管理者：你的團(tuán)隊(duì)容易失敗嗎？

成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而失敗的企業(yè)也往往是團(tuán)隊(duì)的失敗。

根據(jù)銳哲顧問的研究，團(tuán)隊(duì)的失敗包括幾種特征：　　特征一：團(tuán)隊(duì)成員不經(jīng)常開會(huì)或者只是假裝開會(huì)。

　　你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常在一起開會(huì)嗎?而且，是真正一起開會(huì)，還是假裝一起開會(huì)?真正一起開會(huì)，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。

假裝在一起開會(huì)，就是走個(gè)開會(huì)的過場而已。

我想我們都開過這樣的會(huì)議。

　　特征二：團(tuán)隊(duì)成員不了解彼此的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。

　　你了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎?如果團(tuán)隊(duì)成員不在一起開會(huì)，或者只是表面上在一起假裝開會(huì)，那么就必然不會(huì)了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。

　　特征三：團(tuán)隊(duì)成員之間沒有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分。

　　你和其他團(tuán)隊(duì)成員之間有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分嗎?團(tuán)隊(duì)成員必須要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的第一步。

為什么三個(gè)和尚沒水吃?因?yàn)樗麄冎g沒有明確的分工。

一件事情，如果變成人人有責(zé)，最后往往是誰都不負(fù)責(zé)。

　　特征四：團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏互補(bǔ)的能力。

　　其他團(tuán)隊(duì)成員能夠給你提供實(shí)際幫助嗎?團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊(duì)中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。

這樣的幫助，以勝任力為前提。

如果某NBA球隊(duì)選我去跟姚明配合，那么這個(gè)球隊(duì)必輸無疑。

　　特征五：沒有明確的團(tuán)隊(duì)合作的流程。

　　關(guān)于你和團(tuán)隊(duì)成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎?如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運(yùn)會(huì)上，有NBA最優(yōu)秀的球員的美國夢之隊(duì)只獲得銅牌的原因。

而要彼此配合，應(yīng)該有明確的(不一定是書面的)工作流程。

　　特征六：團(tuán)隊(duì)成員不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)流程和制度。

　　你認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的流程和制度嗎?實(shí)際上，許多團(tuán)隊(duì)有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強(qiáng)迫執(zhí)行，不被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同。

　　特征七：團(tuán)隊(duì)成員不能參與團(tuán)隊(duì)的重大決策。

　　團(tuán)隊(duì)的重大決策會(huì)征求你的意見嗎?團(tuán)隊(duì)流程和制度不被團(tuán)隊(duì)成員接受的一個(gè)重要原因，就是在制定的時(shí)候沒有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見。

并不是說重大決策需要團(tuán)隊(duì)成員投票通過，但是征求意見是必須的。

　　特征八：團(tuán)隊(duì)合作得不到獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)不合作也得不到處罰。

　　如果你幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)得到什么好處嗎?團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個(gè)重要手段就是薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

如果不考核團(tuán)隊(duì)合作，不獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，在絕大多數(shù)情況下就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)合作。

所以，足球隊(duì)除了獎(jiǎng)勵(lì)射門得分的球員，還會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)助攻的那個(gè)球員。

　　特征九：團(tuán)隊(duì)成員不能分享團(tuán)隊(duì)成果。

　　你會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻(xiàn)?如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時(shí)送貨、財(cái)務(wù)部說無法及時(shí)開票的情況。

所以，獲得獎(jiǎng)牌的足球隊(duì)，每個(gè)人都會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，包括從未上場的替補(bǔ)隊(duì)員。

　　特征十：團(tuán)隊(duì)成員不信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　你信任你們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎?如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員信任能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出上面九個(gè)特征，很大程度的原因是在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的糟糕領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)將取得失敗，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也無法獲得信任。