李開復：給世界最大改變的人就是創(chuàng)業(yè)者

“拋開現(xiàn)在的地位、資金、人脈不談，讓您來重新創(chuàng)業(yè)的話，您會選擇一個什么樣的項目？”這是在剛剛過去的“潘談會”上的一個問題。

在這個創(chuàng)業(yè)最好的時代，一些人選擇創(chuàng)業(yè)，一些創(chuàng)業(yè)成功的人選擇服務創(chuàng)業(yè)。

正如潘石屹，正在傾力推廣其SOHO 3Q平臺。

根據(jù)其官方簡介， SOHO 3Q是SOHO中國發(fā)布的最新產品，SOHO 3Q提供了一個現(xiàn)代化的共享辦公空間，與現(xiàn)有的傳統(tǒng)辦公室不同，它是移動時代的辦公。

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當然，潘石屹說如果重新創(chuàng)業(yè)，他會選擇互聯(lián)網(wǎng)教育。

正如李開復，20多歲繼續(xù)做工程師，30多歲開始服務創(chuàng)業(yè)者。

“其實我從年輕的時候一直到今天都對科技抱著特殊的夢想，所以我從小一直確定要做科學家、工程師，這個是一直不改變的。

只是年紀大了以后，也許到了35歲以上，我的感覺就是真的有一批人從骨子里就是創(chuàng)業(yè)者，我覺得給世界最大改變的人就是創(chuàng)業(yè)者，但我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創(chuàng)業(yè)者，我們這些不見得適合做創(chuàng)業(yè)者的人應該做服務創(chuàng)業(yè)者。

”而在李開復看來，年輕人創(chuàng)業(yè)，要聚焦，要有抗壓能力、學習能力、執(zhí)行能力，要順勢而為。

1、年輕人創(chuàng)業(yè)，想一起創(chuàng)業(yè)非常困難，因為各有主見，怎么才能融合到一塊兒？李開復：其實我覺得是一個夢想，讓一群人能夠結合在一起。

如果這些人有一個最終的理想，就像我們看《中國合伙人》這部電影里面，幾個創(chuàng)始人，彼此罵、吵，不同意，摔椅子都曾發(fā)生，但是他們的理想是中國的強大，還有走下去的必要性，讓他們結合在一起，讓他們創(chuàng)造這個奇跡。

比較務實談一下，中國創(chuàng)業(yè)跟美國創(chuàng)業(yè)還是有比較大區(qū)別：在美國，我們一般看到的是幾個創(chuàng)始人，他們在一起有非常好的平衡；我們國內創(chuàng)業(yè)大多數(shù)是一個老大，大家跟著老大的魅力、魄力、理想跟著他打拼。

2、對于那些“我做的東西是前所未有的商業(yè)模式，做這個事就是為了改變全世界”的想法，怎么來做？李開復： 需要聚焦。

我們見到所有的創(chuàng)業(yè)者，共同一點就是都非常聰明，但聰明人有最大的問題，就是把問題想得太大了，還有就是點子太多了，每天上班就是一個新點子，最后小小的團隊無法執(zhí)行。

如果你想走這個方向，最好要挑一個領域，六個月之內能打造出一個原型來，滿足真正用戶的需求，不能是所有的人類，只能是非常狹窄的，也不能解決所有的問題，只能解決一個問題。

這個如果邁出去了重點，慢慢可以滾動成更大的人群。

3、創(chuàng)業(yè)適合所有人嗎？李開復：首先我們對創(chuàng)業(yè)要有兩種不同的理解。

第一，大部分想的創(chuàng)業(yè)就是Facebook、百度、小魚等等這樣高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟是最有價值的，因為它一個公司能夠產生一個非線性的爆發(fā)成長，也就是十個工程師能夠產生比如一萬塊銷售額，但是20個工程師說不定產生一億的銷售額，30個工程師產生一千億的銷售，恐怖、爆發(fā)的增長是經(jīng)濟帶來最大動力的，也是大家心中最想做，最向往的。

這一類創(chuàng)業(yè)坦誠說，真的不適合每一個人，甚至一千個人里面只有一個人能夠做。

因為這種創(chuàng)業(yè)一部分是與生俱來的獨立、自信，執(zhí)行力，碰到挫折當做學習的經(jīng)驗，不斷磨合、不斷學習，不斷成長，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學習能力、執(zhí)行能力的人真的是千里挑一的，我們認為這些是最核心的素質，這是其一；第二，對產品、用戶很深刻的理解；第三，能夠學會專注，不要變成一個聰明人把問題想得太大，太多；最后還是有很強的領導力，可以把這個凝聚在一起。

第二，真的不能把每個創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)，其實整個社會都在變革，都在提升，我們可以看到今天我們如果廣義一點把每一個參與共享經(jīng)濟，每一個個體戶都當做一個創(chuàng)業(yè)者，我覺得這個其實就一定程度達到了一個真的是大眾創(chuàng)業(yè)的目標，我們要清晰的劃分這種高科技創(chuàng)業(yè)跟自己自力更生，賺點錢的區(qū)別，甚至可以夸張，也許你可以做得更大。

4、創(chuàng)業(yè)要順勢而為李開復：我們看到創(chuàng)業(yè)者常常會陷入一個挑戰(zhàn)，就是把自己的感情和需求灌在自己一定要創(chuàng)業(yè)的方向，認為自己一定具有代表性，能夠突破一些困難。

我們看到這種感情流露最常見的就是父母。

人做父母，我們人的感受感官被顛覆了，人充滿著愛，所以就想著如何幫助更多的父母和孩子。

我們看到很多危險的案例就是剛有0-3歲孩子的父母所發(fā)生的。

所以我建議，所有0-3歲孩子的父母想做創(chuàng)業(yè)，先審視一下我們的需求是不是有足夠的人群。

有時候一件事情我們還是要順勢而為，而不是逆勢而為，就像你說我要賣很好喝的茶給每一個去麥當勞的人喝，我就一定要去麥當勞賣，但是這不是你的渠道，有時候逆勢而為的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)很大的，有點你給自己找一點麻煩。

找一個更順勢的，更有合適渠道的，更能夠做起來的，這還不是一個爆發(fā)式的問題。

5、大學畢業(yè)生和海歸創(chuàng)業(yè)問題李開復：五年多前寫過一封信，叫做給想創(chuàng)業(yè)的青年一封信，我提的概念是先參與創(chuàng)業(yè)再主導創(chuàng)業(yè)，學習創(chuàng)業(yè)最好的方式并不是參加一個學習課程，也不是一個大公司，而是去加入一個越小越好的團隊，比如十來個人，在里面實際接觸到每一個層面，用戶服務、銷售、生產、制造、產品、技術，學習成長非常快，CEO變成你的典范老師，這樣比加入騰訊學馬化騰容易。

五年多以后，我覺得跟當時的感覺不太一樣，是有存在一批畢業(yè)就可以創(chuàng)業(yè)的年輕人。

我們在創(chuàng)新工廠當中看到越來越年輕的人，我們覺得30多歲是黃金創(chuàng)業(yè)者，有經(jīng)驗，現(xiàn)在平均年齡從5年前的31歲跌到27歲，27歲是一個平均值，最年輕有21歲的創(chuàng)業(yè)者。

我覺得今天的大學生，個人應該知道自己是不是符合這個少數(shù)的需求，但是我不會再說大學生都不要畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了，有那么一小批是有天生的基因跟積累、經(jīng)驗是可以這么做的。

海歸其實也在改變，以前海歸是最受歡迎的，后來有一批人不投海歸，覺得他們不接地氣，這個也在慢慢改變。

世界的平臺被打通了，一方面在美國的中國人也上著微信、微博，看著這一切，沒有因為去了美國讀書兩年，就不了解中國發(fā)生了什么，互聯(lián)網(wǎng)可以嘗試到這一切。

那些沒有跟中國斷裂掉的海歸可以回國創(chuàng)業(yè)，但如果人脈斷了，就要回來一段時間，接接地氣，去創(chuàng)業(yè)公司、大公司都好。

6、談融資問題。

李開復：整個VC行規(guī)是怎么能夠讓你描述一個階段性的目標，給你足夠的資金達到這個目標。

這個目標通常是一年到一年半之內的目標。

好處是希望投資人在不斷估值滾動、成長的時候繼續(xù)介入，一輪一輪獲得融資，這個是人類過去100年經(jīng)過很多智慧累計的融資方式。

當然這個有缺點，可能讓人更短視，只看18個月。

但是它確實是沒有更好的模式存在。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們應該接受這個游戲規(guī)則，不要把什么事講得太遠，太宏偉，讓人家不知道我錢進去會發(fā)生什么。

如果你能把你的業(yè)務切分成18個月一格的，18個月之內我回答出一個用戶接受或者解決什么科學的問題，或者多少用戶量，或者能賣出多少，或者是有多少人使用等等的，給自己一個階段性的目標，確認這個目標值超過你現(xiàn)在要求的估值，投資人可能更能接受這種符合游戲規(guī)則的一種感覺。

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