張近東的“第三次創業”

2017年，對于蘇寧來說，是一個特殊的節點。

從2009年開始，坐穩家電連鎖第一寶座的蘇寧開始“觸網”，2012年，面對電商的咄咄逼人之勢，蘇寧開始進行O2O的轉型，但之后，蘇寧遭遇了前所未有的市場危機：股價下跌，非議和流言一時間涌過來，可以說，蘇寧和張近東經受了最嚴苛的歷練，但他一直相信，“成功是熬出來的，剩者為王”。

這并非蘇寧第一次遭遇“險情”，上世紀90年代末的時候，外資零售涌入中國市場，張近東開啟了“再創業”——砍掉占比超過50%的批發業務，徹底轉型零售商；2006年的時候，昔日的宿敵國美來勢洶洶，但張近東最后化險為夷；而此次他稱之為“第三次創業”的互聯網轉型，卻比任何一次都要更艱難。

“最難的在于，別人都在質疑的時候，是不是還能堅持下去，很多時候企業都會遇到這樣的問題，就是戰略高度是對的，但在過程中的某些時刻，看上去不一定是對的，就看企業家能不能堅持到最后。

”張近東說。

五年砥礪前行，張近東的堅定與堅持終于迎來市場的爆發。

張近東已經確認出席由《中國企業家》雜志社主辦的2017（第十六屆）中國企業領袖年會。

12月9日至10日，他會在領袖年會的舞臺上發出什么樣的“驚人之語”，值得期待。

想要現場聆聽張近東演講，點擊下圖即可報名。

2017年蘇寧云商的半年報重燃了市場對于蘇寧的信心：盡管營業利潤僅為2.6億元，但這是自2016年四季度以來，蘇寧云商連續第三個季度盈利。

一方面，線上開始釋放出發展活力，收入同比增長52.76%，蘇寧易購APP日均活躍用戶數同比增長80%，與此同時，實體店的表現也在持續改善，二季度可比店面銷售收入同比增長5.54%，存貨周轉天數為33.08，比2016年年底減少了3.67天，很多證券分析師都給出了“增持”的意見，并表示蘇寧云商已經進入了重要的增長拐點。

不過，張近東依然不能停下腳步。

就線上資源而言，后發的蘇寧還存在弱勢，其2017年上半年線上商品交易總規模（GMV）、流量、客戶體驗、品類數量等指標上尚有不小的提升空間，增長的飛輪還將進一步加速。

8月24日，蘇寧內部下發了《關于建立全員數據意識的動員令》——這是2017年首個董事長簽發的“全體動員令”，要求蘇寧集團各部門——從一把手到一線員工，哪怕理貨員，都要在數據的指導下工作，“不掌握就淘汰，從我開始。

”張近東很堅定，因為“數據化關系著蘇寧的未來”。

這個“未來”的核心是零售，但卻并不限于此，如今，蘇寧PP體育和PP視頻得到了越來越多的市場認可，蘇寧體育在細分領域打響了品牌，蘇寧銀行也已經獲批成立，蘇寧甚至還入股了電動汽車公司FMC，與BATJ一起參與了中國聯通的混改。

即便是零售，也與外界此前熟知的蘇寧不可同日而語了：蘇寧的無人店和無人機都會相繼進行商業化。

“蘇寧會自成一個生態，但要把這幾年轉型的成果在市場上兌現，確實還需要一些時間。

”張近東說，“但到時候結果會很驚人，蘇寧肯定會邁入世界30強了。

”