很多創(chuàng)業(yè)者都長著一張“被蹂躪過”的臉

這幾天，整個互聯(lián)網(wǎng)沸騰起來了。

 80后創(chuàng)業(yè)者張旭豪，白手起家，從一個外賣小哥到賺走馬云600億元，10年做成百億富翁。

同為80后的胡瑋煒，也在短短3年將摩拜做成百億企業(yè)，并被美團王興收購，套現(xiàn)  數(shù)億元。

這不禁讓人感慨，同為80后，有人已經(jīng)實現(xiàn)財富自由，而有的人還在拿著死工資，差距咋那么大。

然而，你看到的光鮮背后還有更多人面臨著失敗，跑路收購倒閉負債……他們甚至因為不堪壓力患上抑郁癥或是有自殺念頭。

▌茅侃侃：因資金鏈斷裂自殺身亡2018年1月25日，曾被稱為天才創(chuàng)業(yè)少年的茅侃侃自殺身亡。

他和李想、戴志康、高燃一起登上過《中國企業(yè)家》的封面，并稱IT四少。

23歲便身家6000萬，12年之后，因為融資出現(xiàn)問題，資金鏈斷裂，35歲的茅侃侃，最后選擇離開人世。

▌冒朝華：腦溢血不幸去世同是2018年的1月，手游開發(fā)者冒朝華，因突發(fā)腦溢血搶救無效不幸去世。

作為游戲界的元老級人物，這個消息在圈內(nèi)引起不小的轟動。

卓越游戲CEO邢山虎就在微信朋友圈悼念道：“愿天堂沒有競爭之勞神，不需要加班之勞心。

”▌姜勛：公司陷入資金危機，家里洗手間中自殺咖啡陪你的創(chuàng)始人姜勛，去年在自家洗手間中自殺。

這位CEO曾在短短2年干出600家店，甚至快趕超星巴克，卻因為公司陷入資金危機，不堪壓力選擇結(jié)束自己的生命。

▌張銳：心肌梗塞猝死“每天吃不好睡不好，晚上睡前會擔(dān)心資金鏈斷了怎么辦。

”去世前張銳曾說。

2016年10月，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO張銳因突發(fā)心肌梗塞去世，年僅44歲。

因為公司正處于快速發(fā)展階段，張銳常常熬夜加班，以致最后過勞猝死。

任正非曾說“你不當(dāng)CEO，不會理解有些CEO為何要自殺。

”這個時代的創(chuàng)業(yè)者，活得太累了。

有個朋友創(chuàng)業(yè)一年半，好不容易有點起色，結(jié)果他的合伙人（他的高中同學(xué)，他多年的哥們）帶著項目跑了，把公司核心資源活活抽空。

對此，他表現(xiàn)得很冷靜，好像沒什么事。

但他的內(nèi)心早就崩潰了，他想要大吼大叫，他想要摔東西，他想要大哭一場。

但是他不行。

在公司，他是老板，不能隨便暴露情緒。

在家里，他老婆剛生了小孩，他怕老婆擔(dān)心，怕老婆產(chǎn)后抑郁。

每天晚上回家，他只能把小破車停在車庫，然后點一根煙，一個人在車里待一會兒。

有一天，財務(wù)說，老板，賬上沒錢了，這個月的工資都發(fā)不出來了。

那天晚上，他終于沒忍住，在車里，哭了。

他很久沒哭過了，那一天，哭得特別放肆，哭得一把鼻涕一把眼淚。

當(dāng)他準(zhǔn)備用袖子去擦的時候，他突然停住了動作。

因為身上穿的是他唯一一件像樣的西裝，他還得穿著它去見投資商，去挽救公司。

哭完了，就當(dāng)做什么事也沒發(fā)生，笑著回家，笑著跟老婆打招呼，笑著逗寶寶玩……第二天，還要笑著去公司……有人說，創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)更大的世界的過程，也是被更大的世界蹂躪的過程。

坦白說，很多創(chuàng)業(yè)者都長著一張被蹂躪過的臉。

創(chuàng)業(yè)者“里外不是人”▌在內(nèi)是“孫子”① 舍不得給自己漲工資，每個月只有5000塊提到CEO，很多人在背后說得最多的一句是“都當(dāng)老板了，還這么摳”。

員工總抱怨“錢都被老板賺了”，然而事實上大部分A輪以前的公司，CEO 都會盡量少拿或者不拿。

融完了A 輪可以給自己漲漲工資了，可還是只能開一個滿足自己日常開銷的價格。

只有投資人知道自己每個月的工資，只有5000塊。

回想大佬們艱苦的創(chuàng)業(yè)時期，劉強東堅持每年只拿1塊錢的工資，而馬云18年來沒拿過1分錢工資。

公司要花錢的地方太多，錢都要用在刀刃上，老板往往是能省則省。

技術(shù)、市場、產(chǎn)品，樣樣都要花錢。

這還不夠，你的員工們不光工資要得高，對工作環(huán)境也高要求。

辦公環(huán)境這么差，你讓我拿什么心情寫代碼？辦公室太壓抑了，我不可能完全釋放我的能力。

我的夢想是去Google，現(xiàn)在的破公司太糟糕了！……員工們根本不知道，他們在這“高大上”的XX SOHO 里喝一天的咖啡，你就得為每個人付兩百塊錢的房租。

不管賬上有多少錢這也不夠花啊。

合伙人問你階段這么早為什么不找個便宜的地兒？只懂技術(shù)的他根本不知道，便宜的地兒根本招不到人。

② 員工面前笑嘻嘻當(dāng)老板的一大體驗，就是焦慮。

每天都為盈利發(fā)愁。

公司快不行了不能讓員工知道，月底沒錢發(fā)工資了不能讓員工知道，壓力大到想跳樓不能讓員工知道……每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、網(wǎng)絡(luò)費、物管費、快遞費。

只要看到上千塊的支出，你就開始手抖。

眼看公司要彈盡糧絕，你也只能在員工面前笑嘻嘻，給他們規(guī)劃你自己都覺得沒譜的將來。

你也不知道公司能撐多久，但還是想著搏一搏。

這種感受，任正非深有體會。

華為初創(chuàng)時期，任正非每天工作16個小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，盡管先后歷經(jīng)愛將背叛、母親逝世、國內(nèi)市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨干流失、得抑郁癥……回到公司，任正非還是像個商業(yè)硬漢一樣，帶著員工跑一線。

2008年，京東面臨倒閉的危險，那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。

劉強東一夜急出了白發(fā)，“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上。

”創(chuàng)業(yè)艱辛且不易，有人說得特別好，“老板就是全公司里最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。

”③ 合伙人分分鐘變仇人像上文提到的合伙人帶著項目跑，掏空公司核心資源的案例并不少。

當(dāng)初西少爺和新西少撕逼的時候，孟兵、宋鑫、羅高景三人講了兩個不同的故事。

后來馮大輝和丁香園為了股權(quán)撕得人盡皆知。

在不少創(chuàng)業(yè)公司，你看到的，是各種撕逼大戰(zhàn)，各種不服，各種哥們變仇人。

眼看著花重金和高股權(quán)，請來了有BAT 背景的產(chǎn)品出任CTO，他終于帶著自己的團隊來到你的公司，作為老板，你覺得很高興，你覺得你們的產(chǎn)品馬上就能改變世界了。

然而，三個月以后，CTO 帶著團隊離職創(chuàng)業(yè)，完整地copy了你的業(yè)務(wù)模式，迅速做出了一模一樣的項目并且已經(jīng)開始招募運營合伙人，還成功融到了比你上一輪更多的錢。

他的新聞報道鋪天蓋地，而你和你的項目，已經(jīng)打算消極抵抗坐著等死了。

④ 被員工背叛其實，老板比大多數(shù)人想象中的，更脆弱。

最可怕的是，有些員工表面好好的，對老板，對公司各種夸，轉(zhuǎn)頭你就發(fā)現(xiàn)，他們幾個背地開了群，天天說公司和老板的壞話，并且背著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司，你只能吐一口老血。

這種情況，會有一種強烈的被背叛的感覺，受傷的程度，不亞于發(fā)現(xiàn)另一半劈腿已久。

▌在外是“狗子”①客戶面前一條“狗”身為老板，公司里唯一可以不用打卡上班的人，每天的日常不就該是出席各種高大上會議，跟各種大佬見面合影發(fā)朋友圈，和甲方爸爸們談笑風(fēng)生，張口就是上億的生意，完全不知道民間疾苦嗎？Oh，No！只有真正當(dāng)過老板的人才知道，這身份有多么苦逼。

一個開廣告公司的朋友就說，她創(chuàng)業(yè)之后，“從曾經(jīng)的傲嬌文藝女青年，變成了一條狗”，為了談成生意，以前不屑于做的事，全做了。

送錢，送包包，請客吃飯，見誰跪誰……以前想著開一家情懷的公司，現(xiàn)在才知道小公司沒資格談情懷，先得掙錢。

錢才是命。

② 投資人面前苦兮兮作為一個創(chuàng)業(yè)公司的CEO，你可能這輩子受過最大的委屈都在“融資”這件事兒上了。

然而融資之前你天天看著科技媒體上的“融資簡報”苦笑，融資之后你還是天天看著“融資簡報”苦笑。

自己的錢快燒完，必須得找點投資讓公司活下去了。

你第一個想起來的是上個月一個會上認識的FA，他雙手給你名片的時候笑得極為真誠，“有融資的需要你盡管找我好了”。

你約他在創(chuàng)業(yè)大街上的咖啡館見面，他說不如你先回去做個BP。

然后就沒有然后了……你只能自己一家一家投資機構(gòu)去聯(lián)系，克服了演講恐懼癥去參加路演，拼命參加各種創(chuàng)業(yè)者社群和沙龍，在各種會上見到人就發(fā)名片，參加完會趕回公司接著加班……那一個月你喝了67 杯“總理咖啡”和32 杯“京東奶茶”，就兩家對你感興趣，其中一家還想跟你簽對賭。

找老父親借了十萬塊錢把大家的工資發(fā)了，終于熬到有一個機構(gòu)拿來了TS。

不過他們簽之前還對你說了一段話讓你終生難忘：“我們很喜歡你的團隊，但這個市場競爭太激烈了。

2C的市場我們覺得你機會不大，你們要不要考慮做2B呢？”“如果你們愿意做2B的話，我們愿意多投你20W。

你說好不好啊？”朋友圈里又有人融到錢了，你一邊評論“哈哈哈，厲害了！”一邊在心里罵娘，“媽的，這個傻逼都騙到錢了。

”創(chuàng)業(yè)者承受的壓力太大了，最難最難的，你的狀態(tài)，你的情緒，你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。

有個朋友，融資出了問題，合伙人要撤資走人，產(chǎn)品還出了婁子——多米諾骨牌效應(yīng)似的，他老婆還打電話來，要跟他離婚。

原因是，每一次，她和孩子需要他出現(xiàn)的時候，他都不在。

他想解釋，但他能說什么呢。

壓在創(chuàng)業(yè)者身上的“三座大山”為什么現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者活得這么累？背后其實與大環(huán)境有關(guān)，我總結(jié)了三個方面。

① 行業(yè)太動蕩，沒有安全感行業(yè)迭代越來越快，昨天還是獨角獸的公司，今天就被傳出被低價收購；上一秒還說某個行業(yè)是風(fēng)口期，下一秒就說紅利期已經(jīng)過了。

比如前兩年很火的共享單車，如今悟空單車、小藍單車相繼倒閉，先行者摩拜近日也宣布被收購。

過去，公司主營業(yè)務(wù)幾年換一次，后來變成一年換一次，現(xiàn)在是一個月?lián)Q一次。

過去，只要抓住渠道就可以搶占先機，現(xiàn)在還要哄好用戶。

創(chuàng)業(yè)者都在撲風(fēng)口，公司的名字甚至也跟著熱點改。

到最后都玩不動了。

有一家IT公司，團隊特別牛逼，干了9個多月，投了600多萬，做了一個很屌的前瞻性項目，項目都快成了才知道，一個大公司在類似項目上砸了2個億，之前是封閉開發(fā)，現(xiàn)在馬上就要發(fā)布了……一家影視公司，投了兩部電影，一部演員嫖娼，一部演員吸毒，后來投資商看到他，都繞道走…… 但這能怪他嗎。

那種上個月還是創(chuàng)業(yè)神話，下個月就是反面教材的事，也不少。

有人會說，那你們當(dāng)老板的不要太貪心啊，公司小而美也是可以的。

可是，每個賽道上最后可能只能活一個，只有第一名才配生存。

其他都得死。

談?wù)撟龃笞鰪娺@種事，真的太奢侈了。

更接地氣的話題是：活下來。

② 外界輿論與資本壓力這幾年，創(chuàng)業(yè)群體被媒體標(biāo)簽化。

00后創(chuàng)業(yè)、90后財富自由、80后人生贏家，在這種輿論下，創(chuàng)業(yè)者常常焦慮不安、恐慌不已。

過大的壓力，使得他們心理難以疏導(dǎo)。

此外，一個企業(yè)家對穩(wěn)定或提高一家企業(yè)股票市值的重要性可見一斑。

也因此，一家公司，尤其是上市公司創(chuàng)始人或老大身體若有了異樣，公關(guān)部門采取的措施多是穩(wěn)定軍心，守口如瓶。

而一旦一個公眾人物的病情被曝光后，很容易迅速成為各大媒體爭先轉(zhuǎn)載的頭條，也成為公眾關(guān)心的話題，比如喬布斯、李開復(fù)。

當(dāng)喬布斯患有胰腺癌的消息在2004 年被傳出后，整個" 蘋果世界" 陷入了一種恐慌。

一把手保持健康，不光是對自己，而且是對企業(yè)員工、投資人、資本市場的一種交代。

③ 背負的精神壓力太大在西安東盛集團董事長郭家學(xué)想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室。

他們說：“如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。

你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那么多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎么辦……”這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個人的。

人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。

實際上，一旦一個人長期背負的期望、壓力過多時，這就很容易導(dǎo)致抑郁癥。

法制周報曾提到一份公開資料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業(yè)家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。

柳傳志在剛開始辦企業(yè)的時候，多次有過太大的驚嚇，他說“差點兒嚇出神經(jīng)病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑郁癥，毛大慶在萬科轉(zhuǎn)型最艱難時期正值患上抑郁癥。

創(chuàng)業(yè)早期，創(chuàng)業(yè)者承受的很多，只要做錯一個決定，就有可能萬劫不復(fù)。

羅振宇說過，我們創(chuàng)業(yè)者是在真空中，沒有人告訴什么是對的，什么是錯的，該往哪里去。

所有過去習(xí)得的道理，在創(chuàng)業(yè)生涯中完全沒用，你必須孤獨地做一個決定，然后以自己的生命和全副身家去承擔(dān)結(jié)果。

這是創(chuàng)業(yè)最酷的地方，也是最殘酷的地方。

但你要堅信，“那些殺不死我們的，終將讓我們更強大！”