俏江南張?zhí)m被訴 創(chuàng)始人如何“好聚好散”?

近日，北京俏江南餐飲有限公司董事長張?zhí)m因拒絕過戶房產(chǎn)來履行補償協(xié)議被俏江南前高官馬義起訴。

馬義是俏江南創(chuàng)始人之一，2004年因身體原因從俏江南離職。

據(jù)馬義透露，2004年馬義離職時與張?zhí)m及俏江南簽訂了離職補償協(xié)議。

其中，張?zhí)m承諾將個人名下位于北京市朝陽區(qū)藍籌名座的房屋一套轉讓給馬義，房屋貸款由張?zhí)m負擔。

簽訂協(xié)議后馬義便居住在這套居所，房屋貸款也早已由張?zhí)m還清，可之后張?zhí)m卻一直不和他辦理房屋過戶手續(xù)，故就此向法院提起訴訟。

分道揚鑣是許多創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中不得不面對的現(xiàn)實問題，公司創(chuàng)始人之間難免會有爭執(zhí)。

如何處理創(chuàng)始人之前的分歧，設立合理的創(chuàng)始人退出機制對企業(yè)的發(fā)展甚至是企業(yè)家本身都至關重要。

【創(chuàng)始人不睦】案例1 雷士照明吳長江用1.6億元“請走”杜、胡兩位創(chuàng)始人遭資本逼宮并非吳長江第一次面對的企業(yè)控制權之爭。

作為雷士照明的創(chuàng)始人之一，在取得雷士照明100%控制權之前，吳長江曾經(jīng)經(jīng)歷了三位創(chuàng)始人的“內斗”。

創(chuàng)業(yè)之初，吳長江并非單打獨斗。

1998年他和高中同學杜剛、胡永宏共同創(chuàng)業(yè)，吳出資45萬元，杜、胡二人各出資27.5萬元，占股分別是45%、27.5%、27.5%。

吳、杜、胡被稱為照明行業(yè)“三劍客”，吳長江善于判斷行業(yè)大勢，敢于冒險;杜剛理性，對數(shù)字極其敏感;胡永宏感性，對產(chǎn)品特別有感覺。

但由于創(chuàng)立企業(yè)之初，雷士照明的三位創(chuàng)始人并沒有將權責劃分清楚，且三人的性格及管理風格的不同，吳長江和杜、胡二人的矛盾逐漸公開化。

2009年，吳長江和杜剛、胡永宏談判，最終杜剛、胡永宏各自拿8000萬元現(xiàn)金離開雷士，吳長江獲得了100%控制權。

據(jù)說當時三人談判的房間擺了一些明晃晃的器械，這讓杜、胡二人心有余悸。

由于當時雷士作價2.4億元人民幣，除了股東分紅，雷士照明還需要在半年內出1.6億元現(xiàn)金購買杜、胡二人的股權。

付了這筆錢，雷士的日常生產(chǎn)運營都可能因為資金抽調停滯，公司隨時可能有猝死的危險。

案例2 創(chuàng)始人反目 真功夫斷送上市路曾經(jīng)的本土快餐第一品牌真功夫是蔡達標及其前妻潘敏峰夫妻雙方家庭共同參與創(chuàng)建的。

2006年9月潘敏峰狀告蔡達標重婚，并以此為由要求蔡達標返還離婚時受讓的25%真功夫股權。

從此蔡達標和真功夫就開始走下坡路。

此后真功夫監(jiān)事竇效嫘起訴蔡達標損害公司利益，稱其在擔任真功夫董事長及實際控制人期間，涉嫌利用職務之便，非法占用、使用公司資產(chǎn)3600萬元。

2011年3月17日，廣州市公安機關對真功夫董事長蔡達標等人涉嫌經(jīng)濟犯罪一案展開偵查，此后蔡達標等犯罪嫌疑人一直潛逃，直至4月22日被抓捕歸案。

長達數(shù)年的家族內訌，不僅使創(chuàng)始人兼董事長蔡達標身陷囹圄，也使得真功夫的上市之路暫時擱淺，嚴重影響企業(yè)的良性發(fā)展。

【創(chuàng)始人“友好分手”】案例3、希望集團“分家”實現(xiàn)“裂變式”發(fā)展1983年，劉氏兄弟通過賣雞苗掙得了第一筆錢開始創(chuàng)業(yè)，隨后公司慢慢壯大。

1991年希望集團成立，老大劉永言擔任集團董事局主席，老二劉永行擔任集團董事長，老三陳育新 擔任集團總經(jīng)理，老四劉永好擔任集團總裁，都是“一把手”。

希望集團的億萬家產(chǎn)并不屬于個人，而是四人“共有”。

擁有上億資金，具備對外擴張的實力，劉氏兄弟在發(fā)展方向上產(chǎn)生了分歧。

劉永言認為應該按照各自的價值觀和特長進行發(fā)展;劉永行和劉永好認為應該復制飼料廠的成功模式，到各地辦分公司，拓展市場;陳育新則認為應該穩(wěn)固現(xiàn)有的飼料業(yè)務。

在發(fā)展方向上，誰也說服不了誰。

于是，四兄弟做出了“分開發(fā)展”的決定：老大劉永言向高科技領域進軍;老三陳育新負責現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉，并開拓房地產(chǎn);老四劉永好跟隨二哥劉永行到各地發(fā)展分公司，建飼料廠。

四兄弟的第一次明確分工，讓劉氏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權更加明晰。

從由親情維系的模糊產(chǎn)權，到明晰產(chǎn)權，劉氏四兄弟用了13年。

他們是“親兄弟明算賬”的典范，雖然也經(jīng)歷了感情的痛苦和掙扎，但“分家”卻讓創(chuàng)造力得以解放，并讓企業(yè)實現(xiàn)了“裂變式”的發(fā)展。

案例4、徐小平VS新東方：“買賣不在人情在”2006年，新東方創(chuàng)始人之一徐小平離開新東方，創(chuàng)立“真格”天使投資基金。

徐小平雖然離開了公司，但他曾經(jīng)在《中國企業(yè)家》口述回顧：我渴望新東方創(chuàng)業(yè)時候的那種火紅生活，上市使我連董事也做不成了。

我只想做董事，上市時我才五十歲。

俞敏洪如果讓我去做副總裁，我現(xiàn)在就去上班。

由此可以看出徐小平離開新東方并非“你情我愿”。

但這并不妨礙徐小平對新東方及俞敏洪的感情。

在新東方遭到海外做空機構質疑的時候，徐小平仍然發(fā)短信給新東方創(chuàng)始人俞敏洪，表示有什么需要幫助的會隨時出招，并且會盡全力。

而且他曾對外公開表示，當時俞敏洪回復說沒有任何問題，新東方財務上沒有作假。

可見，“買賣不在人情在”，雖然離開了新東方，徐小平也不忘對新東方表示關懷。

點評：做事之前解決好股權分配問題愿意一起創(chuàng)業(yè)的人，無論是朋友，還是家人，多少有感情的維系，所以很多公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初不愿意談論股權分配問題。

因為在他們看來這個不容易啟齒，也容易傷感情。

他們或者完全回避這個問題，或者只是進行模棱兩可的約定如“我們是平等的創(chuàng)業(yè)伙伴”， 或者拖延這個問題的討論說“我們兩個還有什么不好說的，以后再談吧”。

隨著企業(yè)的發(fā)展甚至是上市，股權分配問題就成為創(chuàng)始人不得不解決的問題，與其到時候爭的頭破血流，不如在決定一起做事情之前、正式開始做事情之后就在股權分配的問題上達成共識。