成功熬了四年還沒死？一個IT屌絲創業者的深刻反思

從前有三個屌絲，聚在一起做網絡。

提供免費的網絡服務，砸鍋賣鐵，通宵達旦，除了賣腎，啥都做了。

3年后終于做到了五百萬用戶。

 三個IT屌絲創業的故事從前有三個屌絲，聚在一起做網絡。

提供免費的網絡服務，砸鍋賣鐵，通宵達旦，除了賣腎，啥都做了。

3年后終于做到了五百萬用戶。

對于年輕人來說，能把五百萬人玩弄于鼓掌之間，已經是很牛逼轟轟的事了。

不過用戶越多，成本越高。

每年服務器、帶寬租金、房租水電、廣告運營等成本，已經達到了十七八萬。

屌絲們不得不面對一個終極問題：如何盈利？屌絲們定了三盤沙縣水餃，圍著一箱子的冰啤酒開始計算：按照最近一月的登陸情況來看，四百萬個賬號已經不活躍了。

真正有商業價值的只有一百萬人。

如果開通xx功能，收點高級會員費，讓其中1%的人升級為高級會員，每年付30塊錢年費，那么每年收入就是100萬x1%x30元=30萬元！不錯嘛， 扣除十七八萬的運營成本，還剩毛利潤12萬，每個屌絲年底能分到4萬大洋。

如果按照打工者的算法，這三個人每人月薪3333元，木有獎金，木有津貼、木有任何福利，上班還得帶自家的電腦。

盡管如此，屌絲們還是激動得感謝蒼天！我們終于要盈利啦！那一夜，人們看到三個發瘋的屌絲在屋頂翩翩起舞。

韓寒說，中國人民是最有忍耐力的族群，一點好處就感激涕零。

他一定不知道，IT創業界里的屌絲，才是這群傻逼中的戰斗機。

他們可以平靜地忍受每年都持續虧錢，而且還能信心十足的對所有人說公司的狀態非常好，如果有一天居然收支平衡了，他們會激動的徹夜難眠，比北朝鮮倒掉還開心。

這三個屌絲其實是非常幸運的，至少能做到月薪3333元。

大部分的屌絲在第一年做到幾萬用戶的時候就會掛掉。

原因眾多。

最主要的就是意志太弱，受不了最初的寂寞；意志稍微堅強點的，會在第二年第三年慢慢掛掉，原因主要是資金斷裂、團隊分裂；能成功熬到第四年還沒餓死、還沒被口水淹死、還沒被腸胃病頸椎病腰肌勞損折磨死的，甚至員工不減反增的，基本上屬于神仙級別了。

我為什么要說這個小故事呢。

首先是因為這是身邊每天都在發生的故事。

其次是因為感到可惜。

IT界在我眼里一直是一個無比高級的職業。

聚集著全球最聰明、最富有的人類精英。

以IT創業界的青年們的智商，他們可以做成任何一件事情，包括改造銀行到制造汽車到發射航天飛機 。

結果這幫人卻整天在蓬頭垢面得為3k的月薪而掙扎，太悲催了。

為什么用悲催這個詞？如果一個人生下來就在山溝溝里，一輩子都沒機會去見什么好東西，這不叫悲催，這只叫苦難；而如果一個人生出來有一個奇怪的特異功能：皮膚出來的汗水會凝結成昂貴的水晶，本來只靠出汗就能賺錢，結果這傻逼居然覺得出汗這個行為太低級，做手術把自己的汗腺全給切了，而且絲毫沒有意識到他做了什么傻事，這才叫真的悲催。

升級是一場沒有終點的戰斗我們IT界中的很多人，生下來就是有這個出汗成水晶的特異功能的。

正是因為這種與眾不同，這群人能混入牛逼的大學，整天打網游還能寫出像樣的畢業論文， 拿到學位，進外企，考CPA，做咨詢、做證券分析，研究高分子材料，做電子商務，做云計算……一級一級的上升，直到有一天，發現身邊的人里，已經沒有一個不是CPA，不是咨詢師，不是高級研究員了，身邊的人全是業界精英，個個都超級強悍。

在這個所謂的高級圈子里，自己并沒有任何過人之處，只不過是just another analyst而已。

在高級圈子里拼的頭破血流，最后也只能混到給別人整理數據而已。

莫然回首，發現當年的血氣方剛、年少時的無限夢想，進化成了一身肥胖的贅肉。

這個時候，有個旁觀者說：“升級到頭了，該降級了”。

當一個社會瘋狂鼓吹快節奏的時候，一定需要有人來宣揚慢生活；當全社會跟打了雞血似的吹捧升級的時候，一定需要有人來說說降級論。

IT青年們喜歡打游戲，喜歡升級。

他們的人生也和游戲一樣，沉醉于不停的升級中，不僅喜歡升級自己手上的技術，把MySql改成MongoDB，把Apache升級為Nginx，在Mac上裝Ubuntu，Ubuntu里再裝個虛擬機去跑Mac OS……IT青年們也喜歡升級自己的人生，從程序員升級到項目經理，再升級到技術總監或產品總監，再升級到合伙人……在不斷追求升級的過程中，所面臨的一個很大事實是：當一個人從A剛升級到A+級的時候，其實這個人的能力層級依然只是A的層級，還未勝任A+的層級，他必須要到A+的后期，才可以勝任A+。

就好像一個高中生，高考完之后，雖然理論上已經屬于大學生了，但是他的實際能力依然只是高三畢業的水平，除非他全部pass了大一的期末考試。

同樣的道理，這個世界上有很多人的身份和稱謂，都是在描述“未來的自己”，而不是現在的自己。

當你從銷售員升級為銷售經理的時候，你自我感覺很好：“我現在是銷售經理了”。

但這個時候 ，你并未通過公司對你作為銷售經理這一年的工作成果的考核。

你只是一個“未來可能是合格的銷售經理”的前身。

如果年終考核你失敗了，那么這一年最準確的描述是：一個銷售員占了整整一年銷售經理的位子，最后失敗了。

而且這一年一定會過的很累，因為通過考核的其他銷售經理，才是真正勝任這個層級的人。

跟一幫真正屬于這個圈子的人廝殺，就好像拳擊館里當陪練的小角色，去和泰森比了一年的武，怎么可能不累呢？當我07年進入互聯網行業的時候，就是那個拳擊館里陪練的小角色。

我被迫去跟全國各地的泰森比拼，結果累的半死。

后來我開始反思最初的目標，為什么要在自己身上掛一個“拳擊高手”的招牌，被那么多泰森追著打？我把這塊招牌卸了。

找個完全沒練武的人去比拼，不是更容易贏么？于是果斷照做，去找了一個沒人懂拳擊的小鄉村，做了純英文的Tucia(需翻墻)，只做國外的業務。

在那個地方，作為一個知名武館的拳擊小陪練，我成了村子里拳擊技術最高超的人。

受人仰慕，還開武館教人拳擊。

活的非常滋潤，而且在教人拳擊的過程中，自己的拳術也比以前提高了很多，發展出一套屬于自己的拳法。

我雖然進不了泰森們的大圈子，但他們也進不了我的小圈子。

關于圈子，有一個很赤裸裸的現實：不會是你進入圈子，只能是圈子進入你。

很多人會四處找關系，“幫我介紹給xxx吧，我想進入你們的圈子”。

這樣的人是永遠進不去這個圈子的，因為圈子的天性是，永遠追求更高一個層級的人。

而我們的大部分人，其實都在以低一級的屬性，占著更高一級的位子。

徘徊在更高一級的圈子邊緣，與更高一級的人競爭。

幻想著自己可以升級到那個圈子里去。

也許永遠進不去，悲催地努力一輩子。

也許運氣好，某一天真的進入這個圈子了，但那個時候又會有下一個目標，希望進入更高級的圈子。

這是一場沒有終點的戰斗。

永遠的追求升級，永遠的累。