匯源朱新禮：難破的家族化怪圈

任職僅一年，曾被寄予改革匯源希望的蘇盈福做出了辭職的決定。

8月31日晚間，匯源果汁忽然發布公告，執行總裁蘇盈福辭職，其職位將由洪莉接任，而蘇盈福上任至今也不過一年時間，此前他曾被認為擔負著“化解匯源家族化桎梏”的重任，此番離任，引發市場揣測匯源去家族化進程受阻。

另外，匯源果汁在宣布蘇盈福辭職的第二天，還公布了2014年上半年財報，業績不甚理想，其中銷售同比下跌4.73%，凈利潤更大跌82%。

匯源果汁公告稱，蘇盈福已經辭任行政總裁，但將繼續擔任公司特別顧問協助主席發展公司國際業務和指定運營策略，自10月1日起生效。

匯源果汁同時表示，于洪莉將“接棒”。

現年45歲的于洪莉是匯源果汁的元老，其2000年就加入匯源，曾在匯源果汁集團多個崗位擔任職務，包括辦公室主任、人力資源副總裁、生產中心副總裁、果汁事業部總經理、常務副總裁等。

今年3月曾有報道援引一位營銷專家的話稱，外來空降兵在匯源很難立足，蘇盈福在行政總裁位置上或干不過180天。

然而，雖然蘇盈福在任超過了一年多，但是最終還是辭職了。

而蘇盈福的辭任也代表著匯源嘗試去家族化的失敗。

改革尚未成功，匯源前途仍然未卜。

擔任總裁僅一年多的蘇盈福，曾承擔著“去朱化”的重任。

2013年7月，匯源創始人朱新禮卸任匯源總裁一職，新任總裁蘇盈福走入人們視線。

與此同時，董事會主席、執行董事兼總裁朱新禮于當日辭去總裁一職，退居二線。

這一聘請職業經理人的舉動，曾被業內人士解讀為：深受家族化困擾的匯源真正開啟職業經理人時代。

蘇盈福上任后大刀闊斧地啟動了一系列改革，包括撤掉所有事業部，要求銷售人員砍掉影響利潤的環節等。

對于引進蘇盈福，匯源官方稱：“集團會因應企業的發展，不斷優化企業架構和管治，引進更具有營銷經驗和國際視野的人才，是企業發展更強更大的必需。

”而今年1月蘇盈福曾表示，“總的說來，加入匯源的過程比較輕松，可以說是水到渠成，相信我以前數年的家族工作經驗會為匯源帶來新的元素和生機。

”朱新禮寄希望于蘇盈福，帶領匯源從可口可樂收購未果的后遺癥中走出，轉變為強大的綜合性飲品集團。

2008年前后，由于收到可口可樂收購邀約，匯源大舉擴充產能，因為按計劃其果漿可以進入可口可樂全球供應鏈系統。

商務部的一致否決批文，否決了匯源與可口可樂的聯姻，也讓匯源龐大的產能就此閑置。

近兩年，匯源的五六十家工廠的產能利用率僅有30%。

起初朱新禮也對蘇盈福寄予厚望并放權，幾乎不再公開代表匯源果汁露面。

朱新禮甚至喊出：“哪怕匯源被我新招來的人折騰死了，我也認”，但蘇盈福上任后的一系列改革依然讓外界咋舌：公開報道顯示，朱新禮時代的匯源按照事業部劃分組織架構，蘇盈福上任兩個月后，撤掉了所有事業部；朱新禮將市場分為20個大區，并成立了七個特區，蘇盈福解散了七個特區，重新將市場劃分為七個大區，蘇盈福還非常關注利潤，要求銷售人員砍掉影響利潤的環節。

與此同時，蘇盈福將之前的部下孟曉強、鐘嘉祺、余琳娜等收至麾下，分別任銷售副總裁、規劃與業務支援副總裁、人事副總裁，并陸續招進30多位管理人員。

但是這些新進管理層與匯源原有管理層之間在經營管理上存在不少沖突。

其中引發的變化就是5月份朱新禮對匯源營銷架構進行重新調整。

匯源決定將全國銷售業務劃分為南北兩個營銷大區，南方大區所轄區域為上海、浙江、廣東、海南、湖南、湖北、福建、江西等省市，由副總裁孟曉強負責；其余區域為北方大區，由副總張建秋負責。

不到一年時間，朱新禮回來了！今年5月，匯源內部對管理層進行重新分工，總裁蘇盈福將協助董事長朱新禮主管戰略規劃、行業并購和食品業務整合等工作；副總裁于洪莉兼職常務副總裁，主管公司日常經營管理工作，并直接分管人事工作。

此次匯源管理層架構的變動，被外界解讀為：有意“退居二線”的朱新禮強勢回歸，蘇盈福被“架空”。

8月31日晚間,匯源果汁發布公告,宣布行政總裁蘇盈福將于9月30日結束任期,轉任董事長特別顧問,集團常務副總裁于洪莉將出任執行總裁。

同時匯源果汁還公布兩項人事變動，江旭辭任執行董事，董事會提名匯源創始人兼主席朱新禮的女兒朱圣琴成為執行董事。

現年37歲的朱圣琴1996年起加入匯源，在這次任命前，她擔任公司副總裁，負責匯源多個核心權力部門，例如董辦、投融資部和戰略發展部，以及內控合規部等。

匯源指她帶領公司進行多項重大資本市場交易，包括引入戰略投資者等。

接任蘇盈福職位的洪莉是匯源果汁的元老，其2000年就加入匯源，曾在匯源果汁集團多個崗位擔任職務。