Airbnb創(chuàng)始人：屌絲的逆襲之路

這位黑發(fā)小帥哥名叫Brian Chesky，是Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人。

如果在百度一下Airbnb，你就會看到如下事實(shí)：Airbnb，即Air Bed and Breakfast，中國名“空中食宿”。

主要任務(wù)是為旅行者尋找各種各樣物美價(jià)廉的短租房。

出游時(shí)，你還只會入住千篇一律的大酒店嗎？那你就out了:(進(jìn)入Airbnb，就像進(jìn)入了一個(gè)曼妙的童話世界。

這里的線上房東不只提供普通的民居，還有樹屋、船屋、小城堡——一圓你浪漫婚禮一般的奇妙旅行。

Airbnb上待出租的浪漫小屋但是，在這童話般的浪漫色彩下，真正的Airbnb卻是一個(gè)令人垂涎的財(cái)富帝國。

它到底值多少錢？嘿嘿，您先坐穩(wěn)嘍，聽我慢慢兒說。

先說說它的規(guī)模：目前，Airbnb常駐員工2000人，在世界各地開辦了21家分支機(jī)構(gòu)，輻射范圍包括3萬4千座城市，累積在線用戶4000萬。

在完成新一輪融資以后，它的身價(jià)就會達(dá)到240億美元。

您說什么，您對錢沒概念？那就這么說吧，世界酒店行業(yè)規(guī)模最大的Marriott集團(tuán)旗下?lián)碛?000多家酒店，但Marriot的身價(jià)也只有210億美元。

這下，您明白了吧~Airbnb官方logo咱們故事的主人公——小帥哥Brian是Airbnb的創(chuàng)始人兼CEO，他身價(jià)幾何，您懂的）不過您別誤會，他的爹地媽咪都是普通的社會義工，沒什么官二代富二代背景，完全是白手起家。

另外，他畢業(yè)于羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院，學(xué)的是美術(shù)專業(yè)，沒學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，畢業(yè)不久他老人家就失業(yè)了。

最窮的時(shí)候，Brian連房租都交不起，險(xiǎn)些露宿街頭。

不過在短短七年時(shí)間內(nèi)，他就漂亮地咸魚翻身，不但不再領(lǐng)政府的救濟(jì)金了，還成功擠入十億美元俱樂部。

這一切到底是為了什么？其實(shí)，經(jīng)過和他的交流，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，他的成功可以復(fù)制~下面，我們就一起來學(xué)習(xí)Brian Chesky的四堂成功課~第一課勇于嘗試：置之死地而后生我們最感興趣的是他為什么想到要?jiǎng)?chuàng)設(shè)Airbnb網(wǎng)站。

面對記者的提問，這位33歲的漢子把身子陷入見證了他曾經(jīng)的頹唐和現(xiàn)今的榮耀的黑色沙發(fā)里，開始了他的回憶。

那是2007年的深秋，Brian和他的同窗好友兼Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人之一Joe Gebbia已經(jīng)失業(yè)多時(shí)了。

可是屋漏偏逢連夜雨、船行又遇打頭風(fēng)，他們正算計(jì)著手里還有幾個(gè)毛票，包租婆又來催租子。

兩個(gè)大老爺們兒經(jīng)歷了失業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗，心灰意冷，只好跑出去喝酒擼串兒消愁。

酒過三巡，Brian說：“要是有人幫咱付房租就好了！”兩個(gè)人一愣，隨即一拍大腿，對呀，找人來交房租呀。

那時(shí)候，城里正舉辦一個(gè)大型的商品展覽，很多慕名而來的參展商和游客都租不到稱心的旅館房間。

他們決定把客廳騰出來給游客住，再用游客交的住宿費(fèi)來交房租。

說干就干，Gebbia從壁櫥里拉出了幾個(gè)被束之高閣的充氣床墊兒，Brian在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站上發(fā)出了招租廣告。

就在那個(gè)周末，三個(gè)前來參展的年輕人成功入住他們的客廳，這個(gè)月的房租就此有了著落。

撈了第一桶金，他們的“生意”越做越大。

幾個(gè)月后，他們共同的工程師朋友Nathan Blecharczyk也前來尋求合作。

揍是這樣，Airbnb有了最初的雛形。

網(wǎng)站最初的域名為Airbedandbreakfast（后改為更為簡約的airbnb），主要是為房東和旅行者提供線上交易平臺。

三個(gè)合伙人各有分工——Brian Chesky是大領(lǐng)導(dǎo)，Joe Gebbia主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，工程師Nathan Blecharczyk提供技術(shù)支持。

后來，Brian戲謔道，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。

反正現(xiàn)今名聲大噪的Airbnb網(wǎng)站就這樣建立完成了。

這就是Brian的經(jīng)歷給我們的第一堂課：人要有嘗試改變逆境的勇氣，并要及時(shí)付之實(shí)踐，不能讓想法永遠(yuǎn)成為不可觸及的海市蜃樓。

逆境并不可怕，就像中國人說的，置之死地而后生。

Airbnb三劍客合照。

中間為Brian Chesky，左手為Joe Gebbia，右手為Nathan Blecharczyk。

第二課勤奮學(xué)習(xí)：三人行必有我?guī)熅拖袂拔恼f過的，Brian是學(xué)畫畫兒的，沒去過商學(xué)院，起初對經(jīng)營企業(yè)是丈二和尚摸不著頭腦。

但是他有個(gè)好習(xí)慣，就是和人自來熟，還能從別人身上吸取精神食糧。

《甄嬛傳》里皇后告訴祺貴人“要想成為寵妃，最好的辦法就是天天在寵妃身邊學(xué)著怎么做寵妃”。

而Brian則是天天在成功的CEO身邊學(xué)著怎么做成功的CEO。

他曾在海灘和巴菲特吃過美味午餐，他讀喬布斯、迪斯尼和艾森豪威爾總統(tǒng)的傳記。

在他的眾多導(dǎo)師中，他尤為推崇前任美國中央情報(bào)局局長——George Tenet.他從這位特工頭子那兒學(xué)到了“船艙理論”和“看得見的CEO原則”。

我們問他什么是船艙理論，他撿了張面巾紙，畫了艘小船。

（必須承認(rèn)，以這繪畫功底，他確實(shí)不適合再在美術(shù)圈兒里混了。

）他指著“小船”和我說：“你看，Airbnb就是這艘船。

我是CEO，也就是這艘船的船長。

我每天就干兩件事兒——水面下的事兒，隨時(shí)注意水下的危險(xiǎn)情況，以免陰溝里翻船；水面上的事兒，就是能使企業(yè)增值的事兒，具體點(diǎn)兒，就是發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)品、品牌和文化。

”簡單點(diǎn)兒說，就是一手抓預(yù)防，一手抓發(fā)展，兩手抓，兩手都要硬！而所謂的“看得見的CEO原則”就是要讓員工知道你關(guān)心他。

用Tenet的話說，你要想方設(shè)法讓員工感覺到你的存在。

Tenet從CIA退休以后，跑到一個(gè)投行做起了經(jīng)理。

他告訴Brian他每天都去員工食堂吃午餐，順便和大家聊聊天兒。

他還會為有所作為的員工親筆寫激勵(lì)卡。

數(shù)年后，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)他寫的激勵(lì)卡還板板整整地貼在員工的工位上時(shí)，他都有點(diǎn)兒熱淚盈眶了。

Tenet說，如果你關(guān)心員工的成長，他們自然會感覺得到，為了回報(bào)你的知遇之恩，他們會拼命干活兒。

不消說，因?yàn)閱T工勤勉而多賺的錢可以讓企業(yè)迅速成長。

Brian不僅善于學(xué)習(xí)，還善于總結(jié)。

在Airbnb公司，有一個(gè)叫“周末夜現(xiàn)場”的傳統(tǒng)——每周末，Brian都把自己最近的學(xué)習(xí)心得貼在公司郵箱里，供大家學(xué)習(xí)。

這就是Brian教給我們的第二堂課：不管你是誰，你處于什么樣的位置，你總能從其他人那兒學(xué)到新的東西。

要勤于學(xué)習(xí)，所謂三人行則必有我?guī)煛?/p>

我是George Tenet，你們剛剛說的Brian Chesky的“導(dǎo)師”就是我。