李一男：有信仰的創(chuàng)業(yè)者和糟糕的職業(yè)經(jīng)理人

在這個(gè)滿是爭(zhēng)議的時(shí)代，他注定是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的人。

　　華中理工少年班出身的李一男，23歲畢業(yè)進(jìn)入華為開(kāi)啟職業(yè)生涯；27歲成為華為最年輕的副總裁；30歲創(chuàng)業(yè)，港灣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、CEO；36歲華為副總裁；38歲百度CTO；40歲無(wú)限訊奇12580CEO；41歲金沙創(chuàng)投合伙人；45歲創(chuàng)業(yè)，牛電科技創(chuàng)始人、CEO。

從Title來(lái)看，他的職業(yè)生涯早早進(jìn)入高潮期；從輿論來(lái)看，對(duì)他的評(píng)價(jià)大捧大殺，跌宕起伏。

 　　一個(gè)有信仰的創(chuàng)業(yè)者　　李一男的經(jīng)歷中有兩次創(chuàng)業(yè)，一次從華為副總裁出走創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)，一次是從金沙江創(chuàng)投合伙人到創(chuàng)立牛電科技，放棄顯耀的職位白手起家，并不是每個(gè)人都能做到的，需要很大的毅力與魄力，做出這種決策的原動(dòng)力是什么？　　李一男在華為的火箭式上升，并不是因?yàn)榭筷P(guān)系，而是源于對(duì)技術(shù)的研究和判斷能力。

作為研究生畢業(yè)一年的年輕人，他主導(dǎo)了C&C08國(guó)內(nèi)首個(gè)萬(wàn)門(mén)程控?cái)?shù)字交換機(jī)的開(kāi)發(fā)，大膽提出了采用準(zhǔn)SDH技術(shù)的設(shè)想并實(shí)現(xiàn)。

　　親身的職業(yè)經(jīng)歷很有可能讓李一男形成一種價(jià)值觀，那就是相信技術(shù)可以改變世界。

在港灣網(wǎng)絡(luò)期間，他同樣專(zhuān)注于技術(shù)上的創(chuàng)新和突破，如2001年在國(guó)內(nèi)第一家推出機(jī)架式以太網(wǎng)骨干交換機(jī)，2002年在國(guó)內(nèi)第一家推出ADSL/VDSL混插大容量機(jī)架式IPDSLAM系統(tǒng)。

　　從百度CTO職位也可以側(cè)面印證這一點(diǎn)。

華為與百度一個(gè)通信企業(yè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在技術(shù)上有很大的差異性，為什么李彥宏會(huì)讓李一男去做CTO？李彥宏在不同場(chǎng)合的講話中，經(jīng)常提到這樣的句子，“技術(shù)可以改變世界”、“技術(shù)可以改變生活”、“對(duì)技術(shù)要有信仰”，我想李彥宏當(dāng)初的決策依據(jù)應(yīng)該是看到了李一男的技術(shù)信仰。

　　如果說(shuō)李一男第一次創(chuàng)業(yè)是因?yàn)橄嘈?ldquo;技術(shù)可以改變世界”，那么第二次創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力應(yīng)該是相信“產(chǎn)品可以改變世界”。

兩者不同的社會(huì)環(huán)境是，2000年前后的中國(guó)，技術(shù)落后，行業(yè)需要源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新；2015年左右的中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)升級(jí)，用戶需要更加精致的產(chǎn)品。

對(duì)于后者，無(wú)論是雷軍的小米手機(jī)還是賈躍亭的樂(lè)視電視，都在不同領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)了先例，雖然李一男先前沒(méi)有親身的產(chǎn)品職業(yè)經(jīng)歷，但基于對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷，他也能夠做出決策并堅(jiān)信自己能夠做到。

　　牛電科技創(chuàng)業(yè)之初，他提到，愿全身心投入，用最好的材料與最尖端的技術(shù)，去打造一款中國(guó)最牛的電動(dòng)車(chē)。

這是對(duì)產(chǎn)品改變世界的信念。

雷軍對(duì)于他的判斷和創(chuàng)業(yè)是大力支持的，在微博上呼應(yīng)：創(chuàng)業(yè)，什么時(shí)候都不晚！李一男，加油！　　港灣網(wǎng)絡(luò)和牛電科技都取得一定的成功，前者兩年時(shí)間銷(xiāo)售額達(dá)到10億元，后者創(chuàng)下7200萬(wàn)元的眾籌記錄。

　　一個(gè)糟糕的職業(yè)經(jīng)理人　　在李一男的職業(yè)生涯中，有三段高管經(jīng)歷，類(lèi)似職業(yè)經(jīng)理人。

除了在創(chuàng)投外，其他的時(shí)間都不是很長(zhǎng)。

　　2008年10月-2010年1月李一男在百度任CTO，一年多的時(shí)間離開(kāi)，百度的市值增長(zhǎng)了5倍，其中多少是李一男的貢獻(xiàn)不好評(píng)估，但是有一點(diǎn)是可以確認(rèn)的，李一男并不適應(yīng)百度的文化。

　　2010年2月-2011年7月李一男在無(wú)限訊奇12580任CEO，也是一年多時(shí)間離開(kāi)，在國(guó)企市場(chǎng)化的路上，他并沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)性的業(yè)績(jī)，離開(kāi)前還差點(diǎn)遭遇腐敗案。

可以說(shuō)，這一段職業(yè)經(jīng)歷同樣是不成功的。

　　2011年8月-2015年4月是金沙江創(chuàng)投合伙人，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)、通訊和軟件行業(yè)的早期投資。

他投資了哪些出彩的項(xiàng)目并不為人知，但金沙江另外一位合伙人林仁俊首輪投資去哪兒，回報(bào)40多倍。

對(duì)比之下可以看出，他不能算是最優(yōu)秀的投資人。

　　Tesla Motors亞太區(qū)高級(jí)人才顧問(wèn)TomZhang去年評(píng)價(jià)李一男這段經(jīng)歷時(shí)指出：評(píng)價(jià)高級(jí)管理人才，一定要回歸本源，不光要看他做過(guò)哪些事，關(guān)鍵是考察他究竟做成過(guò)哪些事。

從這個(gè)角度來(lái)看，李一男并不是一個(gè)出色的高級(jí)管理人才，更不用談是職業(yè)經(jīng)理人了。

　　曾有網(wǎng)友評(píng)論他是IT界的呂布，拋開(kāi)創(chuàng)業(yè)部分的經(jīng)歷，看他的功力和輾轉(zhuǎn)的悲情還是比較相似。

　　一段兩段的經(jīng)歷有成敗之分，但是內(nèi)在的不屈會(huì)推動(dòng)人走向成功之路。