中國私企失敗的20個原因

1、哥們式合伙，仇人式散伙中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。

企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社會關系關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

3、迷信“空降兵”都說"外來的和尚會念經"。

正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。

這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

4、企業支柱親信化一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。

起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。

5、面子大于真理面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。

愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

6、商業式迷信羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。

商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?7、知人而不自知看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。

從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。

也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么;如何創新，如何固守。

8、習慣性信用缺失說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。

對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

9、匪文化心態民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。

圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

10、階級斗爭企業化企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。

"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色有人因為無力控制欲望沉湎酒色;有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦"，懷著找補回來的心態沉湎酒色;有人因為"人生苦短"，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

12、投資冒險主義拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?13、投資經驗主義在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。

指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?14、投資極端主義三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

15、人力資源幻覺一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

16、過度追求系統平衡企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。

但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

17、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

18、完美主義群眾化完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。

完美主義的老板總想達成最高的目標。

他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19、附庸風雅一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品......值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

20、不學無術老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。

很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。

在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。

由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。