微博、頭條和知乎上演三國(guó)殺

1在「犯強(qiáng)漢者、雖遠(yuǎn)必誅」的武帝時(shí)代，恐怕不曾想到不出百余年就會(huì)經(jīng)歷政權(quán)旁落、外戚上位的悲劇，哪怕借著天道法統(tǒng)強(qiáng)行續(xù)命，也經(jīng)不起群雄并起的劇烈動(dòng)蕩，終在顏面盡失之后名存實(shí)亡，把歷史的舞臺(tái)讓給了三國(guó)演義的宏大敘事。

而當(dāng)人人網(wǎng)頂著「中國(guó)的Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon」概念赴美風(fēng)光路演，并在紐交所一躍成為彼時(shí)市值僅次于騰訊和百度的中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，似乎也沒(méi)有人料到這座高塔的崩塌會(huì)來(lái)得那么快。

現(xiàn)在重議人人網(wǎng)的失利已經(jīng)沒(méi)有任何意義，它盡管在正確的時(shí)間以正確的產(chǎn)品做了正確的事情，卻未曾真正撼動(dòng)中文互聯(lián)網(wǎng)的格局，現(xiàn)已步入中年的用戶回憶這片數(shù)字熱土的存在，大多依然只會(huì)想起大學(xué)食堂里那根免費(fèi)雞腿的味道。

據(jù)說(shuō)陳一舟對(duì)程炳皓是有著心結(jié)的，這并不是說(shuō)后者在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中給人人網(wǎng)造成了多大的威脅，而是開心網(wǎng)借著偷菜游戲火遍大江南北，同時(shí)也在無(wú)意中把所有意在中國(guó)繞過(guò)騰訊開辟第二社交戰(zhàn)場(chǎng)的同行全都帶進(jìn)了溝里。

在飲鴆止渴的名單上，搜狐的白社會(huì)、王興的海內(nèi)網(wǎng)甚至騰訊的朋友網(wǎng)，均以徹底失敗的殘軀嘲弄著那個(gè)時(shí)代的集體癔癥，唯有不長(zhǎng)記憶的都市媒體，換了一茬又一茬的社會(huì)版記者，從口誅半夜起床偷菜的狂熱，到筆伐沉迷王者榮耀的墮落，數(shù)十年如一日的操著同樣一份閑心。

就在陳一舟享受躋身互聯(lián)網(wǎng)新貴的短暫時(shí)光里，王高飛還在掌管新浪無(wú)線事業(yè)部，做著一些「門戶和微博同樣重要，不會(huì)偏向于微博」的符合辦公室政治的發(fā)言，張一鳴則處于和王興分道揚(yáng)鑣的空窗期，拿著一支美元基金的投資鼓搗一款房產(chǎn)搜索產(chǎn)品，倒是知乎在李開復(fù)等科技業(yè)界領(lǐng)袖的支持之下，把邀請(qǐng)注冊(cè)做成了洛陽(yáng)紙貴的盛況，一時(shí)聲勢(shì)甚巨。

不過(guò)，縱使是察覺(jué)到了人人網(wǎng)的衰微，要說(shuō)一家脫胎于傳統(tǒng)門戶的社交媒體、一家主張用工程師代替編輯的新聞客戶端和一家比百度知道更加高級(jí)的問(wèn)答社區(qū)，會(huì)在區(qū)區(qū)數(shù)年之后成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)涇渭分明的三大流量分發(fā)平臺(tái)，并終將匯聚于一處相互展開資源掠奪，恐怕這則故事的可信度也是微乎其微的。

還是曾經(jīng)作為《新華字典》例句出現(xiàn)的那碗雞湯說(shuō)得動(dòng)聽(tīng)：「張華考上了北京大學(xué)，李萍進(jìn)了中等技術(shù)學(xué)校，我在百貨公司當(dāng)售貨員，我們都有光明的前途。

」2直到今天，Jack Dorsey存放在其個(gè)人Flickr相冊(cè)里的這張產(chǎn)品原型手稿都經(jīng)常被媒體翻揀出來(lái)，用以緬懷Twitter曾經(jīng)擁有的偉大使命。

這是Jack Dorsey在2000年前后畫在筆記本上的內(nèi)容，他希望能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和短信功能向用戶提供分享即時(shí)狀態(tài)的服務(wù)，這也是140個(gè)字符上限的由來(lái)(移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)于短信字符的限制是140個(gè))。

幾年過(guò)去之后，Jack Dorsey加入了Evan Williams的公司，在短暫經(jīng)營(yíng)了一款并不怎么成功的播客產(chǎn)品之后，他們決定重新拾起前者那個(gè)老舊的主意，這也成為Twitter的由來(lái)，被稱作是硅谷最后一名理想主義者的Evan Williams甚至在內(nèi)部郵件中喊出里讓Twitter成為「地球脈搏」的理念。

可惜的是，隨著Evan Williams被董事會(huì)掃地出門——投資者們認(rèn)為他在盈利問(wèn)題的考慮上不太積極，于是從Google找來(lái)了一個(gè)專精于數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的CEO替代者——Twitter的方向也就徹底偏離航向，它的利潤(rùn)層層攀升，卻也不再獲得用戶增長(zhǎng)，哪怕后來(lái)有了唐納德·特朗普這樣一個(gè)流量制造機(jī)，Twitter也在長(zhǎng)達(dá)三年的時(shí)間里迎來(lái)了MAU近乎零增長(zhǎng)的待遇。

簡(jiǎn)而言之，在社交和媒體兩種屬性的偏好上，Twitter的管理團(tuán)隊(duì)選擇了后者——在致股東信中，他們將Twitter的價(jià)值定義為「了解世界上有什么事情發(fā)生的第二塊屏幕」——這被視作不失務(wù)實(shí)同時(shí)卻又折損想象的決策，而美國(guó)發(fā)達(dá)的媒體產(chǎn)業(yè)早已完成專業(yè)分工，Twitter就像是自行踏入了虎狼之地，很難說(shuō)得上可以占到多少便宜。

有趣的是，它在中國(guó)的復(fù)刻產(chǎn)品，卻在做出了相同的選擇之后，不僅沒(méi)有重演大洋彼岸的慘案，反而在市值上遠(yuǎn)遠(yuǎn)將師從對(duì)象甩在身后。

2012年，曹國(guó)偉把新浪和微博的高管悉數(shù)拉到了京郊開會(huì)，對(duì)于時(shí)任微博事業(yè)部總經(jīng)理的彭少彬而言，這場(chǎng)會(huì)議毫無(wú)疑問(wèn)有著「杯酒釋兵權(quán)」的殘酷，而將新浪和微博兩大系統(tǒng)從人力架構(gòu)層面進(jìn)行骨肉分離，也成為權(quán)力調(diào)動(dòng)的著重考慮。

這是新浪這家公司自古以來(lái)的慣例，由于缺少真正意義上的創(chuàng)始人基因，它的運(yùn)作高度依賴業(yè)績(jī)支撐，事情做得不如人意，板凳自然難以焐熱。

這種充滿馬基雅維利主義的管理作風(fēng)，雖然難以在美利堅(jiān)的西海岸獲得立錐之地，卻在東方的商業(yè)叢林中大行其道，以致于披上了某種競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)的光環(huán)。

帶著無(wú)線業(yè)務(wù)的成績(jī)積累，王高飛不僅摘了微博這顆桃子，那些原本對(duì)于微博影響至深的新浪勢(shì)力——彭少彬、陳彤、杜紅等——紛紛撞上一層透明罩子，從此只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩，而中國(guó)的宮廷史聞則早就證明，只有成功集權(quán)之后，才有「總設(shè)計(jì)師」的發(fā)揮余地。

3在一條熱門微博的評(píng)論中，有一種內(nèi)容非常常見(jiàn)：用戶并不發(fā)表見(jiàn)解，而是單純的@他的好友，用以實(shí)現(xiàn)提醒和分享。

這是相當(dāng)令人匪夷所思的產(chǎn)品使用行為，因?yàn)槲⒉┍旧砭褪墙⒃凇皋D(zhuǎn)發(fā)」的按鈕基礎(chǔ)上，放棄使用「轉(zhuǎn)發(fā)」而是特意在評(píng)論里提醒好友，頗有南轅北轍的味道。

然而，站在用戶的角度，這種行為存在很多的前置原因，比如他只想和特定的好友分享內(nèi)容，或是擔(dān)心對(duì)方會(huì)在信息流里錯(cuò)過(guò)這條轉(zhuǎn)發(fā)，以及索性懷疑微博的權(quán)重干預(yù)會(huì)使自己的轉(zhuǎn)發(fā)壓根就不會(huì)被好友看到……而在評(píng)論里@對(duì)方，則可以使對(duì)方通過(guò)「@我的評(píng)論」這欄獨(dú)立提醒收到消息，無(wú)論是到達(dá)效率還是傳輸可靠性都更為出色。

但是顯而易見(jiàn)，這種用戶行為其實(shí)已經(jīng)脫離了媒體場(chǎng)景——他們并沒(méi)有選擇把自己作為內(nèi)容的傳播節(jié)點(diǎn)，而是半私密性的向好友定向分享——從而進(jìn)入了近似通訊需求的社交場(chǎng)景。

這是微博選擇側(cè)重媒體形態(tài)之后必然遺留下來(lái)的用戶認(rèn)知矛盾，就像它對(duì)時(shí)間線的干預(yù)和重構(gòu)總是無(wú)法得到部分用戶的認(rèn)同，因?yàn)樵谀切┓堑湫陀脩?mdash;—也就是相對(duì)較少的將微博當(dāng)作媒體使用——看來(lái)，被系統(tǒng)操縱信息權(quán)重是莫大的冒犯，而在另一面，更加樂(lè)于把微博視作公眾媒體的用戶則對(duì)此感知較弱，因?yàn)槊襟w本身就具備梳理內(nèi)容的職責(zé)。

用微博副總裁曹增輝的話來(lái)說(shuō)，微博也曾親歷「大家認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品很厲害，什么都能做」的階段，尤其是在微信橫空出世之后——「用戶把大量的社交、通訊、互動(dòng)的訴求，非常快遞地轉(zhuǎn)移了過(guò)去」——出于恐慌情緒，微博甚至推出過(guò)名為「密友」的同類產(chǎn)品，試圖重新發(fā)明車輪。

所謂冰凍三尺，絕非一日之寒。

出自吳曉波所著的《騰訊傳》事實(shí)上，現(xiàn)時(shí)狀態(tài)的微博，既有意的避開了和微信比拼強(qiáng)社交關(guān)系的正面戰(zhàn)場(chǎng)，也不完全的如Twitter那樣執(zhí)拗而野心勃勃的塑造一個(gè)獨(dú)立媒體品牌——后者甚至和彭博合作共建了一個(gè)全天候直播新聞的電視臺(tái)——在智能手機(jī)接管數(shù)字生活的首要入口之后，微博正在盡力成為一個(gè)最為主流的內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)。

它是各大巨頭競(jìng)相博弈的微博大戰(zhàn)的唯一一名幸存者，本應(yīng)構(gòu)成最大挑戰(zhàn)者的騰訊微博卻因微信過(guò)于出類拔萃而驟然失去了戰(zhàn)斗到底的意義;企業(yè)上層的權(quán)力斗爭(zhēng)帶來(lái)了人力資源的激烈洗牌，不過(guò)這也幫助微博篩選出了信奉「移動(dòng)為先」而不眷戀桌面榮光的合適掌門;它在最需要資本支援的時(shí)候得到了阿里的垂青，但是面對(duì)阿里尋求全資收購(gòu)的要求，獨(dú)立發(fā)展的決心最終還是壓過(guò)了套現(xiàn)走人的欲念;它對(duì)時(shí)政話題的熱情和對(duì)公共知識(shí)分子的放大招來(lái)了意想不到的監(jiān)管重拳，可是同時(shí)又倒逼運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功發(fā)現(xiàn)了更多的曾被擠占流量?jī)r(jià)值的中間層內(nèi)容生產(chǎn)者，并在實(shí)現(xiàn)紡錘形的資源分配結(jié)構(gòu)之后，證明出了能夠在一二線城市以外繼續(xù)汲取新增用戶的能力。

不知道是該說(shuō)天道酬勤，還是運(yùn)氣真的太好。

4幾乎是和新浪微博的市值突破200億美元發(fā)生在同一時(shí)段，今日頭條在最新一輪融資里的估值也被披露了出來(lái)，220億美元的身價(jià)儼然已是僅次于滴滴和小米的第三大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

如果時(shí)間可以退回幾年，新浪微博一定會(huì)在決定戰(zhàn)略投資今日頭條這件養(yǎng)虎為患的事情上更為謹(jǐn)慎的三思后行，因?yàn)榍罢呦蚝笳咛峁┑牟恢故菙U(kuò)張需要的資本，還有極為關(guān)鍵的內(nèi)容接口，今日頭條的早期用戶大多記得，在使用新浪微博的帳號(hào)授權(quán)使用之后，系統(tǒng)都會(huì)提示一定的等待時(shí)間，用來(lái)讀取和分析用戶的興趣偏好。

當(dāng)然，就歷史的局限性而言，不會(huì)有人想到那時(shí)還在和新京報(bào)就版權(quán)問(wèn)題來(lái)往官司的今日頭條會(huì)在短短幾年時(shí)間里徹底擺脫新聞客戶端的桎梏，把自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抬高到了前所未有的級(jí)別，而微博所投資的那個(gè)「分享量最高的第三方資訊應(yīng)用」，也再無(wú)寄人籬下的安分動(dòng)機(jī)。

于是，在2016年年底，微博全盤清掉手頭持有的今日頭條老股，兩邊都意識(shí)到，對(duì)方會(huì)是自己在未來(lái)成長(zhǎng)路徑上的最大一塊絆腳石。

從公然宣稱「算法沒(méi)有價(jià)值觀」的那一刻開始，張一鳴就不再掩飾他作為一個(gè)行業(yè)公敵的存在感，就像是一匹闖進(jìn)羊圈的獨(dú)狼，或許會(huì)因?yàn)檎紦?jù)數(shù)量劣勢(shì)而短暫的懵逼一陣子，但是只要吐出犬牙交錯(cuò)的腥氣，威懾和被威懾的地位很快就會(huì)一目了然。

媒體不喜歡今日頭條，因?yàn)樗尮こ處熈桉{于編輯之上，也間接的羞辱著專業(yè)主義和新聞理想，更重要的是，這么一款沒(méi)有人情味的產(chǎn)品，卻能夠比那些澆筑了情懷和信念的媒體容器更為吸引受眾，而且彼此的差距隨著時(shí)間的流逝越來(lái)越大。

用戶不喜歡今日頭條，這似乎是一種悖論——據(jù)說(shuō)今日頭條的DAU已經(jīng)達(dá)到恐怖的1.2億——但是縱觀全網(wǎng)，你很難找到幾個(gè)表態(tài)稱贊今日頭條的普通用戶，恰恰相反，圍繞著今日頭條的外部聲音，永遠(yuǎn)都是調(diào)性堪憂的皺眉評(píng)價(jià)，使之常年位居鄙視鏈的末端。

今日頭條的使用時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)「BAT」也不喜歡今日頭條，在巨頭的江湖法則里，素來(lái)容不下這么一個(gè)拒絕站隊(duì)自命不凡的主，只是在圍剿和反圍剿的輪替中，今日頭條每一次都比上一次變得更加強(qiáng)大，直到「創(chuàng)業(yè)不是為了做騰訊的員工」和「百度收購(gòu)今日頭條的傳聞是把買賣關(guān)系弄反了」的豪言頻出，這家公司的前方也就再無(wú)招安和收養(yǎng)的可能。

王小波在書里這樣寫道：「除了這只豬，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)誰(shuí)敢于如此無(wú)視對(duì)生活的設(shè)置。

相反，我倒見(jiàn)過(guò)很多想要設(shè)置別人生活的人，還有對(duì)被設(shè)置的生活安之若素的人。

」5只有對(duì)于今日頭條的運(yùn)營(yíng)方針一無(wú)所知的人，才會(huì)驚訝于它會(huì)做出明碼標(biāo)價(jià)收編知乎大V這件事情。

換句話說(shuō)，如果今日頭條沒(méi)有向其旗下的悟空問(wèn)答撥出一筆總量不菲的「轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)」預(yù)算，那才會(huì)是真正讓人感到不可思議的現(xiàn)象。

從「千人萬(wàn)元」的寫作計(jì)劃開始，今日頭條就不曾諱言它對(duì)補(bǔ)貼策略的青睞，而在頭條系矩陣的產(chǎn)品里去「薅羊毛」，也是那些做號(hào)團(tuán)隊(duì)最為得心應(yīng)手的工作。

這也構(gòu)成了今日頭條破壞市場(chǎng)規(guī)則的某種指控，它總是試圖通過(guò)將內(nèi)容商品化的方式縮短資源積累的路徑，同時(shí)又混淆著良幣與劣幣之間的界限，只是悲劇之處在于，這種用錢擺平一切的手段縱然粗鄙，卻也的確有著揠苗助長(zhǎng)的收效，所以同行一邊對(duì)著今日頭條滿腹怨言，一邊無(wú)不跟進(jìn)了與其高度相似的補(bǔ)貼模式。

嘴上說(shuō)著不要不要，可惜身體才是最誠(chéng)實(shí)的。

在Google的創(chuàng)建早期，它的很大一部分現(xiàn)金流都被用于那些致力于降低網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)成本的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如收購(gòu)Blogspot，向ICANN申請(qǐng)域名注冊(cè)商資質(zhì)，推出幫助站長(zhǎng)掙錢的廣告系統(tǒng)，甚至是涉足廉價(jià)光纖網(wǎng)絡(luò)基建。

Google還曾設(shè)想發(fā)射熱氣球提供Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)其中的因果關(guān)系相當(dāng)清晰：網(wǎng)頁(yè)規(guī)模越大，索引需求越高，而Google賴以為生的廣告業(yè)務(wù)，也就得以維持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

若是回到那個(gè)所有網(wǎng)站都可以被雅虎首頁(yè)收錄的生態(tài)，Google也就毫無(wú)價(jià)值可言了。

對(duì)于今日頭條而言，這個(gè)道理是通用的，它必須在左側(cè)激勵(lì)足夠海量的內(nèi)容生產(chǎn)，才有機(jī)會(huì)從右側(cè)賣掉足夠豐富的廣告庫(kù)存，所以從右側(cè)透支一定數(shù)額的預(yù)期收益到左側(cè)形成賞金，也就不足為奇。

當(dāng)然，所有遭到今日頭條打亂既有游戲規(guī)則的玩家，都會(huì)顯得被動(dòng)和不適，和知乎的受驚程度相比，快手早已在長(zhǎng)達(dá)近一年的時(shí)間里經(jīng)歷了從如臨大敵到云淡風(fēng)輕的轉(zhuǎn)變，其頭部作者大多日均接到三條以上的懇切短信：「哥，來(lái)火山小視頻吧，發(fā)一條給一次錢呢。

」6知乎這家公司，很難去和微博、頭條比較絕對(duì)值，沒(méi)有任何勝算可言，它的長(zhǎng)處在于產(chǎn)品品類占得獨(dú)一無(wú)二，于是有了夾縫求生的資格。

和微博相似，知乎也是在增長(zhǎng)及商業(yè)化方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)樣本的一個(gè)案例，雖然Quora的估值目前依然還要高上一個(gè)檔次，但是知乎的MAU和現(xiàn)金流都在中國(guó)的激進(jìn)市場(chǎng)紅利之下得到了非線性的刺激。

去年夏天，知乎曾經(jīng)通過(guò)「釣魚」方式，摸底并起訴了一名未經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載知乎內(nèi)容的微博帳號(hào)，知乎的法務(wù)承認(rèn)這是「最復(fù)雜的、最耗費(fèi)成本、不確定性最高的維權(quán)途徑」，然則「有些事，不能因?yàn)殡y，就不做」，比如這次的殺雞儆猴。

這也意味著知乎對(duì)其最有價(jià)值的資產(chǎn)做出了明確定義：基于這個(gè)問(wèn)答社區(qū)產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以及它們蘊(yùn)含的商業(yè)潛力。

只是知乎對(duì)于內(nèi)容變現(xiàn)的方案有著同樣明確的定義，就像Facebook曾經(jīng)不惜損失Zynga帶來(lái)的頁(yè)游收入也要強(qiáng)行調(diào)整和后者簽署的協(xié)議，社區(qū)的運(yùn)營(yíng)原則總是始于建立規(guī)則，拒絕服從規(guī)則的參與者則始終面臨著遭到清掃的冷硬待遇。

所以也就不難理解知乎歷次對(duì)待「刺頭」的態(tài)度，它不歡迎第三方的營(yíng)銷公司，不歡迎用戶出賣自己的點(diǎn)贊按鈕，不歡迎有著私密約定的計(jì)劃性問(wèn)答，不歡迎要求由平臺(tái)對(duì)內(nèi)容折現(xiàn)的主張……它不歡迎一切有違社區(qū)宗旨的動(dòng)作。

知乎的創(chuàng)始人周源曾說(shuō)，社區(qū)產(chǎn)品的失敗不在于它的冷清破敗，而是「它成為了你理想中的另一個(gè)樣子」，而通過(guò)UGC產(chǎn)生高質(zhì)量?jī)?nèi)容的挑戰(zhàn)，則是全球互聯(lián)網(wǎng)公認(rèn)的艱難課題。

或許正是因?yàn)檫@種不斷清洗和吞吐的既定程序，讓知乎成為了中文互聯(lián)網(wǎng)里最為龐大的一個(gè)「過(guò)濾氣泡」(Filter Bubble)和一個(gè)「信息繭房」(Intormation Cocoons)，身在局中者無(wú)不享受著身份認(rèn)同的優(yōu)越感，而在局外的旁觀者則毫不客氣的報(bào)以「久居鮑市不聞其臭」的嘲諷。

7Pinterest的早期投資人、Benchmark的管理合伙人Sarah Tavel認(rèn)為線上社區(qū)的運(yùn)營(yíng)理念在于設(shè)計(jì)出讓用戶「持續(xù)使用的收益」和「離開這里的損失」同時(shí)遞增的機(jī)制。

「以Pinterest為例，你Pin得越多，你要離開它的損失就越大，你的書簽、表達(dá)和身份體系都會(huì)丟失，而當(dāng)你留下來(lái)并保持活躍，你的首頁(yè)就會(huì)越來(lái)越吻合你的個(gè)性化需求。

」成立六年以來(lái)，知乎這座數(shù)字城市的常住人口和經(jīng)濟(jì)流通都呈現(xiàn)出昌盛繁榮的趨勢(shì)，當(dāng)Quora還在通過(guò)懸賞問(wèn)答(Knowledge Prizes)嘗試著為內(nèi)容貢獻(xiàn)方創(chuàng)造回報(bào)的時(shí)候，知乎已經(jīng)大大方方的將市場(chǎng)頻道放在了產(chǎn)品中心，展示并運(yùn)營(yíng)著一個(gè)高頻的內(nèi)容交易場(chǎng)館。

Quora的擴(kuò)展性已經(jīng)弱于知乎而知乎之所以不太在乎那些「叛逃」的高人氣作者，除了理念差異之外，雙方對(duì)于報(bào)酬來(lái)源的分歧同樣顯著，知乎認(rèn)為只有來(lái)自用戶的主動(dòng)交易——也就是出于求知需要而為內(nèi)容買單——才是體面的盈利通道，除此之外的售賣，或多或少都會(huì)沾染商業(yè)的蓄意痕跡。

這也讓知乎愈加重視構(gòu)建一套能夠自給自足的內(nèi)生循環(huán)系統(tǒng)，掌握內(nèi)容消費(fèi)的水庫(kù)閥門。

和在面對(duì)今日頭條時(shí)的攻守關(guān)系截然相反，知乎最新推出的「想法」頻道則是主動(dòng)向微博發(fā)起了入侵，即使是在信息流殊途同歸的背景之下，在問(wèn)答關(guān)系的動(dòng)態(tài)之外另起一條圍繞碎片內(nèi)容的獨(dú)立時(shí)間線，劍指方向不言自明。

只不過(guò)這更像是一種為現(xiàn)有用戶制造新的體驗(yàn)的選擇——就像微博也為其內(nèi)容生產(chǎn)者配置了付費(fèi)問(wèn)答的功能——它們都很難也無(wú)意效仿今日頭條的野蠻，只要握有社交的鏈條在手，冰塊也能熬出一鍋好粥。

當(dāng)然，知乎也不是什么時(shí)候都對(duì)錢財(cái)收買的人心表示排斥，比如在今年年初知乎獲得最新一輪1億美元融資的當(dāng)天，周源就在「知乎十萬(wàn)粉」的微信群里興致勃勃的發(fā)了一個(gè)千元大包，惹得眾多十萬(wàn)粉大V在朋友圈里奔走相告，慶祝知乎成為一只新的獨(dú)角獸。

8互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的屬性愈是完善，它在底層技術(shù)創(chuàng)新方面的空間也就愈是狹窄，只要下一代科技——比如已成老生常談的人工智能、大數(shù)據(jù)和VR/AR等——尚未形成全民級(jí)的產(chǎn)業(yè)，那么在線市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰就一定會(huì)退居高速公路的兩側(cè)沿線，是超市、加油站和酒店的消費(fèi)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。

而這也是原本天各一方相安無(wú)事的內(nèi)容產(chǎn)品突然撞車的根本原因，增量資源瀕臨開發(fā)完畢，剩下的就一定是存量資源的你爭(zhēng)我?jiàn)Z。

俞軍說(shuō)過(guò)產(chǎn)品能夠做得多大，其實(shí)從一開始就注定了，那么委實(shí)是從那個(gè)中國(guó)版的Facebook步入頹勢(shì)的時(shí)候，微博、頭條和知乎就被分配好了短兵相接的未來(lái)，哪怕是最溫順的綿羊，被趕進(jìn)亂世之后也未必不能成為兇猛的雄獅。

這三個(gè)平臺(tái)也將共同造就內(nèi)容行業(yè)的鍍金時(shí)代，甚至都有好事者為它們配上了文案。

微博：我有流量，還有粉絲，細(xì)水長(zhǎng)流。

頭條：我有補(bǔ)貼，真金白銀，落袋為安。