柳傳志：今天的中國，40年前做夢也想不到

注：“亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會”于2018年2月27日~3月1日在黑龍江亞布力舉行。

聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志在開幕式上發(fā)表演講。

柳傳志表示，改革開放四十年來，中國已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

“40年前讓咱們做夢，不管你怎么努力做夢也絕對夢想不到40年后的中國，會是今天這個樣子，咱們的生活會是這個樣子。

這個時代是前無古人的時代，而企業(yè)家為這個時代的變化做出了重要貢獻。

”柳傳志認為，中國發(fā)生巨大變化的動力就是改革開放，從以階級斗爭為綱走向以經(jīng)濟建設(shè)為中心，走上了有中國特色的市場經(jīng)濟之路。

而中國特色市場經(jīng)濟的一個重要特點就是弘揚企業(yè)家精神。

他以聯(lián)想集團的創(chuàng)業(yè)歷程為例，聯(lián)想電腦從起初規(guī)模很小時與國際品牌競爭，到逐步在中國市場成為PC第一，再到并購IBM的PC業(yè)務(wù)，最后登上了國際市場的PC寶座;從1995年以前日本品牌的電視機、冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品占領(lǐng)中國市場，再到中國自主的家電品牌崛起，并逐步開拓國際市場;李書福從照相出身到做摩托車，再做汽車，并收購沃爾沃，入股奔馳。

他認為這些都是中國企業(yè)家精神的表現(xiàn)。

“原來說中國就是中國制造，不能創(chuàng)造，現(xiàn)在中國的發(fā)明專利已經(jīng)超過了美國，直接跟日本比肩，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，它的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，沒有在國外長期呆一段時間的人沒法體會。

”他還以自己在美國的看病經(jīng)歷為例，為了聯(lián)系方便，他希望跟美國的醫(yī)生和自己的工作人員建個群，“美國人沒明白，說怎么建群?人家沒有微信，人家說我們只有twitter，我當(dāng)時覺得這日子怎么過啊?”他還稱美國的網(wǎng)速與中國相比還有差距，移動支付上也不如中國發(fā)達，而這些都體現(xiàn)了中國企業(yè)家的創(chuàng)新精神。

對于中國企業(yè)家精神的內(nèi)容，柳傳志認為是有不斷的追求，有使命感。

“中國人的追求真的不是其他外國人能比的。

我們以前以為全世界都是跟中國人一樣，后來走出去以后發(fā)現(xiàn)就是不一樣，中國企業(yè)家真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學(xué)習(xí)能力強，這就是中國企業(yè)家的特點。

”對于中國企業(yè)家未來的使命，他認為包括：一是為全中國人民謀幸福，二是為中華民族謀復(fù)興。

一方面企業(yè)家是天職，讓中國走向富裕;另一方面是企業(yè)家應(yīng)該積極地投入到科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新之中，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、新材料、新能源、生命健康等新技術(shù)會使社會發(fā)生根本的變化，讓中國從富裕走向強大。

最后，柳傳志還對營商環(huán)境提出了建議。

他認為國家對產(chǎn)權(quán)的保護、強調(diào)依法治國、打擊貪腐等都讓企業(yè)家的安全感大大增加，但政府在工作效率上還有待提高，公務(wù)人員不作為的現(xiàn)象還存在著，政府需要進一步精簡機構(gòu)，“營商環(huán)境更好，相信中國的企業(yè)和經(jīng)濟才會有一個更大的騰飛。

”以下為柳傳志部分演講內(nèi)容：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，就像剛才黃榮主席講的，40年前讓咱們做夢，不管你怎么努力做夢也絕對夢想不到40年后的中國，會是今天這個樣子，咱們的生活會是這個樣子，中國確實起了誰也沒法想象的天翻地覆的變化。

咱們看天京比賽的時候萬米賽跑，第25圈400米跑道算完，進入25圈最后400米的時候，第一陣營一般的比如七八個人，第一名和第八名落個二十幾米，在這第八個人二十幾米如果能夠趕上去，一直到最后能夠搶到第一名前面，觀眾就會全場沸騰，就會高聲呼叫。

但是誰也沒看過，一個萬米比賽賽跑的時候第一陣營的第一名和最后一名能夠差出三四圈、兩三圈，能夠差出1000多米的情況下最后一名能夠突然發(fā)力嗖嗖嗖沖起來跟第一名排名甚至越過，有看過這樣的比賽嗎?誰也不可能，但是今天中國就在做這個事情。

這可是咱們大家親眼看見的，千真萬確的事。

幾千年以來中國的文明史，人民的生活、社會的進步，盡管改朝換代，但基本上還是一條平平的線，跟底線有波動，沒有多高。

只有到了這40年突然起了變化，中國的歷史、社會有了突變式的變化，而我們就是這個飛躍時代的人，這個時代是前無古人的時代。

劉明康主席46年生，我是44年生，雖然差了兩年，有很大的不同，我是抗戰(zhàn)時期生人。

說明什么呢?中國弱，任人欺凌，我經(jīng)過了。

后邊到中國窮，窮得令人心酸的日子，在座的更多人都經(jīng)歷過，我們是經(jīng)過這個時代的人。

所以，我們確實有這種體會，挨過餓的人吃紅燒肉跟沒挨過餓的人感覺不一樣，我們自己感到自豪的地方，這碗紅燒肉是經(jīng)過我們的努力，我們企業(yè)家共同的努力做出來的，所以我們?yōu)檫@個前無古人的時代做出了奉獻，我們應(yīng)該感到自豪。

什么引起中國巨大的變化?那就是改革開放，我體會改革開放核心的地方有兩處，第一，把中國從階級斗爭的繩索中解脫出來，踏上了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的康莊大道。

第二，怎么去搞經(jīng)濟建設(shè)呢?是以改革開放的態(tài)度，走的是中國特色的市場經(jīng)濟的道路。

這兩句話聽著平常，但實際上有太深的含義。

有一次一個論壇上一個很年輕的創(chuàng)業(yè)者，講他創(chuàng)業(yè)的艱辛和他今天取得的成果，非常自豪地說做這個確實是我們憑著汗水拼出來的。

我們沒必要感謝這個感謝那個，我們的環(huán)境還遠不如哪兒哪兒。

我在下邊聽著可能是因為你真的不知道中國的歷史，改革開放是怎么形成的。

改革開放立一個突出的標(biāo)志就是企業(yè)家精神，我84年的時候是中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所的研究人員，我在84年的時候，我們所里做的機器，當(dāng)時得到“國家科技進步一等獎”，那個機器多大個?大概300多平方米的房子才裝得下，但是性能實際上比不上當(dāng)時的PC個人計算機，在資料上我看到PC是一回事，但真的親眼看到一臺PC這么大個，頂我們這么大機器的時候真是目瞪口呆。

但是當(dāng)我們下?？朔щy萬險，有諸多困難有了聯(lián)想的自主品牌。

1992年、1993年的時候咱們國家為了讓各行各業(yè)能夠信息化，能夠趕上時代的步伐，在電腦這個領(lǐng)域等于先加入了WTO，取消了批準，降低關(guān)稅，以前電腦進關(guān)的關(guān)稅是200%，后來降到26%，這一來大的品牌的電腦，像IBM、康柏一下子進入中國，中國的電腦行業(yè)特別是長城是咱們國家全力支持的國有企業(yè)，93年一年真的就打不過人家，長城0520從此就煙消云散，變成了人家的一個工廠。

在那種情況下，當(dāng)時聯(lián)想跟IBM這樣的公司比，真的是一個小舢板和航空母艦之比，不是文學(xué)的比喻，而是真正物理量級就是這么大噸位的比較，比如資金力量、技術(shù)力量、人才上全面比較，就是這樣，但我們就是研究了我們到底怎么不行，我們怎么去進行改。

當(dāng)時29歲的楊元慶當(dāng)事業(yè)部的總經(jīng)理，我們一起到了電子部，向胡部長下了戰(zhàn)表，表示要和外國企業(yè)決一高低。

以后呢?以后就真的發(fā)生了變化，聯(lián)想電腦在中國的市場份額一年一年高于一年，2000年的時候我們占中國電腦市場的27%，比第二、第三、第四名這些外國品牌加起來還要多。

到了2001年就開始下降了，27%降到26%，2002年降到25%。

為什么呢?其中一個重要的原因，原來到中國來的這些外國大企業(yè)里邊戴爾沒把中國太當(dāng)個菜，后來看到中國的市場這么大，戴爾全部兵馬押上來。

戴爾這個公司由于業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，從美國打到歐洲，所向披靡，沒人能打。

我們2002年、2003年曾經(jīng)阻擊過，口出狂言，在聯(lián)想內(nèi)部的會上說“要讓戴爾知道誰是聯(lián)想，如何如何”，結(jié)果打到2002年底，我們打得頭破血流，終于知道了誰叫戴爾。

可是就在2003年那一年，我們又認真地反復(fù)研究了戴爾的模式，進行了各種各樣的比對，我們又創(chuàng)造出一條更新的模式。

就在2003年那一年年底，我們徹底打了翻身仗，那一年對我們特別重要，因為關(guān)系到我們能不能并購IBM PC的問題，從此之后戴爾在中國再也沒有翻過身來，后來我們又繼續(xù)以蛇吞象的方式并購了IBM PC，再后來克服重重困難，最后登上世界PC冠軍的寶座。

這是說我們嗎?絕不僅僅是我們。

在80年代的時候，在座的各位年齡大一點的朋友都知道，我們看的電視機都是國產(chǎn)的9寸的，再大點的就是像我們計算所自己裝的12寸，誰家里有一個雙卡的日本錄音機就了不得。

95年以前的時候，電視機、冰箱、洗衣機全是日本品牌，中國的品牌完全沒法跟人家比較.曾幾何時，馬上在1995年以后，中國品牌的彩色電視、中國品牌的洗衣機等等整個占滿了中國的市場。

2000年左右，張瑞敏在海爾提出，要把它的家電賣到國外去，為什么在美國賣出他的冰箱特別自豪，到今天怎么樣?全世界別說美國，用的黑色、白色的什么家電都是中國產(chǎn)的為主，這就是中國企業(yè)家的精神。

我記得2000年前后，在央視對話欄目上，主賓是李書福，我們底下坐著4位嘉賓，李書福說他要做汽車，大家覺得太可笑，不可能。

李書福干嗎出身?背著挎包給人照相出身，后來做一個摩托車公司很了不起。

后來他說要做汽車，底下的人連我在內(nèi)都絕對不相信，當(dāng)然我沒上臺指著說人家。

當(dāng)時給李書福起一個外號“汽車瘋子”，今天瘋子怎么了?買了沃爾沃，今天又成了奔馳大股東，不是給中國企業(yè)家長臉嗎?原來說中國就是“中國制造”，不能創(chuàng)造，現(xiàn)在中國的發(fā)明專利已經(jīng)超過了美國，直接跟日本比肩，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，它的技術(shù)含量、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，沒有在國外長期呆一段時間的人沒法體會。

我前不久在美國的醫(yī)療城梅奧檢查身體、看病，為了聯(lián)系方便，跟美國的醫(yī)生和我的工作人員翻譯建個群，便于聯(lián)系，美國人沒明白，說怎么建群?人家沒有微信，人家說我們只有twitter，我當(dāng)時覺得這日子怎么過啊?因為確實在國外，時間長了以后覺得網(wǎng)速跟不上，你要看中國的電視劇不可能，買東西兜里不帶零錢也是很麻煩的，在中國這些事都沒有，確確實實在這些方面都體現(xiàn)了中國企業(yè)家的創(chuàng)新精神。

所以，中國企業(yè)家的精神，本身用這么幾件事情能夠表達出來：第一，有不斷的追求，有使命感。

中國人的追求真的不是其他外國人能比的。

我們以前以為全世界都是跟中國人一樣，后來走出去以后發(fā)現(xiàn)就是不一樣，中國企業(yè)家真的是有一種特殊追求的精神，真的是打不爛、拖不垮、堅韌不拔的意志，聰明、肯吃虧、肯耐勞、學(xué)習(xí)能力強，這就是中國企業(yè)家的特點。

有這些就夠了嗎?下一步就是中國企業(yè)家的使命是什么?下面該干什么了?有兩件事。

十九大提出的共產(chǎn)黨的初心，一是為全中國人民謀幸福，也是我們企業(yè)家的使命。

為什么這么說?今天我們富起來了，鄧小平同志說“中國允許一些人先富起來”，但是后邊也說的是先富要幫后富，中國今天確實還是有貧困人口，有相當(dāng)多的人生活比較低水平。

我們怎么做?十九大說得非常明確，不會用殺富濟貧的方式，要有恒產(chǎn)者有恒心，保證我們私有財產(chǎn)的安全，我們希望我們能夠做得更好，讓國家更富裕，來扶貧、來脫貧。

第一件事情，還是把我們自己的企業(yè)做好，能夠合法經(jīng)營。

我要講的內(nèi)容，一個是企業(yè)家的使命是什么。

后邊一條是講為什么為中華民族謀復(fù)興很重要。

其實謀發(fā)展的時候我們會覺得不安全，因為這個世界的不確定性實在太大，國家光富不行，必須要強。

國家的強盛與否，科技力量是底蘊，是真的要進行比較。

科技力量怎么才能強呢?前不久看了中國科學(xué)院的科技成果展覽，很多成果都出自中國科學(xué)院，當(dāng)然還有大量的成果出自于我們的大學(xué)、軍隊的研究單位。

我在中國科學(xué)院的時候，1984年科學(xué)院的科研經(jīng)費就是8個億，100多個研究所。

今天有多少錢?幾百個億。

所以，強是在富的基礎(chǔ)上，得有錢。

錢從哪兒來?企業(yè)家掙錢就是我們的天職、我們的職責(zé)。

這是第一。

第二，我們作為企業(yè)家本身，我們應(yīng)該積極地投入到科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)役之中。

未來由于有了大數(shù)據(jù)之后，人工智能、新材料、新能源、生命健康等等，這些應(yīng)用型科學(xué)會使社會發(fā)生根本的變化，但是基礎(chǔ)科學(xué)的研究，可能會使整個社會都改變軌道。

基礎(chǔ)科學(xué)層面的研究，中國企業(yè)家為人類、為中國的安全、為子孫萬代謀幸福的這個光榮的使命挑在我們身上的時候確實到來了。

企業(yè)家使命講完我想講講環(huán)境的問題。

營商環(huán)境是讓中國的企業(yè)、中國經(jīng)濟能不能更好發(fā)展的非常非常重要的因素。

今天我們企業(yè)家在一起，感到滿意的營商環(huán)境是覺得安全感大大增加，特別是關(guān)于產(chǎn)權(quán)的保護，像“有恒產(chǎn)者有恒心”，一句話說完了以后讓你心里踏實點。

另外，強調(diào)依法治國，盡管這里還有不斷要改進的因素，但是這種強調(diào)，這種做法，嚴厲打擊貪腐都會讓我們感到安全。

但是也有一點，向政府提出建議，我覺得政府的工作效率是大為有待提高，目前的狀況還是有不少部門、不少地方的政府公務(wù)人員不作為的情況比較嚴重。

但是想想也有一定的道理，為什么呢?因為擔(dān)負著重要工作的人的責(zé)、權(quán)、利是嚴重地不平衡、不匹配。

責(zé)任非常重大，權(quán)力很大，但是能得到的激勵非常之小。

廣大的幾千萬的中國共產(chǎn)黨員覺悟絕沒高到那個程度，說我不吃不喝，完全靠精神在做，可能還不夠，我也是一個黨員，還是要有激勵的。

因此，希望政府能夠精簡機構(gòu)，把更多的資源用在挑起擔(dān)子、負責(zé)任的這些工作人員身上，也減少疊梁架屋的行政機構(gòu)。

比如某一個內(nèi)陸省份的縣一個華僑沒有，但是也有一個僑辦，還有幾個工作人員，這樣的機構(gòu)應(yīng)該堅決撤出，把效率大大提高，營商環(huán)境更好，相信中國的企業(yè)才會有一個更新的飛騰。