計了五個方案。

品德高尚的魯肅當面承認自己戰(zhàn)略思維不如呂蒙。

以上四種思維都是大腦高級功能。

換位思維指向他人（他要啥？），內(nèi)省思維指向自己（我是誰？），目標-手段思維指向目標（為啥做？），前瞻思維指向未來（什么會變？我該咋辦？）