“點對點”模式如何讓商業(yè)更綠色、高效和人性化

記得今年早些時候，我在斯坦福聽Peter Thiel的創(chuàng)業(yè)講座。

其中一節(jié)課講到環(huán)保企業(yè)。

我以為他會講到一些清潔能源技術(shù)等等，不過開場之后卻聽到了這樣一句話：“世界上最大的環(huán)保公司是什么?其實是eBay，它建立了全球最大的廢品回收再利用的平臺。

”這個想法很有意思，我們一般說起環(huán)保產(chǎn)業(yè)什么的，映入眼簾的景象總是一些典型的具有“環(huán)保特征”的東西，比如太陽能電池板，風力發(fā)電泵，等等。

可以說他們的確成為了清潔能源技術(shù)的象征。

但是事實上，真正讓節(jié)能減排、城市高效運轉(zhuǎn)實現(xiàn)的，并非這些高端的環(huán)境工程技術(shù)本身，而是近年來的諸多互聯(lián)網(wǎng)公司。

不光是eBay，其實說互聯(lián)網(wǎng)是清潔技術(shù)最親近的“表兄弟”也一點不為過。

比如說，以亞馬遜為代表的消費方式就極大的改變了美國家庭大量到市郊驅(qū)車購物的情況，而最近出現(xiàn)的例子自然就是Airbnb了。

它的出現(xiàn)不知道省下了多少建設(shè)新酒店的施工隊和費用。

上周我參加硅谷最頂尖的環(huán)保孵化器Greenstart的活動時，更明顯的發(fā)現(xiàn)了這一點趨勢。

這一期展示的幾家公司都極為精彩。

其中KIWI主攻在線家用太陽能解決方案;People Power用移動設(shè)備建立物聯(lián)網(wǎng);而Liquid則建立了遍布全球的自行車短租應(yīng)用平臺。

比較這幾家公司運行的背后原理，我發(fā)現(xiàn)蘊含其中的兩點趨勢都各有特點，卻又相輔相成，即：實物設(shè)備的大范圍 “入網(wǎng)”讓環(huán)保公司虛擬運作成為可能;前者同時也促成了“點對點短租經(jīng)濟”的誕生。

這兩點都極大簡化了商業(yè)運行成本、提高了資源利用率。

虛擬的綠色經(jīng)濟我們先從KIWI說起，他們是“虛擬的太陽能零售商”，從設(shè)計到安裝，他們的全部過程都在線上完成(或者用一個比較時髦的詞語，叫“在云端完成”)，大約1200美元獲取一名客戶。

這種簡便的過程極大的改變了過去新能源企業(yè)的運作流程。

在這樣的新背景下，清潔能源公司可以不需要自己付出任何硬件成本，只靠維持系統(tǒng)就能保持自身的運作，IBM在前不久的智能電網(wǎng)行業(yè)研究報告中將這一類職能的公司成為“系統(tǒng)整合者”(system integrator)。

KIWI雖然經(jīng)營的是太陽能業(yè)務(wù)，但他們的團隊非常精簡，主要由軟件工程師以及銷售顧問構(gòu)成。

他們自己負責的業(yè)務(wù)僅僅包括設(shè)計一套讓用戶選擇自己的家用太陽能解決方案的軟件。

這套軟件的內(nèi)容包括：利用GPS將全世界用戶的屋頂入網(wǎng)(我覺得這一招確實非常聰明，因為只有房屋的頂層才能加裝太陽能電池板，與此同時也只有這些頂層才能顯示在衛(wèi)星地圖上，這樣相當于借助一個免費的開源數(shù)據(jù)庫獲得了所有的用戶信息)，幫助用戶丈量自己的屋頂大小，計算可發(fā)電量、選擇比較適合的電池板及廠商，并且選擇最適合的銀行以及付費方案。

我們可以看到，除了這套軟件之外，他們不用負責任何傳統(tǒng)太陽能公司的職能。

比如說：他們沒有安裝部門，自己不做電池板，也沒有財務(wù)部門，一切由他們的合作伙伴如施工單位或銀行完成。

但KIWI的卡位準就準在他們抓住了用戶這個入口，并建立一個平臺，將所有的相關(guān)元素結(jié)合起來，自己則只扮演平臺服務(wù)集成者或者“應(yīng)用商店”的角色。