王興：互聯(lián)網(wǎng)一浪接一浪，錯(cuò)過了才知道什么是錯(cuò)過了

在創(chuàng)立美團(tuán)之前，王興連續(xù)七年都在創(chuàng)業(yè)失敗的陰影中度過。

　　2003年，在美國攻讀博士的王興向?qū)熣?qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假，寫郵件給自己的同學(xué)王慧文、賴斌強(qiáng)，向他們講述美國SNS的發(fā)展?fàn)顩r，提出回國創(chuàng)業(yè)的想法。

他們?cè)谕跖d的本科學(xué)校清華附近租了一間三室一廳的房子，三十多平的客廳，六張桌子面對(duì)面辦公，臥室里睡的是一百多一張的折疊床。

“一個(gè)大學(xué)同學(xué)，一個(gè)高中同學(xué)，三個(gè)人在黑暗中摸索著開干了。

”王興回憶道。

　　他們現(xiàn)學(xué)編程，先后創(chuàng)建了大大小小多個(gè)項(xiàng)目，比如社交網(wǎng)站“多多友”和針對(duì)海外人士的“游子圖”，平均兩個(gè)月?lián)Q一個(gè)項(xiàng)目，常常做著做著發(fā)現(xiàn)不對(duì)路子，就馬上中止換下一個(gè)。

　　第一個(gè)較為成型的項(xiàng)目是“校內(nèi)網(wǎng)”，這個(gè)模仿Facebook的社交網(wǎng)站發(fā)布三個(gè)月就聚集了3萬用戶。

但是，當(dāng)時(shí)王興對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)作缺乏了解。

有投資人主動(dòng)上門，但王興堅(jiān)持只需要100萬美元，使得對(duì)方對(duì)校內(nèi)網(wǎng)的未來發(fā)展產(chǎn)生懷疑，單方面撤回了投資意向書。

沒有足夠的資金支持，用戶激增的校內(nèi)網(wǎng)無法更新服務(wù)器和帶寬，王興被迫把它賣給了在做類似網(wǎng)站的陳一舟。

　　2007年5月，王興推出社交網(wǎng)站“飯否”。

這是國內(nèi)第一家提供迷你博客的網(wǎng)站，被公認(rèn)為微博的前身。

兩年不到，“飯否”的用戶已過百萬，但波折再起，一次群體性事件引起社會(huì)輿論的爆發(fā)，“飯否”作為聚集大量公共意見的表達(dá)平臺(tái)，被牽連至關(guān)停。

“實(shí)際上，它（飯否）確實(shí)成為一個(gè)新聞的加速器跟放大器”，王興后來反思，“我們對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)識(shí)沒有跟上形勢(shì)的發(fā)展，我們從來不知道自己是在做媒體。

”那年冬天飯否的年會(huì)上，大家討論著“為什么我們要呆在這家公司”、“為什么每天要這么辛苦地做事”、“假如這個(gè)公司明天就不存在了，會(huì)怎么樣”，王興當(dāng)眾流下了眼淚。

　　這位倔強(qiáng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上是個(gè)極客，迷戀技術(shù)，不善交際。

合作伙伴王慧文記得，一次他們和人談合作意向，當(dāng)對(duì)方問起創(chuàng)業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)是什么，王興愣了半天蹦出一句“是勇敢吧”。

王慧文認(rèn)為比起喬布斯，王興更像是亞馬遜的貝索斯，“是一個(gè)研究型創(chuàng)業(yè)者”。

極客公園創(chuàng)始人張鵬則這樣評(píng)價(jià)王興：“他是一個(gè)源代碼很美，但界面很差的人。

”　　王興清楚自己的問題。

后來有一次，科技媒體人程苓峰問起飯否能否重開，王興回答道：“關(guān)鍵取決于我能如何改變自己”。

　　2010年，王興創(chuàng)立美團(tuán)。

這一次，他開始重視資金流和團(tuán)隊(duì)管理，并積極融入商業(yè)世界的運(yùn)作規(guī)則。

過去喜歡看科幻小說的他，給自己和下屬開了一份類似《基業(yè)長(zhǎng)青》這樣的管理學(xué)書單。

美團(tuán)COO干嘉偉發(fā)現(xiàn)王興愿意和人主動(dòng)溝通了，“從人機(jī)交互模式變成人人交互的模式”。

　　那段時(shí)間，國內(nèi)出現(xiàn)了大大小小數(shù)千個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站，被稱為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

王興再次站到了生死存亡的風(fēng)口浪尖。

憑借一個(gè)極客對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)追求以及一個(gè)管理者出眾的商業(yè)決斷力，王興迅速做出了自己的判斷。

他綜合每個(gè)城市的人口、GDP、淘寶消費(fèi)指數(shù)、肯德基、麥當(dāng)勞數(shù)量及電影院的數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)來計(jì)算投入產(chǎn)出比，在發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比不合理的那一刻，王興就果斷暫停了美團(tuán)擴(kuò)張計(jì)劃。

　　事實(shí)證明，王興是明智的。

美團(tuán)從資本寒冬和千團(tuán)大戰(zhàn)中挺了過來，在2013年底宣布全年盈利，占領(lǐng)全行業(yè)超過一半的市場(chǎng)份額。

王興果真如他人評(píng)價(jià)所說，“每挨一棍子下次都跳得更高”。

　　“我自己從來不抗拒變化，我只能說，摔倒也要往前摔。

”王興說。

這個(gè)從小就對(duì)世界運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯抱有強(qiáng)烈好奇心的企業(yè)家推崇《數(shù)字化生存》這本書，堅(jiān)信“凡是還沒有被互聯(lián)網(wǎng)所改變的行業(yè)，都即將被互聯(lián)網(wǎng)所改變”。

　　2011年，王興前往美國硅谷參觀，看到一家民營公司在研究火箭，而且得到了美國航空航天局15億美元的合同。

他深受震動(dòng)，“他們真的相信科技是第一生產(chǎn)力。

”王興發(fā)現(xiàn)硅谷早已走出IT的圈子，科技的力量正在改變各行各業(yè)。

“我想活在一個(gè)更好的世界里，每個(gè)人都是這樣想的。

”　　他喜歡引用甘地的一句話：Be the change you want to see in the world（欲變世界，先變其身）。

“創(chuàng)業(yè)對(duì)我來說是改變世界的方式，我希望活在一個(gè)更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個(gè)世界。

”　　王興正在踐行這一點(diǎn)。

以美團(tuán)為代表的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購模式，改變了人們的購物形態(tài)，變革了網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的結(jié)構(gòu)。

他多次拒絕了產(chǎn)業(yè)巨頭和其他資本方收購意向，堅(jiān)持自己?jiǎn)胃伞?/p>

“創(chuàng)新永遠(yuǎn)在邊緣，”他說，“在互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，正在出現(xiàn)新的結(jié)合方式。

”　　時(shí)至今日，王興依然時(shí)刻保持著危機(jī)感。

美團(tuán)網(wǎng)墻上貼著“要么牛×，要么滾蛋”的標(biāo)語。

即使美團(tuán)已經(jīng)在電影領(lǐng)域占據(jù)份額首位，王興也依然無法松懈：“我們不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)完全結(jié)束了，我們一方面繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，另一方面在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上下游有更多參與。

”　　創(chuàng)業(yè)多年，王興把焦慮感比作過山車。

有時(shí)候前一天還覺得“要成為行業(yè)領(lǐng)袖”，第二天就發(fā)現(xiàn)“我們要完蛋了”。

他永遠(yuǎn)住在離公司最近的地方，每天睡覺前都要研究一下產(chǎn)品，因?yàn)?ldquo;還有那么多人沒有用美團(tuán)”。

　　王興認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)像登山，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是沖浪。

山總是固定在某處，準(zhǔn)備好了就可以攀登；而浪則是一個(gè)接一個(gè)的，錯(cuò)過一個(gè)波浪，就等于錯(cuò)失一次良機(jī)。

“我覺得互聯(lián)網(wǎng)后面還有浪，要確保在合適的時(shí)間踩上去。

”王興說。